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本文作者主要從公司角度來說明了一些需求管理的方法，enjoy~

今天下午，有個剛入門產品的同事小妹突然問我，在電商公司，產品都是如何處理公司業務需求的；于是兩個人就一起討論了一些關于需求管理的二三事。

談及需求，想必做產品的人都不陌生；針對公司業務部所提的需求，大家坐在一起討論，爭議最多的無非是需求優先級，需求緊急度及其使用頻度等。

今天呢，我們主要從以下幾點來聊聊需求管理這些事：

一、電商業務成熟型公司

對于這類公司，有比較規范的需求管理流程，需求一般是在現有系統中做功能流程完善，優化；新業務線的開展等等；比如在上家醫藥電商公司，對于需求管理，無非是從以下幾點著手：

1. 需求收集

需求來自不同的部門，有針對用戶的，亦有針對業務的；因此產品部一般都會建立自己的需求收集池；至于各個部門的需求提交形式，一般會以規范的需求卡片OR郵件形式提交產品；產品人員會將收集到的需求統一放在需求池中，周期性將需求進行歸類分析。

2. 需求分析

需求分析階段是最考驗產品能力的階段，因為在分析的過程中，很多時候會進入一個需求翻譯怪圈，尤其是那些領導層需要著急上線的需求；其實對于需求分析，大多會通過以下場景來實施：

（1）需求背景 ? ?

要知道需求背景，通過對需求背景的了解，來判斷該需求是否是偽需求；是否有值得做或者現有系統已有可實現的方式。

（2）目標人群及其使用場景

在了解需求目標人群和使用場景的過程中，初步確認需關聯的系統和流程。

（3）了解需求節點和預期目標

在此基礎上的目的是為了產品有心里預期，對需求池中的需求緊急度有一個清晰的時間觀念。

（4）需求解決及其需求驗證

這塊的爭議一般會比較大，因為像有一些功能優化的需求，我們并不能很好的通過某一維度去驗證需求的有效性；但最好和銷量有關，轉化有關的需求，解決后可以通過一些數據的統計，分析來驗證需求的實施性。

3. 需求優先級

（1）需求分析完成后，產出產品需求

（2）排除偽需求，產品出具需求解決方案；制定產品需求優先級

（2）發送業務方確認需求優先級及其產品方案的確認

4. 需求實施期

（1）確認無誤后產品，研發業務進行需求評審

（2）研發人員給予需求排期后，實施研發

（3）測試人員測試，產品業務驗收，進行上線

5. 需求反饋

每周，產品部會定時更新需求池狀態，以郵件形式告知相關人員，讓業務部門能夠實時了解需求情況，對業務部門是一個需求反饋期，對于產品部來說，也是產品需求的整理總結期。

二、初創型公司

最近新加入了一家初創型公司，從0到1的產品，需求很多時候來自于公司領導；所以需求優先級的確定，更多取決于公司以后的戰略發展和產品線路的規劃；基本上是沿著產品規劃路線逐步做功能優化和完善；

當產品一期，二期上線后，會有一個試錯階段，這時候的需求可能會脫離產品路線，從多個維度發散需求；這個階段，也是所有人員容易焦慮的階段，因為會突然覺得不知道要如何做產品了；之后隨著試錯確定成熟的業務流程后，會逐步進入正軌。

總結

今天主要從公司角度來說明了一些需求管理的方法，也是做產品這段時間對于需求管理的一些簡單認知；其實，需求管理對于不同的公司，多少會有一些區別，主要也和公司的業務，制度等客觀因素來決定；有不完善的地方，歡迎大家補充哦！?。?/p>

#專欄作家#

簡之箐（微信公眾號：簡之箐），人人都是產品經理專欄作家，5年互聯網產品經理，曾擔任醫藥產品經理和電商產品經理，經歷主導過電商平臺的系統整合規劃。

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題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議