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榮耀標識如何和朋友共同創業，還不傷感情？
導語：一些比較好的朋友一起創業，但不少人是在創業過程中發生各種不愉快，導致從朋友變成“敵人”。如何和朋友共同創業，還能繼續保持友情呢？
近日Of a Kind公司的聯合創始人 Erica Cerulo在知名科技博客mashable上發布文章，介紹了她和自己的朋友聯合創業的故事。Of a Kind這個網站專門介紹新秀設計師們的作品，創立于2010年，文章大致如下：
一個女人和自己的好友一起創業了，像我這樣，那么人們通常會有兩種想法，要么創業就會變成向睡衣派對一樣的吵鬧，要么就完全瘋掉注定失敗。
但是我和好朋友Clair Mazur一同創立了Of a Kind已經有4年的時間，很幸運我們沒有類似的經歷。而且我們都認為這個組合是最強的，也是我們創業過程中最讓我們印象深刻的部分。下面是這個過程中，我們總結的8條經驗：
1. 利用共同的經歷
在我們開始創業之前，我和Clair已經有10年的交情了，而對于創業而言這種關系最好的地方就是，我們一同經歷了很多。我們對于創業伙伴的脾氣秉性非常的熟悉，而在創業過程中的方法面面，從做演講報告到招聘員工，這種熟悉都非常的有幫助。
2. 定位角色
雖然每天我們都會彼此交換思想，但是在創業的初期，我們就對自己的責任有了很清楚的定位，這樣我們不會都給同一封信進行回復，也不會刻意的去搶對方的功勞。我們有非常清晰的責任分類，并把它記錄在一張表格里，而且會經常的拿出來再看一下。
3. 保持獨立，不要被困惑住
事實上經常會這樣，而且基本上沒有辦法，所以要保持獨立。
4. 計劃獨處的時間
在工作的時候我們基本時時呆在一塊，一起開會、一起吃飯、一起娛樂。但是我們的協定是，周末不要見面，除非參加共同的朋友的婚禮之類的事情。
5. 留一些時間給友情
在共同的創業之后也要繼續之前的習慣，做一些與工作無關的事情，比如聊聊八卦，說說體育比賽等等。
6. 引進新人，但同時繼續保持單獨商量
這其實是我們創業的過程中遇到的最大的挑戰，我們希望每一個員工都覺得自己是公司的一部分，而不是我們兩個的助手而已。但是人多了之后，相比之前，我們就缺少面對面商量事情的機會。所以，從今年開始我們第一次開始只有兩個創始人的周會，不讓被人參與，計劃這周的工作內容。
7. 分辨事情輕重緩急
業務發展的越成功，我們就會越自信，對于一些小問題會不再糾結，這就意味著我們只在關鍵的問題上投入精力，會理性的分配精力。
8. 保持各自的某些習慣
我本人有個習慣，那就是每天下午3點到5點，腦子會一下子失靈不好使，這個時候我們愿意把東西朗讀出來。而Clair每隔2個小時就要吃東西，而且上午會狀態不好，所以我們彼此適應，上午我盡量不麻煩她，而下午她要聽我念幾段文字，這樣就好了。
via：快鯉魚
木有涉及利益關系