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開需求評審是產品經理的工作內容之一，那么如何做好這項工作呢？梳理自己在工作中的實踐和感悟，希望能找到更適合的最佳實踐方法。

需求評審的作用

1. 向他人傳達自己設計理念

如何在會議上講解清楚自己的設計思路并得到大家認可，是需求評審前應準備和考慮的問題。

2. 發現自己設計的不足，查漏補缺

一個人的思維畢竟是有限的，通過評審，讓不同角色的人員站在不同的角度審視方案，是很好地補充自己思維不足和發現方案缺陷的方式。所以，沒有評審，沒有交流，沒有討論，是一件多么可怕的事情。

3. 推動研發工作的重要節點

每次的需求評審都意味著產品研發進度又前進了一步，說明各項工作在慢慢不斷完善和向前推進。

4. 凝結團隊成員的力量

通過開會交流、討論，團隊成員對自己的工作有更清晰的認知和責任感，也是無形中團結大家向同一目標努力的一股力量。

需求評審的流程

1、版本范圍評審會

當一個版本開啟時，需要先界定此次迭代的范圍。產品經理先根據需求優先級，確定一些需要做的需求點，并對這些需求點的業務邏輯和功能設置可進行清晰地闡述。迭代需求點確認后，召集需求方（如tob系統的業務部門、運營部門等）、后端、前端、UI等干系人參加評審會議。此次會議更像是一個版本啟動會（類似項目啟動會），目的在于：

• 正式告知需求方，接下來我們打算做這些功能，若他們有更緊急的需求，可及時提出，保證每次迭代都在做最緊急重要的需求（當然，不同的部門會從自身角度出發提出要求，此時，需要產品經理進行綜合考量）
• 使團隊每個人對接下來將要做的事情有一個初步的概念和認知，使團隊就此事達成共識；
• 使每個人對自己接下來的工作做到心里有數，接下來有這些活等著我；
• 技術人員（尤其是后端）評估功能實現的技術難點及可行性，避免原型、交互等前期工作做完后，交到技術人員手上才知道有技術瓶頸造成前期工作和資源的浪費。

此次評審需特別注意：需求點講解的粒度不應過細，產品經理只要講清楚，接下來我們將要做XXX這幾條需求，每個需求大概實現的是一個什么功能即可，避免陷在業務細節中，偏離會議的主旨。

2、功能方案業務確認評審會

產品經理根據確定后的需求列表，初步完成設計原型方案后，召集業務或需求方（若無需求方，應在產品組內部進行評審）對功能設計進行評審確認。此次評審相當于方案確認會，目的在于：

• 從不同的視角審視方案是否符合需求，是否合理；
• 查漏補缺，通過評審，可以及早發現問題并及時補充完善；
• 通過業務需求方的審核，使得產品設計更貼近實際需求

此次評審，講解的重點在于，每個需求點是如何轉換為頁面上的功能結構的？這樣的功能結構是如何滿足需求的？為什么是這樣的結構，設計的思路是什么？有人說，產品經理最難的是，說服別人肯定自己的設計，此次會議要達到的就是這個目的。

3、UI交互需求講解評審會

方案經過評審后，完善修改問題，無誤后，即可開啟UI設計。此時，召集UI人員講解和溝通需求。此次評審會的目的在于，讓UI理解每個頁面，為什么這個頁面上有這些功能點？這些功能點之間的聯系是什么？在講解的過程中，應著重于頁面交互和功能說明，避免過多的業務細節困擾UI。

4、前端交互需求講解會

待UI出具了交互和設計規范后，需想前端宣講細節。此次會議主要由UI負責人講解，產品經理輔助解釋。以前端人員理解規范、交互和功能設計初衷為目的。當然在開會前，產品經理應該對交互設計稿先進行審核，發現與需求不滿足的地方，并進行討論修改。

5、后端技術需求評審

業務細節規則、功能設計符合需要，需求方通過評審后，可交由后端技術設計數據表等準備工作。此時召集所有技術人員，一個個功能點進行詳細的業務邏輯介紹，旨在幫助研發人員理解業務細節，幫助他們更好地進行架構規劃和代碼編寫。

6、評審路線圖

大致可以總結成下圖，當然各項評審之間沒有固定的前后順序，不同職能間若不是強關聯，往往是并期進行的：

（在新標簽頁中打開，即可查看大圖）

需求評審的注意點

除了細節功能的講解，宏觀大框架的交代也必不可少：

1. 交代產品定位和目標：不要一開會就馬上進入細節功能，balaba講一通，別人還沒反應過來，你給講完了。應該先交代你要做的是個什么產品？PC端、移動端？APP、H5？為什們打算做這個產品？若是后期迭代，此處交代此次迭代的目標即可。
2. 交代產品的面向用戶：產品是做給誰用的呀？產品給這些人提供什么樣的功能呀？此次迭代的功能主要是面向哪一些用戶的呀？
3. 交代產品的功能架構：這么多功能，他們之間的層級關系是什么樣的？是用什么樣的線索和結構組織起來的？
4. 交代功能設計的思路：一個產品肯定有一套統一的設計思路，比如統一的信息展示、統一的頁面流轉路勁。

總結一下，大概下面這些內容是都應該講解的：

誠然，不同的項目、產品、團隊，實際的操作方式不同，但想要達到的效果一致，關鍵在于找到一個清晰的標準又靈活的適合自己的操作方式。

本文由 @小麻雀 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議