[核心提示] 畢業前三年最大的收獲是什么？作為程序員和領導者的不同在哪？文科生適合互聯網工作么？聽聽搜狗 CEO 王小川給大學生的 5 條建議。

搜狗 CEO 王小川 1996 年因獲得國際奧林匹克信息學競賽金牌被點招入清華大學計算機系，后加入搜狐任高級技術經理直至高級技術總監。2013 年 9 月 16 日，騰訊以 4.48 億美元戰略入股搜狗，王小川繼續作為董事和 CEO 再次引起關注。

當年的學霸順利成為技術體系里優秀程序員，又作為富有極客精神的 CEO 做出了搜狗輸入法等全國人民喜愛的應用，環繞著成功光環的他，自認為對工作有專情，十幾年沒跳過槽，面對著風起云涌的變化，特有的「頓感」讓自己保持對工作的追求。

畢業前三年最大的收獲是什么？作為程序員和領導者的不同在哪？文科生適合互聯網工作么？聽聽他給大學生的 5 條建議？

為老板提供更清晰的思路

擁有很大的熱愛去面對一個不靠譜的需求，讓我獲得成長空間。在 ChinaRen 時老板說你做一個叫 CMMS 系統，就是內容管理系統。我問，什么叫內容管理系統？老板也不清楚。

后來我不斷發現老板有他的想法，但是很多想法并不成熟，其實給了你一個機會幫他去思考，一方面把本職工作做完，同時你能幫助老板構思，他到底面臨怎么樣的問題，甚至在他想好解決方案之前你能想到，這時候老板對你更放心，給你更大的空間。我很多成長不是來自于老板清晰的需求，而是跟著公司的事業一塊前進。

特別大的公司就容易陷到流程里，你面對的考核是一個文檔。在微軟、IBM 你只是一個螺絲釘，看不到它背后的思想，為什么是這么一套管理流程。到中型公司伴隨著公司成長對自己提高最快。

學會接受不完美的共享精神

多人協作完成工作雖然沒有自己寫代碼自如和完美，但這樣最終的效益和產出是最高的，你需要接受一種不完美。

我從一個人寫程序，變成兩個人寫程序，對我來說是一個痛苦的過程，因為之前我成績特別好。工作越久發現一個人不夠了，我需要找人跟我一塊寫程序，當時特別難受。我覺得畫家畫一幅畫，畫不完怎么辦？找一個人跟我一塊畫。他畫的速度、質量，美感是不一樣的。其實你回頭想一種合作或者管理分工，一個目標分成兩個去完成，沒辦法保證每件事情都做到最優秀，最后合成出來的東西像意識形態一樣完美的，是做不到的。

這一關過了之后，后來與三四個人合作，到了兩千多人規模時已經不再感到別扭，最后產出不是最完美的東西，但是你知道自己的能力是不夠的，一個人做不出偉大的東西，技術人員到管理人員最大的轉變是跟人的合作而不是滿足于自己的成就感。

當你項目有越來越多人的時候，你不得已把自己脫離出來。如果你埋頭寫程序，實際上是跟這個團隊過不去的一件事情，不是我愿意當一個 leader、做領導，而是當你團隊規模大之后你不得已的選擇。

頓感讓你不被選擇誘惑

這種選擇面前蠻頓感的讓我穩定工作。在 ChinaRen 的時候很高興，可以寫我的 CMMS 系統了，當時有傳言，說該公司被 VC 投資，意味著騙錢上市，是個騙子公司。大概八九月份又有新的傳言，說這個公司沒錢了，快倒閉了。我也沒感覺，還高高興興寫程序。又走了一批人，趁倒閉之前找工作去了。10 月份公司被賣給搜狐，收購的時候賬上只有 15 萬美金，再挺一個月就將倒閉了。

實際上這種情況下我根本就不感知。后來想，其實倒閉就倒閉了，管你啥事？倒閉之后無外乎比先走的人晚兩個月找工作。有一些時候我們看似特別重大的事情，其實可能并不關鍵或者讓你迷失掉你其他的機會，對自己不喜歡的事情內心里要保持頓感，一旦喜歡的技術趨勢來了，例如輸入法以及要做瀏覽器，你會很用力去做。這種頓感。遠離這些對自己沒關系的干擾，甚至已經談不上誘惑，因為你還沒到誘惑這一步，有些人已經遠離了。

文科生同樣適合互聯網工作

很多時候理科生會陷入到自己常規的理解里面去，文科生視角不一樣。我覺得學文做產品這件事情是沒有問題的。但畢竟需要技術幫你實現這個產品，與實現產品的人做配合時，兩人之間需要有共同的語言，以及這個人做實現是不是靠譜？

我看過很多小產品的老板，即便有技術背景，找不到工程師，沒有程序員。他最大的難點是沒辦法判斷這個程序好不好。這個時候難點在于是否能找到一個好的擔當。我覺得大一點的公司運營公司本身品牌，公司本身其他的氣質、吸引力，能找到一些好的技術人員，跟你一起搭檔一起弄。小的公司這件事情靠天吃飯，你是否能搭配一個好一點的技術。

人工智能將成為未來的熱點

等到大家快畢業的時候，正好到了一個互聯網新時期，未來我們將討論機器和人的關系。以前我們討論連接：通過手機、PC 機，甚至是穿戴式設備軟件，使人和人、人和信息和商品之間構成一個連接帶，但是很不幸等大家畢業的時候這個機會差不多了。

機器會變得越來越聰明。不是人跟人做服務，人跟人提供思想，而是機器開始做判斷做決策，能夠取代人去提供這樣一些服務，這個苗頭已經開始看到了。大數據時代連接已經完成了，數據已經傳到了。之后機器開始像人一樣具有智慧了，開始取代人的服務。像谷歌收購的 Nest，或者是無人汽車，開始讓機器去取代人。在這樣一個過程里面，我們其實要想清楚人本身存在這樣一個價值，不是自己去做苦力，也不是自己做服務，而是我們把計算機當成一個 baby 一樣培養他們，讓他們變得更加聰明，為人類做服務。這樣一個時代到來，有這樣一種情懷一種心態，就能找到未來黃金創業點或者是工作機會。

自從無人駕駛車以后，連接時代一下子跨過去了。我們需要向人工智能努力，智慧來源于人，會高于人。最終享受它給我的服務，把我變成懶人，還是我有能力驅動它變得更聰明？

via：極客公園