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榮耀標(biāo)識(shí)選產(chǎn)品offer時(shí)，是大公司還是小團(tuán)隊(duì)？
大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個(gè)sql數(shù)據(jù)庫，一字一句的查詢和刪改都需要格式化的命令和權(quán)限；小廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個(gè)excel表格，對(duì)于靈活的分析和處理很有優(yōu)勢(shì)，但是大量級(jí)往往讓他們捉襟見肘。
一、為什么要談這個(gè)？
很多人在選產(chǎn)品offer的時(shí)候，不確定要去大公司還是小團(tuán)隊(duì)。抑或在面試小團(tuán)隊(duì)出來的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，戴著有色眼鏡，給人家打上不正規(guī)、野路子的標(biāo)簽。
其實(shí)不然，糾結(jié)正不正規(guī)，大多數(shù)只要看你的主要崗位是不是產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)是否契合即可，團(tuán)隊(duì)大小往往不是主要因素。
所以今天我想跟大家聊聊，糾結(jié)大公司和小公司出來的產(chǎn)品經(jīng)理，到底有哪些區(qū)別？一方面希望可以給大家自我評(píng)判上提供思路，一方面希望給那些因?yàn)槌錾矶鴴斓舻膬?yōu)秀同行平反。
筆者在自己的新手期，有幸同時(shí)體會(huì)過大公司和小團(tuán)隊(duì)的不同風(fēng)格，而且身邊也有很多不同出身的同事，歸根結(jié)底，想從下面三個(gè)方面來闡述自己的觀點(diǎn)：
- 有什么差別；
- 有沒有例外；
- 有什么建議。
二、有什么差別？
經(jīng)過我這幾年對(duì)自身的剖析和身邊同事的觀察，總結(jié)了三點(diǎn)差別：
1、遇到困難時(shí)的選擇
往往來講，對(duì)產(chǎn)品專業(yè)上，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理在深度上要好于小公司的產(chǎn)品經(jīng)理。打個(gè)比方，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理就好像一個(gè)獵人，精挑細(xì)選要不要射出這一箭，射出之后還要到近處看看，得到了多少收益，回去還得寫個(gè)報(bào)告跟長官說。而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)如脫兔，十八般武藝樣樣精通，用非常麻利的身手活躍在一線戰(zhàn)場(chǎng)。
長此以往會(huì)造成什么呢？比如我如今在大團(tuán)隊(duì)里面，就有兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)來自大公司，一個(gè)來自小團(tuán)隊(duì)。大公司的精于流程，辦事細(xì)致，溝通協(xié)作能力強(qiáng)，做事滴水不漏。而小團(tuán)隊(duì)出身的則做事麻利，往往可以給我驚喜，但同時(shí)也有一定的概率會(huì)莽撞行事或犯錯(cuò)。當(dāng)然對(duì)于我來說，我并不認(rèn)為他們倆有什么高下之分，但是對(duì)于那種跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨公司對(duì)外溝通的事情，我往往會(huì)對(duì)大公司出身的更加放心，因?yàn)槲抑溃也磺篌@喜，只求不犯錯(cuò)。
所以，小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理，更像是一把鋒利的雙刃劍。在小團(tuán)隊(duì)緊張的工作中，抑或是不正規(guī)的管理體制下，養(yǎng)成了狼性的特質(zhì)。他們不畏困難、沖鋒在一線，遇到溝通不暢的情況下，他們往往會(huì)選擇相信自己，獨(dú)立地扛下。而大公司的產(chǎn)品經(jīng)理往往看到了人際關(guān)系和流程的復(fù)雜，在遇到阻力的時(shí)候更加會(huì)反思鉆營，而不是選擇單干。
2、專業(yè)價(jià)值觀的取舍
據(jù)我個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)來說，那些喜歡鉆研一些代碼、算法知識(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理，往往有過小團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樗麄円娺^小團(tuán)隊(duì)那些全才兵來將擋、一個(gè)打倆的霸氣，往往更傾向于讓自己在各個(gè)方面的能力都可以達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的水平。而大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，看到的都是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才經(jīng)過通力合作后，完成的成果，所以大團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理往往認(rèn)為溝通和自己的專業(yè)知識(shí)是最重要的，對(duì)于其它方面的知識(shí)，如果不是特別有興趣，往往選擇了解即可。
大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個(gè)sql數(shù)據(jù)庫，一字一句的查詢和刪改都需要格式化的命令和權(quán)限。
小廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個(gè)excel表格，對(duì)于靈活的分析和處理很有優(yōu)勢(shì)，但是大量級(jí)往往讓他們捉襟見肘。
3、產(chǎn)品能力上的差別
對(duì)于這一點(diǎn)來講，兩種產(chǎn)品經(jīng)理并不存在絕對(duì)的優(yōu)劣。
首先對(duì)于大公司產(chǎn)品經(jīng)理來講，對(duì)于優(yōu)先級(jí)的評(píng)判和戰(zhàn)略角度的思考，大概率優(yōu)于小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)樗麄兺懈鄼C(jī)會(huì)試錯(cuò)，有更多的資源去等待他們的調(diào)配，這對(duì)于大量級(jí)需求的處理是很重要的經(jīng)驗(yàn)積累。
而小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理來講，具有更豐富的專業(yè)技巧，尤其是對(duì)于產(chǎn)品屬性的雕琢和要求，往往要好于大團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理。一方面是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)資源上往往存在劣勢(shì)，這就意味著他們打磨的產(chǎn)品，必須是殺手锏級(jí)別的。
總結(jié)來講，開疆?dāng)U土看小廠，守城發(fā)展看大廠。
三、有什么例外？
為什么很多大廠出來創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)？難道小廠文化不是大廠誕生的嗎？
這里我想著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，大廠小廠并不是標(biāo)簽化的定論，而是某一段經(jīng)歷，能帶給你更多的成長方向是何方。這里客觀中肯地講，大廠經(jīng)驗(yàn)往往決定了你的穩(wěn)定性，市面上80%的產(chǎn)品崗位，對(duì)于穩(wěn)定性的要求都是極高的，你能否和團(tuán)隊(duì)和諧相處并且貫徹上層意圖，很關(guān)鍵。而小廠經(jīng)驗(yàn)往往有助于提高你的上線，你經(jīng)歷了那么多生死攸關(guān)的時(shí)刻，真真切切的交了學(xué)費(fèi)，迭代了產(chǎn)品，獲得了成長。
所以可以的話，我當(dāng)然希望大家都有機(jī)會(huì)體會(huì)這兩種團(tuán)隊(duì)文化。但是不排除一些優(yōu)秀的大廠，喜歡搞內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，這也是非常優(yōu)秀的文化。既可以享受到大廠的資源，又能在內(nèi)部PK中盡力搏殺，這樣的經(jīng)歷也往往更有價(jià)值。
如果一個(gè)大廠的項(xiàng)目，最終檢驗(yàn)?zāi)愕氖穷I(lǐng)導(dǎo)的滿意度而不是用戶，那其實(shí)沒什么價(jià)值，除非你的領(lǐng)導(dǎo)是喬布斯。如果一個(gè)小廠的項(xiàng)目焦頭爛額，連走到用戶面前讓他們檢驗(yàn)的機(jī)會(huì)都沒有，那也可以重新考慮一下了。
四、有什么建議？
那么，如果有兩個(gè)機(jī)會(huì)擺在面前，該選擇哪個(gè)呢？
如果看不清的情況下，我傾向于先去大廠。大廠的經(jīng)驗(yàn)可以讓你更容易去到小廠，而反之不一定成立。這也是為什么大廠出來創(chuàng)業(yè)的多，而小廠可以進(jìn)到大廠作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)理，往往是因?yàn)槌晒Χ皇召彙?/p>
而且單單小廠長期的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓你對(duì)大廠的流程很不屑，如果你不能做出這種思路的轉(zhuǎn)變，也許會(huì)錯(cuò)失掉很多學(xué)習(xí)的要點(diǎn)。而大廠去到小廠，往往可以把象牙塔的知識(shí)盡情釋放，逼出自己的質(zhì)變，獲得更好的理解。
當(dāng)然，如果你看得清這個(gè)小廠如此優(yōu)秀，那么不要猶豫，直接去吧。畢竟大廠都是由優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)變成的，這種從小到大的經(jīng)歷才是最可遇不可求的。
#專欄作家#
花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)職涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
想請(qǐng)問一下，小廠的定義范圍大概是？創(chuàng)業(yè)公司？未上市公司？ 大廠除了BAT 一些上市公司之外 大概是什么定義范圍
大廠主要是有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品流程的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，bat，頭條，京東等等知名企業(yè)。小廠就是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)啊，a輪左右的公司。
謝謝你
對(duì)于大小廠的選擇，求職者一定要要有自身的判斷，對(duì)自身能力的把握，如果小廠，你的能力是帶團(tuán)隊(duì)，或者從頭至尾就你一個(gè)人，鍛煉很大，但是如果自身經(jīng)驗(yàn)不足，那么摔得會(huì)很重。選擇大廠，很多時(shí)候都是照規(guī)矩辦事，可能會(huì)束縛一些思維活躍的人的發(fā)展，但是大廠會(huì)有人帶你，讓你的見解和理解能力有一定的提升，大廠的經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓你很大的程度進(jìn)入小廠，并且擁有不錯(cuò)的收入。
看怎么定位自己了
如果要有大發(fā)展的話，去小公司比較好，競(jìng)爭(zhēng)比較小，職位上升快
如果只是學(xué)習(xí)的話，當(dāng)然大公司比較好，就安安穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)個(gè)螺絲釘
年輕的時(shí)候可以多看看，成本小。
受教了
客氣啦
小廠路子太野，在小廠混過的人表示不想在在小廠干了。什么都學(xué)不到，管理又混亂。
也有好的小廠，但是不多。
不管是小廠還是大廠，都會(huì)有有能力的人，這個(gè)作者為了套題就在一直說小廠xxx大廠xxx
如果你技術(shù)、前端、業(yè)務(wù)都懂，你憑什么不能做這個(gè)產(chǎn)品的主人去什么都管什么都來？
所謂的大廠，也不乏一些混吃等死每天都在走流程的“”產(chǎn)品經(jīng)理“”，那種人就是垃圾，
我在小團(tuán)隊(duì)做過，我可以學(xué)到很多東西，
我現(xiàn)在在大廠，有比我厲害的人我會(huì)學(xué)習(xí)，但是也有那種垃圾讓我鄙視
極端情況確實(shí)存在，但是術(shù)業(yè)有專攻你也要承認(rèn)，一個(gè)人再厲害也是有極限的，肯定不如合作良好的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力。我們說的都沒錯(cuò)。
還真是被這么鄙視過：哦，野路子。于是我就反問了一下，敢問怎么樣的產(chǎn)品才不是野路子？有什么資格認(rèn)證或者專業(yè)學(xué)習(xí)才能成為“正道”嗎？
產(chǎn)品的崗位職責(zé)和目的所在難道不是把產(chǎn)品做出來嗎？
的確小廠有大量的不規(guī)范，但也同樣見過大廠出來對(duì)其他知識(shí)一知半解，挖坑無數(shù)填都填不過來的。
贊成所說，小廠開疆?dāng)U土，大廠守城發(fā)展。
大廠往往是產(chǎn)品隊(duì)伍的一個(gè)螺絲釘，有領(lǐng)導(dǎo)扛著，小廠卻往往真的是一個(gè)人負(fù)責(zé)一切
都是修行
如果同樣的機(jī)會(huì)擺在面前，我建議看錢（大廠80%約等于小廠100%）
當(dāng)然，一般大廠不缺錢
給不了錢的小廠，也能猜到進(jìn)去后的隊(duì)友是什么層次
看錢沒毛病，但是建議28歲之后再看錢，前期看錢的話，容易錯(cuò)過機(jī)會(huì)
開始工作前能去大的盡量去大的。等沉淀了之后在選擇繼續(xù)專精，或轉(zhuǎn)移到小廠子去，這倆條路都很好走
嗯，大部分穩(wěn)妥的選擇都如此。希望能給小跳大的人一些信心。
小廠想去大廠怎么辦
多找機(jī)會(huì)面試唄，把自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，積累一些作品。
不錯(cuò)啊 很透徹，我希望有大廠的穩(wěn)重 小廠的干勁
可以的話最好都能體會(huì)到，但是往往風(fēng)險(xiǎn)也很大