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榮耀標識產品經理的取舍之道與抽象能力
打算寫一些不成體系的小文章，因為即使不寫在這里，也會寫在我的evernote里，寫在這里的好處更多，比如讓一些鄙視我更新太慢的同學住嘴。還有，開放地進行討論。不過要聲明的一點是，過去我習慣寫長篇大論，也由于追求完美，犯了拖延癥(《拖延心理學》一書中，剖析拖延原因之一就是追求完美所以遲遲不做)。我的evernote里寫了一半的文章，估計有20多篇了吧，有的僅僅是缺幾張圖而已，就一直拖。
所以，特地開辟了一個分類《雜思錄》，專門放點這種偶爾的思考，不苛求完美，也期望在大家的交流中謀求進步。本來這個分類想命名為非請勿轉的，可是覺得不妥，轉與不轉是人家的事，寫與不寫是自己的事，就還是關心自己的事吧。
1. 取舍之道
很多道理已經被古人講完了，比如大道至簡的一句話：好鋼一定要用到刀刃上。
你可以說，那是因為鋼不夠多，如果夠多，就不用這樣了。這恰恰就是我們生存的環境——資源永遠是有限的，時間、人、精力都是有限的。
把事情從簡單想復雜——體現你的系統性，全局觀，長遠規劃，但是要落地了就要把復雜再回歸到簡單，讓開發、需求方很明確地知道如何開始“咬下第一口”。
要點：
取舍之道，一定要建立再系統、全局之上。
取舍之道，可按照用戶群、功能、內容、體驗多維展開，每個維度都可以取舍。
舍是多樣的：并不是絕對不做，而是分階段去做，明確現在做什么，將來做什么，以及為什么這么劃分。
下圖是我喜歡用的取舍之道模型：
想做的事情很多，但是要結合現實(資源和能力)，但是這可能還不夠，還要考慮競爭者，是不是你要做的事情別人更有優勢，是不是他們很容易超越你，這些因素都要考慮進去，最終得到能做且能做好的事情，目標明確。但是這取舍還不夠，接下來進行時間的取舍，也即所謂的輕重緩急，什么事情是現在不做不行的，什么事情是可以放放的。
按照半年一個周期的話，會把前面幾個月作為重點突破，先交付出可供試點或內測的版本，此時注重的是商業模式的清晰，定位的清晰，之后穩打基礎，做一些重的事情，第三個階段加強運營和體驗優化。
最近看到另外一句話，分享給大家：think big, start small, do smart.
2. 抽象能力
記得當時剛轉崗做產品經理的時候，去給一個大神級的人物匯報產品方案，該神人動輒提到：抽象化，不要聽太具象的，就是讓我講一些抽象的概念。
當時不理解，你們扯來扯去不就是最終要看產品原型嗎?現在原型都有了，還要抽象干嘛?
在后續的工作中，即使沒有人再耳提面命，自身也體悟到抽象思維的重要性。難怪有人常說：把事情想復雜了，很容易，但是把復雜的事情想簡單了，是個更需要功力的活。
把事情想太簡單或者太復雜，可能都不夠有功力，真正的高手就是要把簡單的事情先復雜化(全面、周全、系統)，然后——抽絲剝繭，再把復雜回歸到簡單。
從簡單到復雜，體現的是系統化，全面性。
從復雜到簡單，則更多要進行抽象化思考。
抽象就是從表面看到本質，從片面看到整體，然后抽出那些穩定的、共同的特征。
平時我們會考慮代碼的復用性，組件的復用性，同一個功能對不同場景的復用性，有了復用的能力，就能夠用更少的開發去滿足更多場景的同類需求問題?？紤]復用性或者便捷的拓展性，是產品經理必須要考慮的。
其一，我們的產品要滿足的是一個需求類別而不是具體的某個需求。從而能夠從一個具體的需求，看到一類的需求，看到衍生的相關的需求，甚至再對需求進行分類，看到更高層面的需求。進而才能夠系統性解決同類的需求而不是就事論事點對點解決問題。
其二，產品經理要考慮投入產出比，讓最小的投入取得最大的效益，所以每次的投入都要試圖解決一類問題，或者多個類的相關問題，不能夠處理具體案例就了事了。
有開發背景的產品經理對比設計出身的產品經理而言，抽象能力普遍要好一些，因為開發的一些專業課已經對此進行過系統訓練，比如UML,比如系統架構。
而設計出身的產品經理，原本的優勢恰恰在于將抽象的思維具體化，讓更多人明白到底是講的什么，畢竟面向用戶，是無法抽象化的。而恰恰是這個優勢，凸顯出了一個思維上的不足，那么就是抽象化能力上的略微欠缺。當然，我們可以能夠更加擅長使用概念圖(concept map),以及講故事(story talking)將思維具體表達出來。在講故事或者圖像化的時候，也是一種對具體案例進行抽象歸類的提煉。
我對于想要提升抽象能力的人，經常建議：畫圖吧，講不清楚畫圖吧。但是，我強調的畫圖，萬萬不是線框圖，ps視覺圖。這種圖反而頓時從抽象到具象了，這圖一定是架構圖或概念圖。
前天，還和一個開發討論某個產品的架構，我對著密密麻麻的文字說：你畫個架構圖出來看看吧。該同學說：有圖確實會直觀些，但是畫圖會比寫這些文字多好幾倍的精力。
我說，圖不是單純為了直觀，畫圖本身是一種理解、提煉、加工、組織的非常好的思維過程。圖本身可體現：次序、輕重、層次、關系……這些多維的信息，單純通過語言的描述，很容易避重就輕，講到云里霧里，講的人和聽的人都不自知，其實通過圖則直接了當地可表達出來這些多維信息。畫圖過程本身就是一個抽象思考的過程。
大道至簡，只所以到最后簡了，正是因為抽象。
PS: 平時多看看一些concept map 圖，有助于提升抽象能力，最近google不好用，換bing來學習學習
注：概念圖(concept map)是一種用節點代表概念，連線表示概念間關系的圖示法。概念圖的理論基礎是Ausubel的學習理論。知識的構建是通過已有的概念對事物的觀察和認識開始的。學習就是建立一個概念網絡，不斷地向網絡增添新內容。為了使學習有意義，學習者個體必須把新知識和學過的概念聯系起來。Ausubel的先行組織者主張用一幅大的圖畫，首先呈現最籠統的概念，然后逐漸展現細節和具體的東西——百度百科
關于這塊，本人還需長遠修煉。
本文作者?heidixie
第二個部分，怎么和一個知乎帖子完全一樣
這寫的。。。我只能說呵呵了
抽象的要求—–交流的對方能懂，否則就是一個人的孤芳自賞
GOOD