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每個產品經理的背后一定都有一個難以言明的故事，但并不是人人都能訴說出來。所以，不妨一起聽聽他是怎么說的？

產品經理總是困難重重：

我寫這篇文章被開發人員看到，會不會想打我？產品經理天天游手好閑，還想著怎么“折磨”我們，而且還是“就應該折磨”。

這個是“我”做了這么多產品后的“心聲”，我并不想隱瞞。

圍繞著一款產品的三類人群
開發過程中的邪路
錯位的同情心
換種方式去“折磨”開發

圍繞著一款產品的三類人群

一款產品是怎么來的？

一般來說是部分人看見了某處商機，找來一個開發團隊把商機具象成產品，然后讓用戶為此付費。

也就是說每一款產品出來一定有三類人群圍繞著它：企圖用產品賺錢的公司（提需求者）、開發團隊、付費人群（用戶）.

產品經理是這三類人群的中轉站，企圖賺錢的公司把這個使命（商機具象化）交給產品經理；開發團隊合作把產品經理的原型具象化；用戶為這個具象化的產品付錢。

開發過程中的邪路

表面看起來這個事情順風順水，每個人各安其職做好分內的事就行了，但是實際情況卻不是這樣，開發過程中充滿了各種痛苦。

隨便舉幾個例子：
第一個：沒有人的思維是超級全面的，產品原型一定是有漏洞的。
第二個：根據用戶使用的產品反饋（或者友軍的新功能出來了值得借鑒）。
第三個：給錢的老板們相處更新的辦法，促使用戶付費。
第四個：某些功能實現起來非常困難，需要反復測試才能達到理想效果。

產品在具象化過程中充滿著各種困難，這些困難的最終承受者基本都是開發者團隊。整個產品開發中抱怨最多的永遠是開發者，他們會覺得產品經理思維不全面/或者功能意向天開，不可能實現。

因為在產品開發中，產品經理接觸最多的永遠是開發者，聽到最多的也是開發者的抱怨，所以產品經理會不自覺的同情開發者（也有可能是受不了抱怨的壓力進而妥協），想辦法為開發者降低技術難度，為同事造福。

比如需要使用原生語言開發的頁面，允許開發者使用了H5開發，開發者難度是降低了，但是用戶體驗就大大折扣。

錯位的同情心

但是我想說，這種同情心真是大錯特錯。

擁有這種同情心的產品經理都是弄不清楚具體形式，沒有合理判斷圍繞產品的三類人群的重要程度。

市場上肯定很多人說用戶最重要，巴拉巴拉用戶體驗之類的的，為用戶負責之類的。

但是我想說的是：老板最重要，出錢的老板最重要，請把所有的同情心放在老板身上。

出錢的老板最重要，無論是產品經理還是開發團隊，為了這件事犧牲都沒有老板大，他拿出真金白銀上賭桌了，請心疼老板的錢。

開發人員辛苦是應該的，這么說也許不好聽，但是我是真的這么想的。在這個社會上大家都是跪著賺錢的，開發人員想站在賺錢哪有那么容易。做出盈利可觀的產品，我們所有人都收益（老板、開發團隊、用戶、產品經理），參與了偉大產品的開發本身就是一種傲人的資歷。

比起用戶滿意，老板賺錢，開發者的抱怨，重要性的確是往后移的。

換種方式去“折磨”開發

好的產品經理就應該學會權衡利弊，為老板做出最能賺錢的產品才是我們的終極目標。而且老板利益和用戶的利益也是一致的，老板希望做出好的產品，才能打動更多的用戶（對不起，不自覺的想到了攜程和同程機票事件）。

無論開發團隊怎么抱怨，請不要對產品打折扣，“折磨”開發本來就是我們的本職之一，一切為了產品（老板）。

另外我們偶爾要換下其他的“折磨”開發團隊的方式，比如發紅包呀，請吃飯呀、為開發者戴戴高帽子呀。讓他們知道我們其實也很同情他們的，哪怕我們私人出錢補貼他們都行，產品的事請他們多多包涵。

產品經理一定要知道，哪些可能妥協哪些不能妥協，以及什么是真-最重要。

Ps：這些是我真的遇到過，走錯過的路，希望其他人能避免。

作者：五虎谷的阿格

來源：https://www.jianshu.com/p/a70d2aad0327

本文由 @五虎谷的阿格 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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