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一、不看好現在的媒體產品（2C 類的）理由：

1. 流量和廣告都會越來越不值錢。

2. 媒體形態變化太快，光做媒體太累，通用類媒體壁壘不高。

二、做媒體的思路該變了：

1. 掛靠行業、垂直類的有得做，因為雙重壁壘。

2. 垂直媒體怎么切太重要了，方向決定空間（p.s.為什么一定要從媒體開始做？）。

三、媒體的未來是這樣的：

1. 渠道和內容源都越來越分化，做得越來越極致。

2、未來會出現新的工具。
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一、不看好現在的媒體產品

1、泛媒體化，流量貶值，2C 沒什么好做。

在互聯網時代，媒體的本質發生了變化。媒體的本質是信息，任何提供信息的東西都可以叫做媒體，例如，百度，垂直搜索，在線數據庫，都是信息，都可以叫媒體；而PPTV，墨跡天氣，這些也是信息，也是媒體；未來人們將消費比現在更多的信息。換句話說，就是“媒體的競爭對象越來越模糊”了。

還有一種觀點認為，光做媒體（2C 的媒體）沒什么可做的，理由是：廣告不值錢了，流量不值錢了。因為向 C 收費的商業模式就是兩種：廣告，或者是付費訂閱。以前，媒體數量有限，廣告位有限，市場不充分競爭的時候，廣告是值錢的。然而現在，網站越來越多，廣告位也越來越多，用戶注意力越來越分散，廣告就越來越不值錢了。

另外，在以前，有流量就能變現。但是現在，互聯網的流量變得越來越大，于是單個網站在互聯網的份額會越來越小，流量因此而變得越來越不值錢。因為總的互聯網流量越來越大，分流了。所以以后向 C 收費也將越來越難，2C 的媒體也就沒什么好做的了——弱弱說句，連微博都沒做起來。

2、 媒體形態變化太快，光做媒體太累，通用類媒體壁壘不高

如今媒體的產品迭代太快，尤其是專注于做通用類的媒體，很難做下去：首先，通用類（相對垂直類的）的媒體，像微博、medium，信息壁壘不高；其次，如果通用類媒體的“品牌 + 產品體驗”能跟上，并且保持不收費，那么用戶就不會離開。

但如果信息整合、呈現的方式發生變化，用戶就會轉移。從內容形態來看，用戶今天喜歡文字，明天就可能喜歡圖片和視頻，內容形態。從生產模式來看，用戶今天喜歡打字，明天喜歡拍照，下一代更可能只喜歡語音輸入，不喜歡打字。一言以蔽之——用戶習慣和需求變太快。

從歷史來看 Blogger，twitter，medium等媒體產品，其內容形態不斷升級，產品不斷迭代，用戶不斷轉移。所以，光做媒體是個永無窮盡的事情。可以說，專注于做媒體，專注于怎么生產信息，怎么組織人力生產信息，是非常累的。

另外，對于通用類的內容平臺，還存在幾個特征：
第一、內容無法收費：信息渠道，你一收費別人就免費了
第二、內容壁壘不高：信息生產，除非你能把品牌做起來，品牌有一定慣性，但是壁壘也沒那么高
第三、流量要做非常大：除非做到中國互聯網圈的前十，不然很難（以知乎為例，現在就屬于把自己的用戶做分散了，只能依靠大流量變現）
第四、做不了上下游：內容盤子太大，沒法切

所以，通用類的內容平臺不好做，商業模式想象空間小，大部分只能做公益事業——別看現在有些平臺估值高，估值可能是傳統媒體估的，傳統媒體覺得那東西是他們的升級迭代版，但實際他們自己也沒看清楚。

等社會賦予一大批公益媒體不掙錢也能做的基礎和條件，那時候可以，但現在的社會條件還沒達到。

二、做媒體的思路該變了

1、掛靠行業、垂直類的有得做，因為雙重壁壘

媒體不跟商業掛鉤，就沒有長期的驅動力：
因為當流量越來越大，單純的信息就會越來越不值錢；相比之下，信息整合值錢，但信息的整合、效率，本質上都是商業驅動的。

對于商業類的信息，用戶不關心你的內容形態。什么形態不那么重要，不管是文字圖片視頻，只要能服務用戶，為用戶帶來價值即可。

對于垂直類 + 掛靠行業的媒體，

其一重壁壘在于：

知道用戶需要什么樣的信息——因為做得太垂直太專注，所以做得也比較專業，很難有其他非專業媒體知道怎么做。說白了，掛靠行業的垂直類媒體優勢是在信息本身，即提供給用戶一般媒體無法篩選或生產的信息，而不是信息形式。不管形態怎么變，所有的內容形態、服務模式都是為了最終的成交，從用戶獲取的第一條信息開始，到后面的全套服務，都是為了最終的成交。

二重壁壘在于：
有人可能懂行業，但不一定懂媒體，不一定懂信息傳播和媒體運作，不一定懂用一個相對高效的方式，把專業信息傳播出來。從這個角度來看垂直類媒體的競爭力，是由于垂直類媒體是一個綜合性的東西。當然，假如有一家媒體用更好的信息呈現方式，更快的速度將信息傳遞給用戶，現有的行業媒體也會被淘汰，只是這個時間不會那么快——因為行業媒體做的是上下游，而上下游的整合需要時間。

2、垂直媒體怎么切太重要了，方向決定空間，ps 為什么要從媒體開始做？

為什么要從媒體切入？這是一個問題。

首先，做媒體的思路需要改變。未來的形態會不會是先從行業、服務開始做，先想商業模式，而媒體只是個手段，而且是個非常行之有效的手段？媒體可以快速積累公司品牌，資源和影響力，對公司來說是一種很高效的方式，起碼初期如此。而媒體本身賺不賺錢無所謂，或不那么重要？

所以現在做一個媒體，你一定不是在做一個媒體。不是先做了媒體，后落地。而是先想行業，想服務，再做媒體。

做了媒體如何切，如何落地？
第一、盤子不能太大
第二、落地做的一定是應用場景
第三、應用場景是個很具體很明確很直接的東西
第四、合理的情況是，用戶看到你的內容就知道下一步做什么，他能關聯到相關的應用場景

現在有些媒體，表面上看做的也是垂直，但盤子太大，太大很難切。用戶看到它的內容，想象不到實際的應用場景。

很多互聯網公司，無心插柳做了媒體，做到一定用戶量再想商業模式，思路很繞彎——這種方式也是以前的套路。但現在，其實最好的就是不繞彎。比如《商業價值》、《福布斯》、《第一財經》，你覺得讀者看到他們的內容，覺得他們的屬性是什么？你可能覺得他們的用戶夠高端，所以他們實際上也做了高端俱樂部。但內容屬性依然模糊，做到后面，僅限于此，沒法再具體化，沒法再切，無法規?；?。

當然，對一個小團隊來說，做到這個程度已經很好。但如果你的定位是一家互聯網公司，想要規?；莾H僅為了聲譽、為了影響力，為了做媒體而做媒體，可能就遠遠不夠，就屬于沒想清楚的。商業的東西就是直接，越直接越好，最好一開始上來就告訴用戶，你是做什么的。

三、小議媒體的未來

1、渠道和內容源都越來越分化，做得越來越極致

信息源和信息渠道都將越來越散，越來越細分，很難有壟斷。在社交網絡上已經能看到這樣的趨勢：用戶在 Facebook 上是泛社交、生活的 profile；LinkedIn 職場社交、工作的 profile，微信熟人社交，Secret 和 SnapChat，私密社交。信息渠道已經變得越來越散，因為不同的表達就需要不同的渠道，信息渠道也就越來越分化。而現在用戶在不同的渠道上會分享不同的信息，發不同的帖——在 Quora 上做問答，在 Medium 上寫情感，在 LinkedIn 發工作相關的內容——不同社交網絡的分化也導致信息源的分化，所以信息源也會越來越散。

總而言之，未來，信息源和信息渠道都會越來越細分，很難產生壟斷。

2、平臺之上的平臺，以后會出現新的工具

以后，我們會看到很多很多的內容平臺，做得越來越垂直。

我們甚至可以大膽預測，未來可能會出現類似 Discuss 這樣的工具來搭建內容平臺，并且內容的呈現上則應該會有多重形式，也會有多重平臺滿足用戶傳播內容的需求。在這些媒體自建平臺上，用戶可根據自己的需求搭建、添加個性化的功能。媒體本身的形態可以多樣，可以是網站、微信號、APP或者其他形態。內容分發也可以多形式，可以是百度、Flipboard、微信訂閱號、APP Store，或者其他什么新形式。就現在來說，形態大概是沒錯的，以后就會越來越清楚。

不論專注于渠道，還是做內容分發，任何切入點上都將有一兩家贏家，都會越來越純粹，越來越極致，越來越清楚。

垂直的、通用的平臺，不論何種形式都會存活，也不一定做不大。但通用類的、純信息類的，它們的盈利空間就不一定了，應該不好做。