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這是一份參考借鑒的建議，以及如何有目的性的的學習提高，enjoy~

近期一直在給大家準備一份參考資料，從2017年7月，開始在人人都是產品經理上投稿，到目前已經發布有20篇了。從最開始僅僅想寫個心得體會，到后來可以分享自己經驗和方法，越來越多的讀者和留言，不斷提升我寫作的能力，獲得了很多建議，在此由衷感謝各位支持我的小伙伴。

自從上篇《作為產品負責人，該如何做好團隊的引領者》文章寫完，有不少新同學加我，近期我也和這些同學聊聊天、嘮嘮經驗，有謀求轉行的、有詢問建議的、還有就是想要了解PM的、還有想要轉崗的、還有就是問如何管理的。

這些有疑問同學，遇到的問題，都是我們經常遇到的，和我討論的目的是得出一個中肯的解決方案，我也根據每個人的情況，給與了相應的建議，可是這份建議并不值錢。

首先是對來問的人，得到的太容易了，聽過看過也就拉倒了，在后續實踐的過程中，也可能僅僅嘗試了一番，就又回到了最初的狀態，不會再進行深入的研究，將方法或理論應用到實際，最終形成自己的方法。

其次是對我而言，給出的太容易了，導致我覺得這份建議并沒有實際的幫助到對方，或是不會起到太大的作用，也就是說你的問題提醒了我，我考慮了，我借鑒到了經驗，但是對于對方而言是沒有達到預期效果的。

所以，今天我準備給出一份參考借鑒的建議，以及如何有目的性的的學習提高，最后再給自己立個flag。哈，正文開始！

一、確定目標，學會思考

因為我是轉行做產品經理，所以加我的一部分同學也是想要轉行的，我都會問他們一個共同的問題，那就是：你為什么要做產品經理？

50%以上的人都答不上來；30%左右的人能說自己和產品經理的聯系；10%左右的人能說出自己內心的動機；僅有5%左右的人能說出做產品經理的目標是什么，而這其中，更多是出于對原工作的不滿，以及對新工作的期望。

別不信，這是事實。你想是一回事，做是一回事，有目標動力的去實現更是另一回事。

舉個例子：

有個剛參加工作不久的同學，問我“樸老師，1年后我想轉行做產品經理，我現在該準備些什么”，我說：“你現在能做好本職工作就行”；他依舊不依不撓的問：“我確實想要轉行，你看看這些產品經理職責我該怎么去做好”，說罷，給我發來一個網上PM招聘截圖。我沒有回復，他又問了我些其他問題，我依然沒有回復，因為在我看來，他根本沒有想好，工作的本質都是一樣的，只不過換了個環境而已。

這就是典型的“問題”，基礎性的崗位知識還沒有學，就想著其他的工作，那轉行過來做PM也是一樣的效果。不管在哪，能把本職工作做好，說明是思考了，帶著這份思考，你來轉行做產品經理，事半功倍。

確定目標，有4個要素：目標、時間、目的、方法實踐，主動性是目標的關鍵。

1、一個明確的小目標

目的或目標，建議非常小，小到自己只需要認真的去做2個小時就能完成。就好比番茄工作法，你一天之內能完成幾個“番茄”，這樣可以使個人信心增加，保證持續的動力。（如果學過項目管理，這里非常類似WBS工作分解結構）

目標幾乎都是來自于一時間的想法，想到就寫下來，然后就要去做，否則10分鐘后，你就會忘記。這一點點的積累，3個月就能讓你變得和身邊人不一樣。（可誰又能傻傻的堅持3個月）

比如，管理需求文檔，我的目標是完成3個需求的深度分析。

2、確定的時間周期

設置目標后，我要設置一個時間周期，也就是完成這個目標我大概需要多久。

比如，完成3需求的深度分析，大概需要5個小時，1周內完成。

3、目的

這個的意思是，我為什么要完成這個目標，我想要干嘛——我為什要做需求深度分析。

比如，做需求分析是為了和上司好好討論想法，從他這里獲取更多的經驗和想法；其次是提升自己對需求的判斷力。

4、實踐應用方法

為了實現目標，達成目的，我該用什么樣的方法，這點需要我自己思考一下。做了才是關鍵，否者一切都是空口白談，行動力、執行力必不可少。

比如，為了做深度需求分析，我要使用SWOT方法、電話回訪用戶、詢問同事、行業數據作為支撐依據。

總結：我要自主在一周內完成3個需求的深度分析，在周五和上司討論實際的應用情況，從而提升自己對需求的判斷力。

實際：一周內完成了3個需求深度分析，共計用時5個小時，和上司討論30分鐘，上司給與建議如下：XXXXXXXXXXX。

二、如何系統性的學習

知識或是經驗，到為你所用的時候，必然要經歷3個階段，如果想要做到爐火純青，那么還需要再加一個階段，總結起來4點：方法、經驗、實踐轉化、分享傳播。

1、學習方法、理解方法

不管我們從哪里獲取到的方法，我們首先要理解，其次是研究怎么使用，最后要制定一個可行性的方案出來。可是經常性的，我們能夠理解別人的方法和意思，看的很明白，可到了自己這里，實際卻很難應用。

因此，我們在這里要做的只有一點，“去試”?！霸嚒钡囊饬x在于，以他的方法為基礎，你通過執行，更好的理解他為什么這樣做，學習到他的理論知識，并結合自家產品的實際情況找到問題，從而逼迫自己去找到更好的解決方法。

2、學習經驗、避免錯誤

我們經常獲取的不光是知識，還有別人的經驗。很大程度上，我們只是看個樂呵，而有心人，可以從他的例子中，看到自己的不足，或是自己沒有想到的點，總結記錄下來，并引以為鑒，避免日后再犯。

• 學習經驗，“要看”，看他做了什么，得到了什么結果；
• 其次，“要想”，想如果是自己，如何做的更好；
• 最后，“要比”，類比過往的經驗，有什么可以提升的地方。

3、實踐應用、知識轉化

到了這里，我們將方法、知識、經驗，一點點做了出來，也將這些付諸到產品上去，完成了一個初期的閉環，也代表著完成了一次“小周天”。

這時，我們對這個方法或是經驗教訓有了一般的了解，等下次遇到的時候，有足夠的反應時間來解決同類型的問題?？傻搅诉@里，我們對于這個知識的應用，也僅停留在認知和使用的層面。就像段譽使用“六脈神劍”，時靈時不靈，這時我們就需要進一步的操作。

4、經驗分享與傳播

將知識、經驗完全吸收轉化，最不可少的一步就是“分享和傳播”。你給別人講一遍，自己也就加深了理解，講10幾遍，可能看一眼就知道怎么回事，這就是熟練程度。

比如我寫文章，通過回復評論，我可以對某個知識領域有更多的思考，從而讓我對這方面的理解更深刻，填補了我的知識、經驗盲區。

再比如，我想體驗APP，更多的了解設計理念，可是又不愿意一個人獨自體驗，因此我召集部門，每周每個演講人，分享一款APP，我發現現場體驗，更能加深我對這個產品的理解，全員的一起討論，讓每個人都獲得了收益。事后的分享總結，再一次加強了分享的作用，可謂是一箭三雕。

寫到最后

寫到這里，還是要感謝支持我的各位小伙伴，今年也將會是一個全新的開始，我會將更多的思考繼續分享給大家，同時，我也想做些更有意義的事，幫助更多0~3年的產品經理或是轉行者渡過迷茫的初期，具體可能初步建立小群、公眾號或是小程序之類的，分享系統性的知識、經驗、方法，以及產品理論體系、市場調研分析、商業模式分析、項目管理，和其他人所沒有的“套路”專題，全部實人實事（包括產品黑話、實際場景分析、緊急情況處理等等），讓知識分享不再單調。

所以，敬請期待吧！

接下來就是一個上次說的分享啦~

鏈接：https://pan.baidu.com/s/1mkegZuK 密碼：t8xe（僅7天有效哦?。?/p>

#專欄作家#

樸老師，項目型產品經理，人人都是產品經理專欄作家。主做ToB移動辦公軟件，愛思考、愛學習，愛交流，歡迎各位留言建議。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖由作者提供