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本文通過分析如何使用產品經理的技能，解決情侶相處過程中不可避免的“爭吵”問題。通過這一具體應用場景，復盤自己快2年的產品工作中的一些收獲。

乍一看，“產品經理”的工作內容和情侶相處真的是半毛錢關系都沒有。先不要懷疑筆者清奇的腦回路，且聽我說。

情侶相處的過程中，總是會因為一些事后想來自己都覺得無聊的小事，在當下卻吵得不可開交?？偨Y起來，爭吵的原因主要有以下幾個：

• 一方說話不算話，另一方覺得被欺騙。經典開場白：說好的XXX，你卻XXX。
• 寬于律己，嚴于律人，讓對方感受到不公平。參見周官放火這一類語文課本故事，我是不會拿自己的事跡舉例的~~~（傲嬌+心虛臉）
• 覺得對方說話態度不好，感覺自己不被尊重。面子問題，不能忍?。?！
• 感覺對方不理解自己，心理覺得委屈，嘴上不依不饒。
• ……

之后的情況想必大家基本都懂，一場唇槍舌戰在所難免，吵完后礙于面子開始冷戰。心里翻江倒海，臉上冷若冰霜。這樣的火熱水深多來幾次，感情本就脆弱，有些人，吵著吵著就散了。最終，一首涼涼送給自己…

慢著，真的就這樣結束了？我覺得還可以搶救一下。

上文也說了，情侶吵架的源頭多數是一些小事，例如出軌、畢業去誰的城市、彩禮不和這種大局問題不在本文討論范圍。即是小事，有沒有辦法減少或者避免這種情況出現呢？

本文計劃從產品經理4個核心能力：洞察力和同理心、歸納演繹、聯想、溝通，探討情侶因為小事吵架這一高頻痛點的解法。

洞察力和同理心

敏銳的洞察力能幫助產品經理更快速、更準確地發現用戶痛點和行業機會。有一個說法，洞察力是一種天賦，而大多數人并不具備這種天賦。不過我們可以通過多觀察并思考生活中的細節，讓自己變得敏感、敏捷，從而提升個人的洞察力。此外，同理心可以幫助我們更有深度地分析現象背后的用戶訴求。通過站在不同類用戶的角度思考問題，可以更深刻理解用戶需求，從而提升自己的需求分析能力。用戶提了一條反饋建議，或者老板提了一個需求，多向下思考幾個為什么，去探索這個需求要解決的核心問題是什么。

情侶在爭吵之前，如果有一方洞察到對方的情緒和語氣已然有些激動，而自己并無意爭吵，就可以通過緩和語氣，或者轉移話題（這個因人而異，建議謹慎使用）的方式避免一場可預見的爭吵。

而在之后雙方情緒都穩定的時候，可以坐下來，心平氣和的討論是哪一點讓對方情緒失控，說話的內容、態度，還是存在誤解。說清楚講明白，不留芥蒂。

歸納演繹

通過歸納演繹能力，從個體到一般進行抽象，提煉深層次相同點。產品經理更應該多思考的是，用戶為什么會有這個需求?這個需求是否是大多數用戶的痛點？多數用戶的痛點在哪里？應該如何解決？將用戶需求歸類，確保每個類別的獨立性和全面度，才能避免自己淹沒在一個個細節里，早日擺脫日常填坑之路。

情侶之間，如果一場爭吵已經在所難免，爭吵過后，冷戰并不是唯一可以做的事情。思考在這次爭吵中自己有那些不恰當的行為，說了哪些不合適的話。對方生氣的點有哪些，自己生氣的點有哪些。哪一類的行為更容易讓自己或ta失控。之前有沒有類似的爭吵情況，明確自己或者對方的底限在哪里。不觸碰雷區，不引發戰火。

聯想

聯想能力跟產品經理自身的創新能力和知識廣度相關。聯想能力可以幫助我們挖掘更多的邊際場景，從而滿足用戶的更多需求，保證產品對用戶的持續吸引。同時也可以幫助產品經理跨領域借鑒，從而“擇其善者而從之，其不善者而改之”。例如使用產品經理的核心能力解決情侶正常的問題，就算是一種聯想。

如果對方在相處的過程中看重誠實，那么除了在溝通中不要刻意隱瞞外，也要維護自己在對方心中的可信度，營造一種值得信賴的相處氛圍。產品行業有個說法，重要的不是你的產品是怎么樣，而是在用戶心中它是怎么樣。那么為了營造這種信賴的氛圍，你要做的，除了不欺騙以外，還有守時、守信等。

不推薦刻意學習朋友和伴侶的相處模式，不同獨立個體所適合的相處模式，一般是不一樣的。

溝通

產品經理作為團隊的潤滑劑，經常需要向上溝通、向下溝通、平級溝通，對接的角色包括：老板、開發、設計、測試、運營、法務、財務…對接的人不同，大家關注的重點自然不一樣。這需要產品經理在對接的過程中，專注于彼此關注的重點進行溝通，對產品的知識廣度和溝通話術都有要求。此外，結合我自己的實際經驗來看，做一段時間產品經理，基本就沒那么“好面子”了。畢竟溝通最考驗情商，而“好面子”其實是情商低的一種表現。

情侶間經過一定時間的磨合，需要找到適合彼此的溝通方式。明白怎樣說話可以讓對方更容易接受，明白并尊重對方的底限。去發現對方最期待的是什么，去滿足甚至迎合對方的期待。不因為好面子而自我放任，去引發或者促成一次本可以避免的爭吵。不糾結對錯，不因為占理而拔高姿態，不因為理虧而惱羞成怒。相信我，情侶間80%的爭吵根本沒有對錯。

以上。

你肯定想問，說了這么多，你還和你對象吵架嗎？

吵呀，嘿，我這暴脾氣……情緒控制并不是那么容易的。

但是至少，在每次爭吵后，我會總結問題，在雙方情緒平靜后促膝而談，爭吵的原因是什么，如何避免類似的爭吵。

至少，我不會因為好勝，平白延長冷戰期，夸大爭吵對我們的影響。

最后，無論是產品之路，還是感情之路，且行且珍惜。

本文由 @行走人間 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議