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起草這篇文章的理由是因為公司開啟了新一年的產品培訓系列課程，使我開始反思自己的產品之路，踩過坑、中過彩，使得不算太長的產品之路也是收獲頗豐的一路，有種不吐不快的感覺，便操手敲下了這一盤字。

當我們討論產品時，我們在討論什么

我有段時間常在想產品經理到底是什么，產品是什么。很多培訓分享的課程都會一開始就在說這個問題。剛入行時，我進了一家創業公司做產品，在沒人領路的條件下自行進化成了一名畫圖經理，成天被開發吐槽需求不清楚，到現在進入一家有點名氣的互聯網大廠，慢慢打磨自己的產品技能。

我一路成長，一路反思：當我們在討論產品到時候，我們究竟在說什么？開發會和你溝通需求，業務和你說需求，領導也在說他的需求，產品自己也是天天在琢磨需求，這些不同類型的需求，怎么去理解、判斷，依據又是什么？我很想談談我的感受。

我在上一家創業公司的時候，顯然是一名很不合規的產品，我的文檔寫的不清楚，需求大部分是原型圖，但是畫也沒畫清楚需求，加上我們開發和設計在廈門，而產品是在上海，這種異地辦公加上我神一般的產品文檔，現在想來真是恐怖。每天都是QQ溝通，但是有些問題碼字1小時不如面談5分鐘，在此發自內心的說，需要當面溝通的問題不要期望碼字或者電話能說清楚，很難。溝通無障礙會為你的產品開發順利推進保駕護航，并且及時發現風險及采取解決措施。

說了創業公司及菜鳥的自己種種不好，也要說說好的地方。由于我并沒有陷入天天和開發撕逼的環境中，而是天天和領導們坐在一塊（創業公司地方?。I導們一有什么想法就會和我們聊，很多都是天馬行空的想法或是一些行業潛規則怎么玩的游戲，一些業務的會議也會讓我們參加，就當順便業務培訓，所以剛開始做產品的第一年我收獲最大的不是產品技能的習得，而是樹立了對商業的概念。尤其這在進入大廠之后，再回過頭看，真的是不可多得的經歷，這就像為什么經典的《經濟學原理》上下冊，上冊是宏觀經濟學，下冊是微觀經濟學一個道理。當你樹立了對商業的一個基本認識的時候，你會理解你要做的事情，你會明白這不僅僅是一份工作，你確實在做著改變這個世界的事情，只不過影響力還很微弱?；赝麣v史，燎原之火皆崛起于阡陌之中，躡足于行伍之間。

進入大廠之后，更多的重心就是一個標準的產品做的事情，寫文檔，做排期，溝通需求，跟進問題，推動項目等，不像之前會有很多機會去接觸到商務這一塊。但是這也正是我當時所欠缺的，做好眼下的小事打好根基，才能在機會出現時，一把抓住，這也是我很想分享的，做好當下很重要，不被一時的利益所驅使很重要，正視自己的不足很重要，沉下心來看東西才能看到背后的邏輯不被表象迷惑。

產品經理走向何處

做產品一旦陷在需求的魔咒里，真是感覺不太好的一件事。產品經理這個職位遍布各個行業，為什么有些行業的產品經理需求做的很棒，卻沒有一些行業里亂寫需求的產品出成績？又或是同樣努力的產品，一批人就是比另一批人出績效？這個事情警醒我，看問題不能鉆牛角尖，大問題小視角，小問題大視角，事事需要切換角度看待，有時候想不通的問題就能出答案。職場的成長，技能只是基礎，眼界和格局，才是助你披荊斬棘的利器。

說回產品，很想聊一聊，產品經理這個職位究竟存在的價值還有多大，互聯網紅利在消退，資本沒有前幾年那么瘋狂的流入，產品經理這個職位的市場行情自然也沒有前幾年炒的那么火，待遇就不言而喻了。我沒事就看看招聘信息（不是時刻想著跳槽哈，就是看看現在市場的熱點在哪里），發現有一點小意思，現在市面上這個職位的薪資，高的很高，低的…讓我覺得像做會計的，有句玩笑話是這么說的，會計是操著賣白粉的心，賺著賣面粉的錢。這個兩級分化看著挺有意思，現在市面上五花八門的產品，各類商業模式被翻過來覆過去的玩兒，可以說現在你想做個產品，很難找不到可以對標產品存在，這就像是個產品復制的黃金時代。所以這必然導致產品經理存在的價值會漸漸往上層走，所謂上層就是格局和眼界，高薪買的是決策千里的能力，這才是類似于一個mini CEO的價值體現，而更多關注在產品功能怎么做，體驗怎么做的人注定價值被剝離，因為市面上已經太多了，就是一個供需平衡的問題，少數人走的路注定艱辛但是結尾有彩蛋。

從產品方法論觀事物的底層邏輯

我的產品之路走的并不順利，不順利的原因包括了工作和生活的波折，不敢輕言我經歷的波折是苦難，這些都是我不會丟失的寶藏，時刻警醒我我去反思去進取，何其有幸年輕的我經歷的這些事情，使我更清楚我的追求，我真正想要的東西。

最想要分享的感悟是，做事的捷徑是經?？偨Y、反思、找尋方法論，用方法論來指導自己做事，多和不同角色的人溝通學習，站在不同角度去考慮問題。做什么職位并沒有那么重要，重要的是你要找到你的價值，為之奮斗，最后用《我愛這哭不出來的浪漫》里的一句話與之共勉，這本書作者的經歷也很有意思，有興趣可以了解一下。

“每個人從一出生，路就展開了，開始糾結于各種判斷與選擇，糾結于一途的好賴真假。社會存在大的沒邊，分工和門類也龐大無比并且空前交融。我們習慣的封閉循環難免讓人慌神，并因為慣性而失去諸多可能。最后發現我們不管在什么界里體驗這一次生命，要對抗的，原來并不是行業固定的高墻，而是整個時代?！?/p>

本文由 @艾十 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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