在我們身邊，總有那么一些產品經理，他們做需求做的很快，或者，在我們自己的成長過程當中，有那么幾個階段，會覺得，產品不過如此，因為我們能夠很快速的輸出方案。用快和慢來衡量一位產品經理的產出能力，其實是比較偏頗的看法，我個人認為，產品是越做越慢的，而不是越做越快的。

快與慢

《思考的快與慢》這本書里詳細的闡述了人們的兩種思考模式，對于產品經理的工作而言，也是通用的。

我們在“快速”輸出方案時，往往是依賴自己的經驗判斷，因為熟悉，因為有經驗，所以我們能夠快速思考，這并不是一個值得炫耀的技能，實際上，快速輸出可能并不是一個產品經理需要掌握的技能。

快速輸出產品方案，只是經驗的一種表達而已，換位思考，如果我們自己與對方有相同的經驗，或者對方與我們自己有相同的經驗，那“快速”也只是一種理所應當的現象而已。

學生時代，在我們的語文課本上有這么一篇小故事，名字叫《賣油翁》

我的記憶中，對于文中的一句話特別有感觸。

“我亦無他，唯手熟爾”，不過是熟能生巧而已，哪是什么技能呢？

原文如下

陳康肅公堯咨善射，當世無雙，公亦以此自矜。嘗射于家圃，有賣油翁釋擔而立，睨之，久而不去。見其發矢十中八九，但微頷之。

康肅問曰：“汝亦知射乎？吾射不亦精乎？”翁曰：“無他， 但手熟爾?！笨得C忿然曰：“爾安敢輕吾射？”翁曰：“以我酌油知之?！蹦巳∫缓J置于地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕。因曰：

“我亦無他， 惟手熟爾?！笨得C笑而遣之。

我國古代不乏大智慧的人，“唯手熟爾”與《思考的快與慢》中的“快”，表達的都是相同的含義。

產品方案輸出快速，有什么值得羨慕或者炫耀的呢，不過“手熟爾”，不過是憑借過往的經驗能夠快速判斷而已。

產品是越做越慢的

甚至越是經驗豐富的產品經理，其產出的方案會越慢，這是因為我們在向自己的經驗判斷發起挑戰。

“固有認知”是一個很恐怖的現象，一旦我們形成慣性思維，很快的就會被時代淘汰，互聯網的發展速度，遠遠超過所有人的預期，每一天都有大量的新知識，都有大量的新技術。

而“固有認知”卻可以將我們的成長完全打斷，陷入禁止狀態，即使我們依然能憑借經驗快速輸出產品方案，但。。。

曾經，餐廳是用來吃飯的，是用來滿足人們生存的需求的，現在，餐廳不只是吃飯，還有享受服務，還有養生健康。

以前的經驗，即使你曾是一位知名大廚，即便你能很快速的烹飪百人份的菜肴，也無法拒絕淘汰的宿命。

只因為，你還認為人們去餐廳僅僅只是“吃飯”

我們要時刻警惕自己的固有認知，甚至經驗越豐富的產品經理，輸出越慢。

原因無它，經驗越豐富，我們要警惕的認知越多，我們需要質疑的判斷就越多。

曾經，我們仍然認為電商產品，就是攀比價格，比誰的價格更便宜，現在，若還保持相同的看法，便是錯了。

在淘寶的背后，有更多的垂直電商，默默的吸金，默默的躲在大樹背后，收獲自己的果實，不乏摒棄低價策略，回到購物本質的項目。

諸如專注男性服裝的電商產品，還有專注童裝的產品。

當網購已經普及，網絡也不再那么新鮮，網絡購物與商場購物也就沒有太大差異了。

因為我們要向自己的慣性認知發起質疑，作為產品經理而言，對一切正常的現象提出質疑，在質疑的基礎之上，尋找更優秀的解決方案，是我們的天職。

我們所認為的“需求”，“痛點” 也不過是比常人更加認真的對待一些“抱怨”，也不過是，對常人認為“正?！钡默F象，提出質疑。

零售店買東西，一定比批發市場貴，這是正常的，因為零售店自己也要生存，而且相對批發市場而言，零售店也有自己的成本支出，比如門面。

所以零售店的商品價格高于批發市場價格，難道不正常嗎？

不正常，零售店為什么就不能比批發市場便宜呢，如果零售店直接從廠商鋪貨，就可以把批發市場的成本給抹掉了，這樣就能抵消掉零售店的成本了。

正是因為，有的人把“正?！币暈椤安徽！?，才有了現在的“網絡零售店”，才有了“廠家鋪貨的零售店”，才有了“品牌直銷店”

我們所掌握的認知越多，需要被我們質疑的“正?！本驮蕉?，我們的思考所需要的負擔也就越重。

這還因為我們所需要并發處理的信息增加的太快了。

一款產品從0用戶發展到1萬用戶，只需要1個月甚至更短，優秀的產品，甚至一周的時間就能斬獲上百萬用戶，就像最近火熱的知識答題。

伴隨用戶數量的增加，我們所需要處理的信息呈指數趨勢上升，最簡單的一種表達，是這樣的：

上周，我們所需要考慮的，不過是數百用戶的體驗，不過是數百用戶的需求，這并不難。

這周，我們要考慮的，就變成了數以萬計，數以十萬計用戶的體驗，以及他們的需求。

換做是技術角度，或許，我們會更容易理解兩者的區別，僅僅從服務器的性能，前者只需要支撐數百用戶使用，后者，則需要支撐數十萬用戶的使用。

不管是在服務器數量，還是代碼邏輯的性能，在成本上存在極大的不同。

2017年11月11日，對阿里技術團隊最大的喜訊并不是有多少訂單，有多少交易額。

而是阿里的技術，能夠從容面對比往年更高的數據峰值。

感興趣的朋友，可以搜索一下阿里雙十一背后的技術方案。

慎

對于偏后期的產品經理而言，相對于快和慢的評價標準，我更傾向于慎，準，狠這三個字的評價。

（考慮到篇幅，這里只給大家分享其中的“慎”字。）

意味著，我們需要慎重面對自己的需求，如果阿里的技術方案不慎重，在雙十一當天出現重大技術事故，會損失多少呢？

對于現在的互聯網環境而言，一款產品從生到死，太快了，上半年獲得高額度融資，下半年也許就瀕臨破產。

這種死亡速度，以及死亡面積，遠超有商業以來的任何一個時代，“不作就不會死”，這句網絡語，用來形容互聯網死亡，是最恰當不過的了。

有幾款產品，印象比較深刻，如果沒有某個版本的發布，他的死亡并不會那么快。

換言之，正是因為推出了某個功能模塊，做了某次改動，導致大批量的用戶流失，導致了產品走向死亡。

其實，按照正常速度發展，他們至少還有3個月，半年甚至更長的時間用來周旋，結果卻在1個月后，走向了倒閉破產。

偏后期的產品經理，面對自己提到的方案，面對自己挖掘的需求，需要慎之又慎。

有時，新功能不被使用，已經是不幸中的萬幸，更糟糕的是，因為新功能，而放棄了這款產品。

又是好長時間沒更新了，其實文章倒是寫了幾篇，但總覺得不好，也就沒有發出來，希望這篇幾經周折的文章，能對大家有些許幫助。

希望2018年，能繼續寫寫文章，和大家多分享一些產品上的心得，感悟。也希望能夠影響更多的產品人，熱愛產品這個行業，以專業的心態，迎接新的挑戰。感謝大家的支持，也希望2018，能與大家一起度過。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。近6年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。

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