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榮耀標識從《時間的朋友2017》中收獲的16個新認知：市場篇、用戶篇、成長篇
筆者嘗試從產品經理的角度去看演講中的一些案例和洞察，16個思考粗略分成三類：對于市場的思考，對于用戶的思考，對于個人成長的思考
2017年12月31日晚上看了羅胖的《時間的朋友2017》，隨后又聽了2遍音頻，真的很佩服羅胖的演講能力，而且給我的感覺是羅胖比前兩年跨年演講表現的更好了，整場演講一氣呵成，但是細細回味，其中的一些觀點和論述似乎并不是很贊同。
整場演講以六個問題、六個焦慮、六個答案、六個腦洞、六個中國式機會作為主線，4個多小時的演講中包含了大量2017年真實發生的商業案例，和巨頭們對于市場的洞察，通過一個個商業案例和高密度的大神觀點緊緊的抓住觀眾的注意力。
個人感覺自己不算是羅粉，只是很喜歡聽他的演講，因為他的演講總能誘使我有一些新的思考，今年的演講讓我產生了16個新的思考或者說新的認知，分享給大家，也希望留言區可以與您多多交流。
筆者嘗試從產品經理的角度去看演講中的一些案例和洞察，16個思考粗略分成三類：對于市場的思考，對于用戶的思考，對于個人成長的思考。本文僅是個人的淺顯思考總結，希望思考更深入或有不同看法的朋友可以私信或評論區交流討論。
一、對于市場的思考
1、大者恒大，強者恒強
羅胖的演講用紅杉資本創始人沈南鵬的一個洞察：“大者恒大，強者恒強”作為開場，引發了創業者的焦慮情緒，也引出了前兩個問題，不是強者還能不能登上舞臺，剛剛進場者有沒有新的玩法。沈南鵬自己給出的答案：聚光燈下真的都是AT(阿里和騰訊)，但是舞臺在變大，后來者是有機會登上舞臺的。
但是筆者的看法不太相同，前段時間，吳曉波老師總結了十年間世界企業排名前十的公司更迭表，從公司屬性上來看，已經從資源/能源/銀行型企業幾乎變成了科技類公司的天下，還記得《基業長青》中描述的那些強者和大者嗎？
想當年，他們就是恒大恒強的代表，當時的人們也認為他們有先進的管理手段和創新方法，他們可以霸占著舞臺，成為聚光燈下的主角，而今天很多曾經的王者已經沒落。
這種沒落伴隨著一批全新企業的崛起，而這種崛起無不是因為這一輪技術變革，計算機和互聯網改變了人類的協作方式，極大的提升了協作效率。即使在互聯網領域也并不是真的大者恒大，強者恒強，我們可以看到前幾年的BAT已經變成AT，百度雖然也做了大量的投資和布局，但是依然和阿里騰訊拉開了差距。
與此同時，我們也看到馬云爸爸和馬化騰爸爸在各種演講中表現出的焦慮，諾基亞和摩托羅拉的手機帝國崩塌聲音猶在耳，我們可以看到阿里和騰訊現在大量的投資各種賽道，進行各種布局，以生態化的方式進入到更多的領域，即使是這樣，我們也能看到在細分行業中，很多公司已經在舞臺上向著聚光燈走去，如小米的智能硬件生態平臺，大疆的無人機，科大訊飛的語音識別，face++的人臉識別，摩拜單車的共享單車和汽車，他們相比于AT都是后來者，但是他們都成為了風口的豬，成功的飛上舞臺。未來的5G網絡，AI和AR等技術的成熟和商用，將創造出更大的市場和空間。
所以筆者樂觀的認為，未來的中國依然充滿機會，而這些機會需要優秀的產品去承載，即使AI時代到來了，筆者依然看好產品經理這個崗位，看好中國的未來市場發展。
2、變化多和變化快
在過去的2017年中，發生了太多變化，羅胖以游戲市場上吃雞游戲為例，生動的描繪出一場僅用一周就幾乎打完了的戰役：吃雞游戲，從無到有，從藍海到紅海，僅用了一周時間。從整個產品風口切換上來看，2017年也可謂風水輪流轉，共享單車大戰，短一年內摩拜和ofo已經搶占了80%的市場，直接逼死了市場的老三，大量單車企業倒逼；無人便利店成為巨頭關注焦點，亞馬遜的Amazon Go，阿里巴巴的各種無人店鋪嘗試，結合AI技術和超市場景。
與無人便利店類似的，無人售貨機也獲得了資本市場的青睞，進一步縮短了人與貨的距離。生鮮市場被AT重新定義，阿里的盒馬生鮮，騰訊的超級物種引起社會熱議。共享充電寶10天時間，5比融資，超過20家機構入局，而截止到今天，超過80%的共享充電寶企業已經停止了服務，變化速度之快可謂讓人唏噓。
線上抓娃娃異軍突起，不到三個月，超過三十個平臺已經上架。比特幣經過幾輪漲跌成功突破了10000 美元/枚，而2018年初，區塊鏈技術更是成為各大公司紛紛布局的主要方向，2018年，區塊鏈技術如何完成信任構建，完成商業底層服務協議，值得期待。
從全民王者榮耀到全民吃雞，王者榮耀這款最初幾乎沒有通過騰訊內部PK的游戲讓騰訊市值瘋漲，注冊超過2億人，趙云的一款皮膚就讓騰訊一天收入1.5億，本來以為無可撼動的王者榮耀，卻被下半年百人吃雞游戲搶去了風頭。
繼直播風口之后，短視頻成為視頻領域的第一風口，火山，西瓜，抖音，快手，小咖秀等平臺紛紛加速發展，瞬間占據人們的碎片化時間，而年初的直播問答百萬紅包又成為了現象級功能探索。AI技術的快速商用，讓我們看到了無限可能，輔助駕駛大巴已經上路，人臉識別在智慧城市中的應用也已經非常成熟，從2018年初的CES展中我們可以看到大量民用智能家居產品，相信2018將出現更多的AI產品改變我們的生活。
從上文中我們可以看到，風口轉換速度是何等的迅速，也不怪巨頭們焦慮，真的變化太快了，一個市場從出現到決勝，長則數月，短則數天，不得不讓人焦慮，但換個角度來看，大量的新公司在登上舞臺，大量新的產品不斷涌現，這是一個多么活躍的市場。
3、逾越規則
羅胖在演講中引用了應書嶺老師的感慨：游戲行業中，所有的人都在逾越規則，所有的人都在離經叛道。類似的觀點，在吳曉波 2017年跨年演講也有看到，吳曉波老師是這么說的：一切改革都是從違法開始的。
后來者一定是革命者，因為原有的市場已經被既得利益者限定的游戲規則，在規則內新入場的玩家一定處于劣勢，所以后來者一定是通過各種嘗試和努力，去顛覆這種規則才可能創造生存空間，面對新技術和新連接，一旦用市場化的方式去解決問題，那么法律就會顯得相對滯后。
筆者認為，今天中國的精彩和繁榮，很大原因是因為政府給了足夠的試錯空間，以P2P和共享單車為例，如果這些新事物一出來就進行規范和立法，那么很可能扼殺了其商業模式，而我們的政府采用先觀察，后介入的方式，讓市場充分活躍又不會完全失控，也正因為這點，才讓中國成為世界創新氛圍最好的國家，這種規則的不斷逾越，法制的不斷完善，讓我們這個超級大國變得更加值得期待。
特別喜歡王煜全老師說過的一句話，今天的中國相當于6-70年代的美國，雖然我們有各種各種樣的問題，但是你問每一個人，我們都相信這個國家未來會更好，我們的生活未來會更好。
但是羅胖的觀點“沒有競爭，只有追趕用戶”筆者并不是非常認可，因為從過去的產品競爭我們會發現，同類產品一般情況下都是成片出現，最終演化成成對終極PK，一個阿里系和一個騰訊系，彼此逾越規則，一個剛剛逾越，獲得一點點優勢，競爭對手馬上跟進，并作出更大突破。
筆者相信，這樣的競爭在2018年會更加的常見，還是用喬幫主的論點：用戶不知道他們需要什么。即使用戶的認知在快速的迭代，但是產品的迭代速度很可能更快，而這個產品迭代的過程中必然伴隨模仿和超越，這就是競爭，在認知、渠道、資本等戰場去綜合博弈。
4、 中國的技術、文化輸出和樞紐地位
羅胖的跨年演講中提到了中國的文化產品輸出，《白夜追兇》已經賣到了netflix。
而中國的技術和產品輸出可謂對東南亞和一些非洲國家帶來了更加深遠的影響，可以說，互聯網這個維度上中國已經與美國不相上下，而中國的年輕創業者更加勤奮和努力，對于他們來說沒有了阿里騰訊的競爭，東南亞，中亞和非洲簡直就是完全的藍海，經過中國市場訓練出來的互聯網企業，進入到這些國家，其當地企業幾乎沒有抵抗能力，而且中國地處東亞，相比歐美互聯網產品更符合亞洲人使用習慣，這些中國的互聯網公司幫助這些國家迅速的完成了各種互聯網服務搭建，但是不可否認的是，我們搶走了這些國家通過互聯網崛起的機會，這些本該由當地年輕人通過創業崛起的機會。
作為一個理科生，以前的我對中國歷史的了解僅限與中國的近現代史，而且最初對于歷史的理解僅是一堆事件和時間點的串聯，后來聽羅輯思維理解歷史事件中歷史人物的不得已，也通過同理心理解了每一個選擇背后的糾結和迷惘。
再后來，聽了吳曉波老師的歷代經濟變革得失，理解了中國經濟制度改革的大致脈絡，聽了羅胖的《時間的朋友2017》之后，又聽了施展老師的《中國史綱50講》，第一次從時間和空間兩個維度了解了從商周之變到今天的中國，如何一步步從一元的中原文明，發展成為今天這個集中原，草原，高原，西域，大海一身的多元大國，兼具大陸國家和海洋國家的雙重屬性，成為世界的樞紐，不禁感覺到滿滿的自豪感，再一次堅信，中國的未來發展一定會更好。
5、 價格戰vs認知戰
推薦大家一篇文章，康熙師爺的《價格的真相：用戶嫌貴，并不是真的貴了》，文中通過六個場景，說清楚了購物時為什么人們會感覺價格貴，作者的論斷：凡是被用戶嫌貴的產品，都是參照物錯了，文中做了直觀的敘述，感興趣的朋友可以點擊查看。
價格戰一般是指企業之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業競爭行為，其主要內部動力有市場拉動、成本推動和技術推動，目的是打壓競爭對手、占領更多市場份額、消化庫存等。
筆者以前理解的價格戰是一旦被競爭對手拖進戰場就很難抽身，如滴滴和快的，摩拜和ofo，京東和當當等，而羅胖在跨年演講中說出了雷軍如何通過認知戰來對抗價格戰，我們都知道小米手機最初的理念是為發燒而狂，幾乎重新信定義了手機的價格錨點，逼著其他手機大廠調整其產品價格體系，而小米后來做的智能家居生態平臺，通過小米長期的價值傳遞，讓用戶相信買小米的產品，雷軍不賺我錢，質量好，價格也不貴，于是就通過認知的積累，成功逃脫了價格戰的泥潭。但如果真如照羅胖所說的，其單品的毛利真的是太少了一些。
進一步思考，還有那些認知戰的案例呢？就拿羅胖的《時間的朋友》跨年演講為例，羅胖每次都會在演講中間高潮的地方讓現場或電視機前的朋友分享得到到朋友圈，本次演講中，通過彼此榮耀讓用戶感動，進行了一波情感互動后，讓大家寫出了相信得到是最好的知識服務APP，我們都知道，語言和文字會反向塑造認知，每年一次認知干預，僅僅過去三年，相信很用戶真的已經相信得到APP是最好的知識服務了。
6、 只擁有不連接=不存在
羅胖演講中提到：只擁有不連接就是資源孤島，這句話深深的觸動了我，前段時間去北京遠郊雁西湖玩，到了晚上想要常常當地特色美食，看到一排飯店，去哪家呢？
于是打開大眾點評，找到推薦排名第一的五星灶臺魚，直接導航過去，開車的過程中發現路邊十多家灶臺魚可謂是門可羅雀，根本沒什么食客，而到了導航的飯店，竟然需要等位，越是等位似乎就驗證了這家店越好，而排隊等位又會促使用戶修正認知，認為吃的東西更好吃，類似于排隊買喜茶的邏輯。
這件事當時讓我非常感慨，那些門可羅雀的門店可能做的更好吃，但是這已經不重要了，他們脫離了互聯網的連接，他們自然而然的失去了成為備選項的可能性。
做最好的自己，并保持開放。對于傳統企業來說，筆者認為可以沒有開發和設計，但是一定要有懂互聯網和最前沿技術的產品和運營，因為一旦技術變革或代際結構出現改變時，那么企業必須隨之改變，而這種改變并不可怕，你只要將其看成工具，利用它就好，讓自己優質的產品永遠同最先進的渠道和技術同行，AI時代同樣如此，做好自己的產品和服務，同時關注技術的發展，時機成熟果斷運用這種技術，實現企業的進化和躍升。
二、對于用戶的思考
1、不同時代的人信息接收帶寬不同
演講中羅胖描述了一個學霸寫作業的場景：做作業的同時聽音樂，玩手機，ipad等電子產品，進而引出了一個讓我深深震驚的洞察：不同代際的人信息接收和處理的帶寬不同。
當時真的有如電擊，以前曾在文章中感慨，父母操作電子產品時會選擇性無視文字信息，也就是明明彈窗提示了應該如何操作，但是因為對彈窗的概念不熟悉，父母甚至都不會看到彈窗提示的文字，愣愣的不知道該如何處理。
筆者當時的結論是，父母因為對交互形式的陌生選擇性無視，同時也有可能因為點擊沒有得到預期的結果而深感迷茫，而羅胖演講中的信息接收和處理帶寬可能也是其重要原因之一。
產品經理的達摩克利斯之劍：不理解用戶的認知模式，跟不上用戶不得改變。作為一個互聯網產品經理，需要時刻保持與新技術，新用戶，新模式，新產品密切聯系，每個產品都都需要深刻理解用戶，清楚痛點，熟知用戶操作習慣，而信息接收和處理的帶寬不同可能導致設計產品時出現極大的代際盲區，我們以B站中的彈幕功能為例，這個功能很符合年輕用戶的信息處理帶寬，他們把觀看內容和交流信息進行時間和空間上的重疊，而對于70后，甚至是一些80后的產品經理來說，彈幕簡直就是一種對內容的極大干擾，根本沒辦法看清楚彈幕文字后面的內容，更別提同時兼顧彈幕內容，而實時添加彈幕交流互動簡直難以理解，而從信息帶寬的角度去理解就變得很容易。
當信息的接收和處理帶寬出現差異，很可能極大限制產品的交互設計和流程設計，如羅胖所說，父母不會理解我們為什么可以在多個微信群眾任意穿梭，也如馬化騰所說，我們什么都沒有錯，可能只是因為我們老了。作為一個產品人，深感焦慮。
2、新接入互聯網的用戶需要新的連接工具？
羅胖的演講中播放了一個短視頻，高壓電養護工人在高壓電線上吃飯，睡覺，行走等，羅胖的結論：首先，以前看不到這些畫面是因為央視的記者爬不上去，其次，這些新接入的用戶需要有新的鏈接工具。
但是，筆者認為，這個過程可能說反了，因為技術升級，出現新鏈接工具的可能性，而已有的平臺已經霸占了大量的流量黑洞，所以需要新的平臺和工具去讓新入場的用戶刷存在感。
《參與感》中曾經提到了微博讓公眾第一次有了社會事件的話語權，從微博的用戶群來看，微博的第一批用戶是明星，接著是大量的粉絲涌入，而微博的二度崛起是扶植了大量優質內容的中小V，這兩波發展過程創作者多是一二三線城市人群，他們最早鏈接到了互聯網和移動互聯網，而隨著4G網絡和智能終端的普及，我們看到了視頻，直播，大型網游的快速崛起，再到短視頻，我們都知道，創作長時間的內容難度較大，于是短視頻又成為了風口，它既滿足了用戶碎片化時間的消費需求，也降低了創作門檻，同時，如前文中所說，大平臺已經流量大戶們占據，那么一定會有心的產品創造出新的渠道為新用戶崛起鋪路。
一個市場已經飽和，那么創作者會需要新的平臺展示自我，而用戶也會因為麻木而嘗試新的產品和服務，需求永無止境，用戶一直在變，只看你的產品可以抓住本質，畢竟每一門生意都值得重做一遍。
3、賦能和內容經濟
內容經濟，知識服務近些年特別火，相關產品很多，如羅胖的得到APP，吳曉波頻道，樊登讀書會，混沌研習社，喜馬拉雅，荔枝直播，千聊直播，一元聽聽等，大量的創作者參與到了這一波內容創業的大潮中，羅胖的演講中提到了兩個字“賦能”，是指企業為員工賦能，企業搭建平臺，員工為實現自身價值而參與創業孵化，但是，近一年的文字創作讓筆者深深感覺到，內容創業實際上就是經驗和創意的共享經濟，職場老司機，有專業特長者，擁有特殊經歷的人將這些共享出來，讓，幫助后來者少走彎路。
同時，這個過程也是平臺和創作互相賦能的過程，舉個簡單的例子，人人都是產品經理是一個產品經理交流和學習的平臺，據悉2017年7月完成A輪融資2250萬元，這是一個典型的雙向賦能的案例，平臺匯集優秀的產品經理，以文字和在線課程的形式為新人產品提供經驗和結構化產品管理方法，你可以在平臺上看到大量的BAT高薪產品或高級產品在編輯內容，平臺還可以通過年度活動讓這些KOL為其朋友圈瘋狂打call，為平臺賦能，同時，平臺通過專欄作家，起點講師，年度優秀產品經理等title為中級或高級產品經理們賦能。
一個優秀的互聯網產品可以在不同維度上為用戶賦能，抓住用戶的高級訴求（社交和自我實現），為其提供服務，就內容類產品來說，可以拓展的方向還有很多，筆者后面會嘗試寫一篇關于文字類內容產品的設計思考總結，通過分析今日頭條，微信公眾號，簡書等平臺，分析創作者心理和平臺成長體系設計思考，感興趣的朋友可以關注一下。
4、流量思維vs超級用戶思維？
羅胖的演講中提到對于付費用戶的態度問題，進而引出了流量思維和超級用戶思維，筆者認為，這只是看用戶的角度不同，一個是看用戶的數據的大趨勢，一個則是如何為付費用戶提供更優質的差異化服務，其實彼此并不沖突，這種思維在傳統商業中就非常多見，付費用戶也未必是超級用戶，因為根據用戶的付費總額的差異，存在著超級用戶等級的劃分。
我們以機場為例，買了機票的用戶理論上都是羅胖所說的超級用戶，但是頭等艙和超長里程數的vip客戶就可以享受到不同的服務。
因為移動互聯網的市場基本已經沒什么增量，所以需要將每一個用戶當做潛在超級用戶去挖掘，基于大數據分析和人工智能，鎖定他們并為他們提供個性化的貼心服務。所以筆者認為，從流量上，可以分析出趨勢，繪制出粗略的畫像，而為如何完成游客-注冊用戶-注冊付費用戶-注冊長期付費用戶這個過程才是關鍵，至于所謂的超級用戶思維并非那么重要。
一直感覺羅胖的產品（得到，羅輯思維，時間的朋友）在做價值觀傳遞（干預），也就是同一種令人認同的價值取向來影響用戶的行為，在演講中那句“彼此感到榮耀”讓人特別激動而感動一波后直接讓大家分享朋友圈，可謂干得漂亮，影響力運用可謂恰到好處。
三、對于個人成長的思考
1、信息獲取效率可升級
前文中我們提到了代際之間信息接收和處理帶寬不同，緊接著，羅胖演講中又提到了普通人可以通過訓練提高聽覺效率，也就是可以聽高倍速音頻，提高信息獲取效率，這點很重要。筆者經過一段時間的刻意練習，已經基本適應了三倍速的得到APP音頻播放速度，聽加速音頻對于注意力的要求非常高，一旦溜號就跟不上了，但是筆者梳理出了一種高效的聽書學習策略，分享給大家。
1.1 高效學習/閱讀基礎知識
以前錄制過高效記憶和快速閱讀的視頻，感興趣的朋友可以在評論區留言獲取。
首先，分享一下筆者對于學習的理解：學習就是將新知識黏合到已有知識體系中。
什么是知識呢？筆者的理解是：數據->信息->知識->智慧，后者是前者的提煉和加工。所以筆者并不認同羅胖演講中提到的快遞員知道哪個小區容易丟電瓶是知識，對于個人只是一條信息，而對于平臺來說只是一條數據。
什么是已有知識體系呢？每個人從出生到當下，所有的經歷，學過的并有組織的信息（初高中，大學課程等），構成了其對世界的認知模型，而人的成長實際就是不斷完善對外部世界認知的過程，也就是將新的知識黏合到已有知識體系，并逐漸提煉出每個人的處事智慧，指導選擇的過程。
如果通過閱讀，交流，收聽獲取到的數據或信息無法黏合到已有的知識體系中，則非常用一遺忘，也就無法指導我們的選擇。而筆者認為，最好的新知識和已有知識體系的粘合劑就是：重復+經驗or案例?；貞浶@生活，我們的學習都是通過一定程度的重復，將新知識加入我們的大腦，拿出一年前你讀過的一本書，看看還有印象嗎？人們更容易記住和自己相關的信息，有趣生動的案例也更容易加深記憶。
我們再來看看我們的聽覺系統，沒有經過訓練的人一分鐘可以閱讀150-300個字，經過快速閱讀訓練的人一分鐘可閱讀400-3000個字，以羅胖每天60秒為例，一分鐘大概300字，而如果2倍速收聽，相當于每分鐘閱讀600字，而3倍速則相當于900字。一本220頁的紙質圖書大概14萬字，3倍速只需要156分鐘就可以聽一遍。很多人看書從頭到尾慢慢讀，一本書看一個月，我敢打賭，看完后問這本書怎么樣，他可能什么都沒記住。
1.2 使用工具
- （推薦）百度+VLC-使用百度搜索音頻版本圖書MP3并下載，導入手機，使用VLC進行變速播放
- 喜馬拉雅-搜索音頻版本圖書，設置音頻播放速度
- 得到APP-搜索響應電子書，設置音頻播放速度
- 幕云或Xmind-快捷制作結構性讀書筆記
1.3 四步聽書學習法
第一遍，看書的目錄和各章節小結，繪制思維導圖，將內容初步框架化，過程中可以自我提問，或者假設你要是寫這部分內容會怎么寫，大概用時1小時
第二遍3倍速聽書，將書中案例添加到思維導圖中，完善框架，回答第一步的提問和假設，大概用時4小時。
第三遍，用自己的經驗和經歷去進一步完善思維導圖，也是辯證學習的過程，請記住書中內容未必都對，即使是經典，時代不同，大概耗時2小時。
第四遍，與朋友交流，每個人的認知框架不同，看到的內容會不同，同一本書，初入職場菜鳥和工作了幾年的老鳥看到的內容可能完全不同，筆者發現，我（理科生）閱讀《人類簡史》所讀到的內容和一個學習社會學的朋友竟然完全不懂，交流的時候甚至感覺看的不是一本書，所以多交流可以加深印象并補全認知廣度和深度。
一個月后三倍速再聽一遍，也可以做小團體的讀書分享，加深記憶，完成這個過程，這本書基本上就印在你的腦中了。
2、搭建自己的知識結構和分析框架很重要
羅胖演講的后半段就是在為《樞紐》瘋狂打call，聽了施展老師的《中國史綱五十講》，作為一個理科生，再一次被深深震撼，并非那些歷史事實，而是其分析框架，上一次被震撼還是因為吳曉波老師的《中國歷代經濟變革得失》，吳曉波老師以中央和地方，有產和無產作為分析框架，將中國歷史上十幾次經濟制度改革放到一處深入分析，幫助讀者短時間內理解了中國的經濟探索歷程。
而中國史綱五十講中，施展老師的以時間和空間為主線，空間主線中，講述了中國文明從中原，到西域，草原，高原，海洋，最終演化出了一個多元文明，深入分析了中國近現代40年崛起的原因，在分析中國發展演化的同時，又結合了世界其他國家在時間緯度發生了什么，造成了哪些深遠影響。
其實結構化的知識和分析框架非常有助于我們表達信息，以面試為例，當面試官提出一個問題，如果面試者憑感覺洋洋灑灑說了一大堆，很可能都是在圍繞一個觀點反復論述，而顯得邏輯混亂，而如果使用一些分析框架進行結構化表達，如使用金字塔原理中的結構，4C，4P或波特五力模型等，就會給面試官思維縝密的印象，強烈建議大家將自己已有的知識和信息進行結構化梳理。
3、算法人生，選擇策略
羅胖演講中再次提到了老俞的兩個按鈕如何選擇問題，問聽眾們應該按哪個，一個按下去100%拿到100萬，另一個按下去50%可以拿1個億。以前也總結過得到app中的幾個選擇策略，分別是基于數學選擇策略，基于物理學第一性原理選擇策略，基于經濟學的選擇策略，基于使命和價值觀的選擇策略。感興趣的朋友可以點擊閱讀全文，下面簡述一下這些策略都是什么。
基于數學的選擇策略：利用概率做選擇的步驟：先做選擇的價值評估，這個按鈕價值5千萬；在價值基礎上思考策略，但不設思維局限。37%法則選擇法，就是在決策前，先觀察前37%種選項情況，但不做決定，只記住最好的那個，從第38%開始，只要感覺比前37%的好，就馬上決定、選擇。
基于經濟的選擇策略：沉默成本不是成本。沉沒成本：是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
基于物理學的選擇策略：當代物理學家的所說的第一性原理，是我們沒有做任何特別假設，所以我的結論肯定是對的。埃隆馬斯克的第一性原理是有其價值的，他告訴我們不應該受到前人的束縛，應該從問題的本質出發，去尋求解決方案。
基于使命和價值觀的選擇策略：添加 必要的 條件
4、巴菲特滾雪球與個人成長的聯系
巴菲特這樣總結自己的成功秘訣：“人生就像滾雪球，重要的是發現很濕的雪和很長的坡?！边@段話可以簡化為這樣一個公式：個人成就=核心算法*大量重復動作。終生學習和寫作都符合這個公式的，終生學習會將你變得更加強大，寫作可以讓你的強大和改變讓更多人看到，擴大你的影響力，這兩件事結合在一起就如同巴菲特所說的有雪的長坡，只要堅持做下去，堅持的時間足夠長，相信時間的力量，一定在未來某個時間你回收到回報。
5、解決問題的能力就是創新能力
創新沒有那么高大上，可以解決問題的新方法就是創新。以前聽過一個故事，有一條貨品裝箱的機器生產線，兩家公司采購后總是有漏放的情況，也就是偶爾會出現空箱的情況，一個老板找來專家，組建研發團隊，耗費了3個月，幾十萬解決了這個難題，而另一個老板逼著底下員工想辦法，想不出來就滾蛋，結果一個員工拿來一個大電風扇，把空箱子直接從生產線上吹走，同樣的效果，筆者認為，從解決問題的角度來看，后者更加高效。
筆者一直認為互聯網和AI都是一種工具，企業未必真的要開發一個互聯網產品，運營一個微信公眾號，結合自身遇到的問題，找到適用的工具就好。
6、公開演講的注意事項
（1）最好使用案例拆解分析做引子切入，但是不要只說自己公司的產品和案例，或者把公司的匯報PPT作為分享內容，要一切從聽眾訴求出發，知道聽眾想聽什么，而不是自己想說什么，很多產品經理分享喜歡說自己公司的產品，但是很多時候這并不是聽眾想聽的。
（2）學習混沌大學的演講風格，一次分享中包含3-10個金句，做成海報體，方便聽眾分享朋友圈。
（3）給聽眾干貨，干貨有幾種，工作/創新方法論，新鮮（內部）數據分析，事件/產品的全新解讀，問題-思考-創新模型等。單純的洞察不吸引人，要能提供邏輯嚴謹的推理才能吸引聽眾。
（4）最好可以提前知道自己是第幾個演講，前面的分享嘉賓說了什么，自己的演講中是否可以引用前面講師的觀點。
（5）了解主辦方意圖，PPT中設置至少2次的主題呼應，為主辦方捧場，羅胖每次演講都夸深圳衛視和優酷，vivo，寶馬等贊助品牌。
（6）PPT或演講中要包含清晰的邏輯結構，但層級不要過多，不要做過于復雜的層次，現場觀眾可能迷失，多用名人名言，名人背書的力量是無窮的。
（7）可以自己使用手機錄制預演，通過觀看自己的演講視頻調整細節，也可以邀請身邊善于演講的朋友一起觀看自己錄制的演講視頻，共同發現問題，這事改掉演講毛病最好的方式。
希望我的思考對您有所幫助~
#專欄作家#
田宇洲（微信公眾號：言之有術），人人都是產品經理專欄作家，北京大學軟件工程管理碩士，北京電信4年產品經理，負責B2B電商平臺的前后端產品設計，擅長游戲化產品設計，挖掘用戶畫像。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基于CC0協議
一開始彈幕火那會，彈幕評論相當于為視頻增加了精品內容擴展，可以說是神來之筆，隨著彈幕數量的增加，視頻網站并沒有采取過濾措施，滿屏都是彈幕且都是重復信息，我不認為以人類的大腦可以接受那個信息。就跟滿屏doge一樣，渾身發麻。
高效記憶和快速閱讀的視頻 如何獲得呢 ??
可以看看，http://v.youku.com/v_show/id_XMjUxOTU0Njg2MA==.html?spm=a2h0k.8191407.0.0&from=s1.8-1-1.2 核心還是刻意練習，方法和邏輯很簡單
謝謝分享，很棒的文章
或者發布到喜馬拉雅上
樓主，寫的太長啦，看了一半就感覺很費勁，看看如果可以的話，出個音頻版的，邊聽邊消化！