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從一無所知的菜鳥逐步成長為現在可以獨擋一面，正兒八經的產品經理。自己一直想找機會寫一些成長心得，恰逢最近重讀金庸經典，發現產品經理的學習也頗似武學修行，故而今天從郭靖郭大俠的武學進境談起，和大家聊一聊產品經理的成長之道。

按劍道心訣，武學進境大致可以分為守，破，離三境。?產品經理的成長成長之道亦是如此。我們且看郭大俠是如何一步步成為武林宗師的。

守

最初階段遵守老師教誨，認真練習基礎，達到熟練的境界。

新人入門，首重基礎，我們需要快速的夯實基礎以達到入門的境界，如果能有老師提攜前行，則可事半功倍，或是自己通過閱讀學習，也能起到日益精進的作用。我們來看看在金庸老先生的筆下，小郭靖的入門之路：

每到晚上，江南六怪把郭靖單獨叫來，拳劍暗器、輕身功夫，一項一項的傳授。郭靖天資頗為魯鈍，但有一般好處，知道將來報父親大仇全仗這些功夫，因此咬緊牙關，埋頭苦練。雖然朱聰、全金發、韓小瑩的小巧騰挪之技他領悟甚少，但韓寶駒與南希仁所教的扎根基功夫，他一板一眼的照做，竟然練得甚是堅實。 ? ? ? ? ——《射雕英雄傳》

1、明確目標，全面學習。

• 郭靖在初識江南七怪時，是不愿意習武的，文中記載：郭靖道：“媽媽說的，不可跟人家打架。學了本事打人，媽媽要不高興的?！蹦敲匆Ьo牙關，埋頭苦練的動力來源于何處？全憑著一個極其簡單的目標：為父報仇。明確的目標帶來最直觀的好處在于堅定我們成長的信念，防止我們被無關的誘惑或挫折所干擾。
• 江南六怪為什么要將拳劍暗器、輕身功夫一項一項的傳授？以郭靖早期的愚笨程度，六位師傅的功夫學一位的都難，更別論六位都學了。我認為是為了全面的夯實基礎考慮，在初學者的階段，我們對自己的定位和發展方向的認知是模糊的，如果在未全面了解專業領域的知識背景之前，就貿然選定一個發展方向，后續很容易就因為根基不穩而大跌跟頭。

在我們產品學習的初級階段，明確自己的發展目標，了解工作的邊界，能幫助我們快速找到自己的位置。目標和邊界的摸索，其一是在工作中聽從前輩和上級的教誨，以前人的經驗作為自己成長的養料，感受實操環境下產品經理的職權范圍。其二是通過閱讀大量產品和互聯網相關書籍，從宏觀角度去了解產品經理的行業定位和市場前景。

2、勤學苦練，熟悉技能

郭靖是金庸小說的各大主角中天資最愚笨的一個，愚笨到江南七怪在第一見到郭靖時大失所望，幾次想放棄收徒。但他最后之所以能成就一代大俠，除了諸番奇遇外，最重要的一點就在于他極其勤勉，人家一遍就能練成的功夫，他能花十遍去練。故而雖學的慢，但勝在根基扎實，厚積方才薄發。

對于產品經理而言，基本技能的熟練掌握是我們安身立命之本，也是我們的進身之階。這必須從大量的執行性工作中慢慢去培養，為什么很多公司喜歡讓新人去撰寫產品的各項文檔，是因為看起來重復繁瑣的文檔撰寫工作最能鍛煉產品的基本功。關于產品經理的基本能力維度模型這里不再細講，市場上很多優秀書籍中都有完整的說明。

破

基礎熟練后，試著突破原有規范，讓自己得到更高層次的進化。

郭靖忽地跳開，呆了半響，叫道：“大哥，我想到了一件事?！敝懿ǖ溃骸霸趺矗俊惫傅溃骸?strong>你雙手的拳路招數全然不同，豈不是就如有兩個人在各自發招？臨敵之際，要是使將這套功夫出來，那便是以兩對一，這門功夫可有用得很啊?！敝懿ǖ霉钙蕴嵝眩瑢⑦@套功夫從頭至尾在心中想了一遍，忽地躍起，竄出洞來，在洞口走來走去，笑聲不絕?！渡涞裼⑿蹅鳌?/p>

桃花島之行是郭靖真正從二流高手變成一流俠客的的轉折點。老頑童創立左右互搏之術不過是無聊自娛的工具而已。但郭靖學會之后卻能將其演化至武學爭斗中，這便是突破了前人的武學境界，開始往更高層次進化。

當我們基礎鞏固，初窺門徑后，就不能再局限于老師或書本中所傳授的知識了。齊白石曾經說過：“學我者生，似我者死”。若我們在一個領域中的學習只知循前人足跡而不知變通，那么所得便極其有限了。要在原有基礎上加入自己的理解變通，方能跳脫出初學者的境界，開始演化出自己的理解，才能有所得。

1、技能嫻熟，明辨是非。

創新和胡思亂想最大的區別在于創新是有依據，有目的的創造，而不是閑極無聊時的YY。這就要求我們有足夠的知識積累，能清楚的分辨出什么是好的，什么是壞的。

“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”，講的正是專業知識嫻熟后帶來的能力提升。我最害怕的事情就是聽知識水平還未入門的新同學與我大談互聯網新趨勢，洋洋灑灑能說半小時，但細究下來常常不過是道聽途說，牽強附會罷了。

1. 馬云說，剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。
2. 華為一個新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封信給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退?！?/li>

2、獨立思考，勇于變化。

古往今來，滿腹經綸，但不知變通的老學究比比皆是。專業知識的運用是否能得到最優解，除了知識的嫻熟外，我認為其中關鍵在于“獨立思考”，即能否做到根據自己的所學所想做出判斷，而不是輕易被他人左右。

這需要我們有足夠的專業水平來支撐自己判斷的正確性，也需要足夠的勇氣，尤其在職場中受到來自老板，來自強勢業務方的壓力時。勇敢反而是其中最珍貴的一樣東西，所幸互聯網領域還算是一個比較包容開放的領域，至少我接觸過的幾位領導對于異見者都是持著包容討論的心態，這也是我對之所以熱愛互聯網的一個原因了。

互聯網是變化最多最快的一個領域，而我們產品經理既然自詡為互聯網中的弄潮兒，如果只懂得一味學習前人的知識，而不懂如何創新，自然是創造不出優秀的產品的。從“守”的層次上升到“破”的層次，關鍵之處在于“變通”，以專業知識做為依托，獨立思考的精神作為工具，將已有的知識或者能力應用到更合適的地方中去，得到更高層次的理解。

離

在更高層次得到新的認識并總結，自創新招數，開辟出新境界。

由于筆者自身還未涉及這個境界，所以此部分僅淺談一些個人的理解，如有紕漏懇請各位讀者指出。

離的境界基本意味著在某個領域內已經成為一個專家級的人才，已經形成自己一套成熟、行之有效的方法論和思想觀。達到這個境界的重點我認為在于超越。從原有的境界中超越出來，以更高的格局去看待事物，才能稱之為某一領域內的宗師之境。

郭靖又道：“我輩練功學武，所為何事？行俠仗義、濟人困厄固然乃是本分，但這只是俠之小者。江湖上所以尊稱我一聲‘郭大俠’，實因敬我為國為民、奮不顧身的助守襄陽，然我才力有限，不能為民解困，實在愧當‘大俠’兩字?！??——《神雕俠侶》

俠之大者，為國為民。是晚年的郭靖是對于武學精神最精髓的理解，他不再著眼于個人武功的高下，而是對俠客的本質意義進行了極精辟的提煉，也是郭靖從一流高手成就一代武林宗師的標志?？v觀金庸小說的所有主角，也唯有郭靖當得起一聲郭大俠的稱號而已。

對于產品經理而言，需要我們跳脫出產品的功能設計，從更高的視角去分析產品的走向與布局。我們需要站的更高，向上看我們的未來處在哪里，向左右看我們的產品在哪里。產品上升到本質的層面是要產生商業的價值，而作為高階的產品經理，我們就必須要了解自己所處領域的商業核心是什么，有極其敏銳的洞察力。先人一步看見未來的趨勢，方才能正確把控產品的戰略方向。

結語

勤于守，勇于破，善于離

“守·破·離”的哲學思想是日本劍道學習的基本心訣之一，后被延伸至職場、生活的各個領域中，是個人成長行之有效的精進路徑。本文希望帶給大家的，絕不只是說明產品經理成長的三個層次區別，更多希望能引發大家對自身層次的思考，從而促進向更高維度的學習。

作者：神奇小智，微信公眾號：神奇小智。

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