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榮耀標識作為一個工程師、設計師、運營者或者老板，有何建議可以給產品經理？
首先是來自vczh@知乎 的回答：
再也不要招應屆畢業生來當產品狗了。（小編按，這得是多么痛的領悟?。。?/p>
小編又整理了來自huiter@知乎 的自嘲和吐槽?。ㄐ【帲篽uiter的吐槽，聽起來似乎有點道理，如果大家氣不過的話，就在評論區吐槽吧！）
為了維護世界的和平，為了防止世界被破壞。改善工作環境從清理產品狗開始！
我們來依次列舉產品狗的幾大罪狀。
一、無知
情景回放：
汪汪汪：“這個設計不大氣！”
設計師：“…”
汪汪汪：“你看人家應用這功能挺好的，我們也加個吧”
工程師：“行，大概5天能搞定”
汪汪汪：“什么！怎么要這么久，多加幾個人再加加班吧。這個需求挺急的。”
工程師：“…”
汪汪汪：“我們這個月做四個活動吧”
運營：“…”
二、無能
情景回放：
汪汪汪：“這個功能感覺不對拿掉吧?！?/p>
工程師：“好”
汪汪汪：“這個邏輯我還沒想清楚，你先開發著吧”
工程師：“…”
汪汪汪：“你看他們有這個功能，我們也加一個吧”
工程師：“….”
汪汪汪：“這個功能感覺不對還是拿掉吧?！?/p>
工程師：“….”
三、內斗
汪汪汪1：“每次讓小A加個功能，他總是推脫，肯定是看我不順眼”
汪汪汪2：“對”
汪汪汪1：“還有運營小C”
汪汪汪2：“新來那個Pm小D總是跟我對著來”
汪汪汪1：“咱倆想個招把他們逼走”
…….
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尼瑪，為什么公司要招產品狗？
我們來看下互聯網的分工。
1. 工程師：處理技術方面的問題（必備）
2. 設計師：處理視覺交互方面的問題
3. 運營：負責造內容，引流量，與用戶互動提高留存。
產品狗：你們都給我好好干活！（開個玩笑）
說實在的，剩下的事基本都應該是產品狗來干的。
1. 團隊協調，當工程師，設計師，運營出現糾紛時進行溝通協調，得出解決方案。
2. 競品分析，關注競爭對手產品，分析結果輔助決策。
3. 產品方向，做什么，目標用戶群，痛點在哪里。
4. 產品定義，信息架構設計，MVP都有哪些功能，可能追加的功能點，優先級。
5. 產品設計，三欄？雙欄？十二柵格？瀑布流，面包屑。。
6. 項目管理，功能排級，協調解決項目開發過程中遇到的各種突發問題。
必殺技：背黑鍋。
這些都是PM自己這圈的事，當然PM有時候還會兼職干點其他活。于是就有了：自己做設計的PM，自己做iOS的PM，自己做運營的PM……
做一個優秀的PM對技能是要求比較高的。
那如何做一個合格的PM么，答案特別簡單，擺正自己的位置，你就是被請過來服務工程師、設計師、運營、老板的。
“要解決問題，不要制造問題?！?/p>
可以讓產品經理下設個交互設計人員，先把他的想法生成高保真原型，大家討論通過后，在交由視覺、前端、功能與運營。
汪汪汪
產品經理不適合畢業生
常言道:“有緣千里來相會，無緣對面不相逢”，同樣對我們每個人來說，能夠相聚于上海，我想都是因為這得之不易的緣分，人生旅途當中認識的每一位朋友，都是我們自己的一段美麗傳奇！
一個個的都相當PM就是因為門檻低。結果呢～多么痛的領悟。不要制造問題，PM是來解決問題的