本文作者將結合自己這兩年的工作經歷與大家分享，其在項目經理中遇到的一些坑，希望給有意于項目經理角色帶來一點參考性作用。enjoy~

產品經理和項目經理一直都是項目里的關鍵角色，從立項開始，這兩個角色就貫穿了項目始終，伴隨著項目一起成長。很多產品經理在經歷了1-2年的學習期后，開始獨立掌管項目，從一個產品專員，開始了真正的蛻變之路。這個時候很多同學就會發現，以前只要管好自己的一畝三分地就可以了，一旦當上了負責人，就要從成本，運營，人事各種方面去權衡問題，這時候考驗你的不只是你的專業程度，還需要自身作則，積極主動的解決一切阻礙項目的絆腳石。

筆者帶過幾個項目，里面遇到的坑都是血和淚的教訓，在這里現身說法，往各位同學引以為戒。

項目經理的職能

我們先來屢屢項目經理應該做些什么？

• 直接關聯產品的：制定開發計劃，管理項目進度，設置里程碑，驗收成果；
• 間接關聯產品的：組織日常會議，合理分配資源，調動團隊情緒，處理上下級矛盾。

筆者認為在這些職能當中最重要的是項目進度的管理，一個成功的項目必須是能準時上線的，隨著項目的推進，公司后續還要進行市場推廣，人員籌備，可想而知一旦項目DELAY，會導致整個計劃節奏變亂，在這個頭部效應越加明顯的社會里，誰能夠搶占先機，占領市場，誰就越可能成為行業的老大。

那怎么能夠進行合理的項目進度管理呢？

（1）對通用性功能的開發時間要了然于胸

比如登錄注冊，權限設置，各種功能的增刪改查，這些開發時間雖然是程序員說了算，但是如果自己都不知道，只有被忽悠的份，本來2天能開發完的，別人說成3天，這時候你怎么辦？多問問你做開發的朋友，或者多追問細節，讓對方說出每天的工作量，這樣做至少不會丈二和尚摸不著頭腦。

（2）趁早測試

這里肯定會有很多同學疑惑了，產品還在開發中測試什么，怎么測試？其實這里有一個誤區并不是等產品出來才能進行測試，那時候已經太晚了，因為都已經開發完了。最好的測試應該從你想法誕生的那一刻開始，當你和你的團隊確認了你的想法，把原型給你的朋友，家人看，看看他們會不會對你的產品產生什么疑惑，你的產品能引起他們什么情緒，不要傻傻的等開發完了，等產品出來在測試為時已晚。更早的測試，能讓問題更早的暴露出來，不要在等到事后改需求，因為程序員最痛恨你改需求，他會認為你沒想清楚

項目經理的修煉

佛系項目經理：可以，好的，沒問題

這類項目經理是性格使然，要么是拉不下臉去說，要么是沒啥要求，總之對項目成員抱有和藹可親的態度，對項目的成果容忍性較高，大家都和和氣氣的。這個時候要注意了，除非是項目進展特別順利，解決方案特別完美，如果不是，那背鍋俠注定是你。你要面對的是上司的質疑，公司內的競爭，和用戶的挑剔，甚至項目會因為你的處理方式，擱淺，切記永遠不要因為個人得失而影響到整個項目的進展。

儒系項目經理：抱歉，別急，再想想

這類項目經理就比較靈活多變了，作為一個合格的管理者，情商高能讓人相處的更為舒服，也能讓人心甘情愿的追隨你。對待不怎么完善的解決方案，先要肯定對方的努力，再去指出不足，這考驗的就是你為人處世的能力了，因為你的一言一行，會影響到對方的情緒，多掌握點說話的技巧，充分調動團隊的積極性應該是你應盡的責任和義務。

法系項目經理：不行，再改，沒得談

這類項目經理偏執，執著，擁有非常強烈的主觀想法。許多優秀的產品或項目經理都有這種特質，比如喬布斯能對PPT能修改100遍以上。這種特質給人一種無法反駁的權威感，如果要調用團隊的積極性，除非團隊對你非常信服和敬仰，并且你有足夠的能力可以運籌帷幄，不然會把團隊氣氛搞的十分緊張，畢竟大家都是出來混的，誰會跟著一個單純只會發號施令的將軍呢

項目經理的那些坑

在說一說項目經理會遇到的一些坑，筆者結合這兩年的工作經歷，說出來權當拋磚引玉。

老板想法經常變，改需求就像換衣服一樣勤快

這個是筆者經常遇到的一個坑，老板自己沒有想清楚，聽風就是雨，今天想做這個，明天想做那個，最好統統都做，像個58趕集一樣，包羅萬象，每一個需求都沒有深挖，往往功能開發到一半，突發奇想給你提一個小要求（比如這個月做新房，兩個月后讓你做租房，新房系統全部扔掉）。要知道有些功能是需要技術積累的，并不是你想做什么就做什么，當面對老板的熱切期待，你要實時給他潑冷水，不然累死團隊，到時候DELAY的鍋也得你背。

同事之間，看不順眼，互相合作有抵觸

工作之中，有矛盾是正常的，但有時候某些人情商偏低，從工作的就事論事變成了個人的偏見不滿，導致沖突惡化。你作為負責人，不能睜一只眼閉一只眼，明知道有矛盾，卻任其發展，最后導致團隊充滿隔閡，甚至分崩離析。你需要站在工作的角度，對態度惡劣的團隊成員進行引導，實在不行，提醒人事換人。

前期難度估計不足，開發后感覺很吃力，可能會導致DELAY

這個問題往往發生在開發人員經驗不足，對細節處理不當導致一些莫名其妙的BUG發生，而眼見DEADLINE臨近，團隊還在找導致BUG的原因，甚至無法預計解決時間，這時候的你該如何解決？先及時和你的上司進行匯報，爭取能調動別的組來幫忙解決這個問題，如果暫時沒有產能，先砍了這部分有BUG的功能，最后你要檢討一下原因，與團隊成員約法三章來杜絕此類情況的再次發生

還有很多坑……我就不列了，歡迎各位發言。

以上是我作為項目經理以來遇到的一些問題，很多時候自己也比較迷茫，沒有什么系統的方法論，只能自己翻書學習，自己為了彌補技術上的不足，最近還在學習python。如果各位覺得帶了項目以后，各種光環加持，人生開掛，迎娶白富美，當上CEO就快成為現實，我拜托你還是洗洗睡吧，你要知道，這時候考驗才真正開始。

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