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項(xiàng)目管理，這是一個(gè)很專業(yè)的領(lǐng)域，涉及的內(nèi)容非常廣泛，并且實(shí)踐操作過程是“多變”的，第一次接觸這個(gè)工作是在之前公司做廣東省電信IPTV-EPG項(xiàng)目 的時(shí)候，這也是第一次幫帶團(tuán)隊(duì)，這也是偏技術(shù)方面的，涉及的內(nèi)容很少；主要是團(tuán)隊(duì)召集、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決局方問題并且為團(tuán)隊(duì)提供幫助以及和局方協(xié)調(diào)資源和工作 安排。結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目后又轉(zhuǎn)到技術(shù)上了。不過中間也接觸了不少崗位（測試，文檔開發(fā)，美工，Java開發(fā)，Oracle等等），不過中間的一些隨著工作變化 也忘的差不多了。
在做了幾年的開發(fā)后，出了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，又折騰到了項(xiàng)目管理這個(gè)崗位上。從開發(fā)到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)換說起來相對會簡單，項(xiàng)目管理也需要邏輯思維能力。唯有 邏輯思維是不夠的，項(xiàng)目管理更需要的你對事務(wù)的全局思考以及掌控的能力；到現(xiàn)在我這邊還是一個(gè)偏技術(shù)型的項(xiàng)目管理者。OK，下面說一下轉(zhuǎn)型中的一些經(jīng)驗(yàn)。
對事的轉(zhuǎn)變
這個(gè)也是心態(tài)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，在之前做技術(shù)時(shí)，會更多的鉆到某一個(gè)點(diǎn)里去，反復(fù)的折騰你的代碼。這是一個(gè)習(xí)慣，我會經(jīng)?；乜匆幌轮暗拇a，看完之后就 想動手了。這個(gè)在項(xiàng)目管理過程要開始慢慢去改變，不能太過于糾結(jié)某一個(gè)點(diǎn)上。你要考慮的是整個(gè)環(huán)節(jié)以前項(xiàng)目情勢。在中間會有不少的取舍。剛開始的時(shí)候也會 很糾結(jié)在項(xiàng)目中某一實(shí)現(xiàn)，會爭論這個(gè)是合理還是不合理。當(dāng)然“舍”掉一些后，也許會給開發(fā)同學(xué)的積極性會帶來一些打擊，但是必須要從長遠(yuǎn)來看，特別是在一 些強(qiáng)制（時(shí)間點(diǎn)定死）項(xiàng)目中，那么更要“舍”得了。唯有犧牲一下，才能看到后面的成功與喜悅。這也許就是看“淡”的感覺吧。
在這里你想的不再是代碼的優(yōu)美、這個(gè)功能是放前端還是后端合理，更重要的是從時(shí)間上來說如何保障你的項(xiàng)目按照預(yù)定的軌道健康發(fā)展。
不拘“小節(jié)”
其實(shí)這里也不能說是“小節(jié)”吧，用“不以事小而不為”會更合適一點(diǎn)。做項(xiàng)目管理之后，頓時(shí)會發(fā)現(xiàn)一大波鎖碎的事情要跟進(jìn)了，而且會時(shí)不時(shí)給你來一個(gè) 難題。其實(shí)不管什么事務(wù)上面，最容易忽視的就是一些小事情。舉個(gè)例子：就拿流程規(guī)范來說，不管是你制定了如何近乎完善的流程制度，不管你是同步周知了N次 的規(guī)范，這些都會過程中得不得最終的保障和效益。那么要讓你的收益最大化，其實(shí)也不要做太多了，要的只是你在溝通大群里一些關(guān)鍵時(shí)間做一下小小的溫馨提 示。你可以把這個(gè)句提示的話復(fù)制下來。在今后的時(shí)間做些機(jī)械的動作，你會發(fā)現(xiàn)效果會得到很大的改善。當(dāng)然要達(dá)到100%，這個(gè)不大可能，因?yàn)槟忝鎸Σ皇且?條代碼，一個(gè)算法。
在過程中多做一些周邊的小事，也給自己養(yǎng)成習(xí)慣并提醒著自己我現(xiàn)在或接下來要準(zhǔn)備做什么了。
提前預(yù)估
這點(diǎn)對于從技術(shù)專崗轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理來說會很輕松，這個(gè)在你參加一個(gè)項(xiàng)目會議的時(shí)候先做到以下幾點(diǎn)，對于你的項(xiàng)目來說會降低不少風(fēng)險(xiǎn)。
1、? 通過項(xiàng)目需求的講解，對技術(shù)層面需要的工作量做一個(gè)基礎(chǔ)的估算；
2、? 提前設(shè)想一下項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方式以及技術(shù)的選型，這部分大概需要多少工作量；
3、? 在需求講解時(shí)，針對需求預(yù)估出技術(shù)難點(diǎn)，提前準(zhǔn)備；
4、? 提前評估項(xiàng)目中的依賴關(guān)系；
5、? 設(shè)想一下項(xiàng)目可能存在的的環(huán)境和是否有近似的項(xiàng)目；
6、? 更多……
多聆聽
聽這個(gè)在項(xiàng)目過程中個(gè)人覺得是個(gè)不錯的方式，不管是項(xiàng)目會議和過程中都很重要，在項(xiàng)目會議中主要是多聽一下其他階段（團(tuán)隊(duì)）對問的分析和評估結(jié)果，從中了解對你當(dāng)前負(fù)責(zé)領(lǐng)域的影響和幫助是什么，針對這些做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)換。
最后，結(jié)束……
原文來自：財(cái)付通TLD
跟前端開發(fā)有什么關(guān)系呢