中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

寫在開頭：

1. 產(chǎn)品經(jīng)理所說的話應(yīng)應(yīng)該有依有據(jù)，而不應(yīng)該臆想，所以之前文章的一些太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法，以偏概全，有很多人對(duì)此表達(dá)不同的意見，感謝大家指出的不足，從哪里跌倒就從那里起來，所以我又來了。
2. 本人年過30，一年前啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，半年前從產(chǎn)品門外漢進(jìn)入一個(gè)TO B產(chǎn)品的后端產(chǎn)品，目前仍在繼續(xù)學(xué)習(xí)中，所以本文更多地是記錄自己轉(zhuǎn)型路上的思考。
3. 每個(gè)人的特性不一，經(jīng)歷也不一樣，就如在一片山地里面，大家位置不一樣，思考、目標(biāo)、選擇未必一樣，所以期間的起伏也不一樣，希望能給轉(zhuǎn)型迷惘期的大家一些啟發(fā)。你喜歡的不一定擅長(zhǎng)，擅長(zhǎng)的不一定喜歡，轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行才叫轉(zhuǎn)型，在自己擅長(zhǎng)/喜歡的內(nèi)容上升華，能力的脫變這也是轉(zhuǎn)型

職業(yè)生涯的迷惘

困境

故事從2年前所屬項(xiàng)目裁剪開始，公司（傳統(tǒng)行業(yè)）開出2個(gè)選擇：要么從運(yùn)營(yíng)崗被分流到分部的客服崗，每天花費(fèi)5個(gè)小時(shí)上下班，要么離職好聚好散。

年紀(jì)不輕的筆者又踏上了尋找工作的路途，本以為在業(yè)內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，想往更好的崗位發(fā)展卻發(fā)現(xiàn)處處碰壁，百思不得其解。在一次面試中，業(yè)內(nèi)某公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)讓我在3分鐘的自我介紹里面回答3個(gè)問題：擅長(zhǎng)什么，能為公司做什么，給公司一個(gè)非你莫屬的理由。

那次面試后清醒了不少：公司不是慈善家，能給公司創(chuàng)造價(jià)值的員工才是好員工。

解惑

找工作一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：一個(gè)運(yùn)營(yíng)主管朋友急于從公司脫身，需要有近似工作經(jīng)驗(yàn)的人來頂替，筆者于是再次走上了早九晚六的生活。工作之余，當(dāng)初面試的3個(gè)問題卻一直在腦海中揮之不去：5年后乃至10年后的自己，又該如何保證職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。恰逢筆者入職一個(gè)月，上司因成本原因被公司強(qiáng)制辭退，這種危機(jī)感更加強(qiáng)烈。規(guī)劃職業(yè)生涯和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，卻苦于無人指點(diǎn)。

偶然之下，有一位去網(wǎng)易面試的網(wǎng)友遇到了些許狀況，筆者自告奮勇去幫忙，順帶提出自己轉(zhuǎn)型的疑問。那次的面談讓筆者茅塞頓開：公司與個(gè)人是一種合作關(guān)系，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給予工作報(bào)酬。公司看重自己當(dāng)前的價(jià)值，而員工更應(yīng)該關(guān)注自己的職業(yè)生涯，當(dāng)員工無法為企業(yè)創(chuàng)造更大，無可替代的價(jià)值，那么被替代的風(fēng)險(xiǎn)就高發(fā)。

可是怎么規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？這位網(wǎng)友（白云城主）給出自己的看法：

1. 每個(gè)人的特性不一樣，適合自己的才是最好的。可以用SWOT來梳理自己過往的經(jīng)驗(yàn)和未來目標(biāo)。
2. 遠(yuǎn)處的好東西拿不到，就應(yīng)該想辦法墊高自己，還要先走邊嘗試，說不定有一天能成功

大家都知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，都很向往，筆者也不例外，苦于不懂技術(shù)，所以只能盯著相對(duì)沒有技術(shù)門檻的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品崗位。

事實(shí)上SWOT分析后，筆者瞬間明白之前投互聯(lián)網(wǎng)崗位簡(jiǎn)歷石沉大海的原因：公司需要找呼之能戰(zhàn)的員工，當(dāng)自身的能力與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)差異太大，公司自然不會(huì)考慮。

注：圖片創(chuàng)意源自得到付費(fèi)專欄【吳軍的谷歌方法論】《把事情做好的3條邊》，相近圖片不再重復(fù)。

SWOT分析：SWOT分析模型可以復(fù)用到人，列出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、潛在機(jī)會(huì)、面臨的挑戰(zhàn)（建議挑戰(zhàn)為目標(biāo)行業(yè)/崗位所需技能及能力）進(jìn)行歸納，進(jìn)行技能/能力上的查漏補(bǔ)缺。

入門：重塑（海綿式思維）

基于筆者過往的職業(yè)特性與職業(yè)生涯的規(guī)劃，轉(zhuǎn)型目標(biāo)是產(chǎn)品崗?？墒亲鳛橐粋€(gè)門外漢，轉(zhuǎn)型的難度較大，所以筆者一開始也是海綿式思維去吸收別人的分享：

思路轉(zhuǎn)變：上司離職后開始獨(dú)立帶項(xiàng)目的小團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目的續(xù)簽和回款。也開始思考當(dāng)前負(fù)責(zé)的小項(xiàng)目該如何滿足用戶以及客戶的需求，整體的工作量大增而薪資沒漲，以前的筆者會(huì)不滿，但SWOT之后的自己目光也看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，明白所做的每一切都在為轉(zhuǎn)型服務(wù)，為自己的職業(yè)生涯服務(wù)。

提升眼界：作為對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)一無所知的小白，對(duì)于產(chǎn)品思維，互聯(lián)網(wǎng)的事物都很陌生，感謝得到APP，分享了很多入門的知識(shí)以及一些內(nèi)容，引起自己在工作上的思考

探索崗位：產(chǎn)品崗對(duì)筆者而言，是非常陌生的崗位，恰好公司有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理還比較熟悉，感謝這位好同事給我科普PRD文檔以及分享AXURE的課程，讓我對(duì)于產(chǎn)品崗位有一個(gè)大致的了解。

混入圈子：俗話說，談笑有鴻儒往來無白丁。人與人，行業(yè)與行業(yè)之間，就是一個(gè)個(gè)無形的圈子，要想融入這個(gè)圈子，就要找到鑰匙。所以要轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，最起碼得離圈子更近，感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)文章，引領(lǐng)我入門，社區(qū)建立的Q群更為我推開產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)圈子的大門，順利地混入圈子。

認(rèn)識(shí)好友：進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的Q群，如小白（海綿）一般開始吸收別人的產(chǎn)品見解，開始混個(gè)臉熟，也開始嘗試認(rèn)識(shí)產(chǎn)品群里面活躍份子，多多請(qǐng)教對(duì)方。

跟隨大咖：所謂達(dá)者為先，大咖站得高自然眼界和高度比其他人更好，跟隨大咖往往能帶來耳目一新的感覺和不一樣的思考緯度，參與線下交流與聽得到APP的專欄，羅胖邏輯思維會(huì)有不一樣的體悟。

里程節(jié)點(diǎn)：基于產(chǎn)品的入門門檻較高，且自己的AXURE原型薄弱，很難一步到位，而由于自己的崗位的實(shí)際職能涉及項(xiàng)目管理范疇，所以在規(guī)劃中，增加了一個(gè)小節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理，提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單一句話區(qū)分項(xiàng)目與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別：產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事情，項(xiàng)目經(jīng)理是正確的做事情。

PS：每個(gè)人的經(jīng)歷不一樣，海綿式思維容易被帶彎路而不自知，且工具只是工具，獲取了知識(shí)的廣度，不等于提升了知識(shí)的深度。

起步：提升（淘金式思維）

前面提到的海綿式思維優(yōu)勢(shì)非常明顯：吸收的信息量大，而且是被動(dòng)地吸收；無需思考，而且給人深入淺出地效果，對(duì)于吸收外部信息是一個(gè)富有成效的起點(diǎn)。

但這種思維有一個(gè)致命的缺點(diǎn)：思考高度依賴于信息提供方，吸收的東西都沒有經(jīng)歷自己的思考，對(duì)于信息和觀點(diǎn)無法作出自己的選擇，而且給人一種錯(cuò)覺，似乎吸收了就懂。

事實(shí)上，大師們經(jīng)過幾十年的沉淀才奠定自己行業(yè)的宗師地位，我們隨手獲取的內(nèi)容不等于成為自己的知識(shí)，只有經(jīng)過自己的思考轉(zhuǎn)化的知識(shí)（淘金式思維）才是屬于自己的知識(shí)。

時(shí)間分配

人生唯一公平的就是時(shí)間，從管理學(xué)角度而言，每個(gè)人都可以管理好自己進(jìn)行提升。當(dāng)你選擇了舒適的享受，則意味著你放棄了另外的一種選擇。再者現(xiàn)代社會(huì)讓人注意力分散的內(nèi)容太多了，不知不覺時(shí)間就飛逝而沒有完成任務(wù)比比皆是。又比如上下班的通途時(shí)間，又該怎樣利用？某種意義上解讀，加班應(yīng)該是有益地加班，而不是流水線般地重復(fù)工作又或者工作效率過低而導(dǎo)致的加班。分享《番茄工作法》：集中注意力和提高工作效率的鍛煉方法。

多思多想

對(duì)于如何入門產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)Nairo在《絕密原型檔案》所提序言中提到：

在很多人不停地問如何入門，如何踏出自己的第一步；看書，仍然是最廉價(jià)，最具性價(jià)比的入門方式。

實(shí)際上，無論是實(shí)體書還是電子書，只有讀進(jìn)去了，自己吸收了，思考過了并且融入到自己的日常生活和工作中，才叫真正把書讀懂了。

事實(shí)上，每一個(gè)書都是作者的心得體會(huì)所在，世界是不會(huì)有一模一樣的人，所以書中也會(huì)有時(shí)間，角度的局限性，當(dāng)閱讀同類的書籍越多，會(huì)發(fā)現(xiàn)部分的內(nèi)容會(huì)高度雷同，又或者大相徑庭。所以更應(yīng)該帶著思考去閱讀，多帶著疑問去做筆記以及與朋友討論。

多做多練：

Blues曾經(jīng)說過“產(chǎn)品最好的入門方式，就是去做”。要把不屬于自己的東西轉(zhuǎn)化為自己的東西，多做多練提升更快，比方說在深入思考之后有自己的產(chǎn)出物并與人交思考，可以借鑒的方法如人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上投稿，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的天天問板塊問答，微信的個(gè)人訂閱號(hào)、頭條號(hào)都是可以錘煉寫作能力和交流的方式。

原型只是一個(gè)思維體現(xiàn)的工具，產(chǎn)品經(jīng)理要具備獨(dú)立思辨的思維能力。

以筆者看來，寫文章和PRD文檔很相像。因?yàn)槎际峭ㄟ^文章/文檔告訴閱讀文檔的其他人，我想要表達(dá)什么內(nèi)容。只有作者自己深入消化理解的內(nèi)容，才能在文檔中深入淺出的進(jìn)行說明，產(chǎn)出可讀性很高的文檔，反過來也表明作者對(duì)于問題有深入的思考和理解。在轉(zhuǎn)型的路上思考產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告，競(jìng)品分析，PRD文檔，都是可以快速提升能力的方法之一。

溝通技巧：

在PMP里，溝通是一個(gè)重要性很高的軟技能，職場(chǎng)上控制情緒和良好溝通更是邁向更高一步的基石。如《好好說話》里面提到說話是一個(gè)藝術(shù)，也是權(quán)力的游戲，即說話是因?yàn)槭裁炊f，說的話要實(shí)現(xiàn)怎樣的效果，最終是否實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期，說話不僅僅是說話水平，更加是體現(xiàn)自己邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶嵘?。是一本貫穿工作與生活，也是錘煉思考嚴(yán)謹(jǐn)性的一本好書，告訴我們?nèi)绾稳粘９ぷ?生活中，如何提高效率，降低溝通成本，更是一本即學(xué)即用，實(shí)用性很強(qiáng)的書籍。

敲門

簡(jiǎn)歷

即使是到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，簡(jiǎn)歷仍然是不可或缺的敲門磚，在確定要轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理后，筆者把簡(jiǎn)歷作為一個(gè)產(chǎn)品，開始不斷地修改和微調(diào)，改好之后與當(dāng)產(chǎn)品面試官的朋友溝通，逐步優(yōu)化，陸續(xù)迭代。

用橫向思維去梳理自己過往的工作內(nèi)容，用不同的角度去看待同一樣的事情，可以提亮不一樣的內(nèi)容。如筆者過往工作上是項(xiàng)目管理和產(chǎn)品一肩挑，如求職產(chǎn)品的角度去寫簡(jiǎn)歷，則更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己工作中與產(chǎn)品崗位的相關(guān)性，如梳理業(yè)務(wù)流程圖及相關(guān)文檔交付產(chǎn)品開發(fā)并回歸測(cè)試；與客戶溝通產(chǎn)品迭代計(jì)劃等內(nèi)容，如求職項(xiàng)目經(jīng)理則更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己熟悉項(xiàng)目的招投標(biāo)流程，項(xiàng)目的回款等工作。

STAR是面試上的面試手法，我們可以提前復(fù)用在簡(jiǎn)歷上，強(qiáng)調(diào)自己在什么情況下，通過什么措施，創(chuàng)造了怎樣的成績(jī)，這樣邏輯感更強(qiáng)，避免流水賬的描述–感謝付敏大哥的分享。

簡(jiǎn)歷上增強(qiáng)與產(chǎn)品相關(guān)性的描述，如沒有一些相關(guān)的工作，可以加入一些產(chǎn)品社團(tuán)，后續(xù)經(jīng)過團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的同意后，在簡(jiǎn)歷上添加為XX團(tuán)隊(duì)的公益運(yùn)營(yíng)人員作為簡(jiǎn)歷上的亮點(diǎn)。

面試

面試，是一個(gè)重新審視自己的機(jī)會(huì)。如前文提到的公司不是慈善家，面試更是一個(gè)明白自己與崗位差異的關(guān)鍵點(diǎn)。面試掛了也不一定是壞事，也許是定位沒調(diào)整好，可以與面試官交流自己的不足之處。

面試的技巧有很多內(nèi)容，筆者也就不班門弄斧。產(chǎn)品經(jīng)理要熟悉產(chǎn)品，提前對(duì)面試公司的產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)，有針對(duì)性地產(chǎn)出一些內(nèi)容，屬于加分項(xiàng)，最起碼也說明自己的面試是有備而來。

對(duì)于有更多的工作技能的童鞋，面試后可選崗位的余地更多。如筆者，在面試后可以在數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與功能需求產(chǎn)品經(jīng)理中二選一，從崗位的稀缺性而言，筆者更看好數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，卻因?yàn)檫^往的職業(yè)和工作沒有數(shù)據(jù)方面的技能，只能選擇后者。

公司選擇

很多人在爭(zhēng)論小廠發(fā)展還是大廠螺絲釘，事實(shí)上找工作如同找另一半，你喜歡的別人瞧不上你，瞧得上你的自己又未必喜歡，能入行總比不能入行好，只有入行了才真正摸到邊，沒入行永遠(yuǎn)摸不到邊。對(duì)于可以選擇的童鞋而言，小廠和大廠并非一成不變，更應(yīng)該因地制宜去思考，但整體而言，從大廠到其他大廠以及小廠的難度比從小廠到大廠的難度低得多。

推薦閱讀：選產(chǎn)品offer時(shí)，是大公司還是小團(tuán)隊(duì)？

小思考

公司與個(gè)人：馬云曾說員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。如果用圖表達(dá)，就是公司與自己的利益線交點(diǎn)低于自己的心理基準(zhǔn)線。公司與個(gè)人是要一體兩面去看，工作與職業(yè)生涯也要區(qū)分對(duì)待。當(dāng)前/計(jì)劃的工作對(duì)于自己的職業(yè)生涯到底有沒有好處？轉(zhuǎn)型應(yīng)該是客觀去選擇，而不是盲目地選擇。

職場(chǎng)替代性：公司與個(gè)人是一種相互利用關(guān)系，當(dāng)自己有足夠多的利用價(jià)值才會(huì)被公司看重。薪資護(hù)城河在于職場(chǎng)不可替代性，公司如車人如零件，破了玻璃，破了倒后鏡甚至空調(diào)壞了都能將就，但沒見過沒了方向盤，沒了車輪的車子還能開上馬路，好好對(duì)待自己的工作，就如好好經(jīng)營(yíng)自己的人生。

同事關(guān)系（情商）：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，即使無法成為一個(gè)高情商能說會(huì)道的人，也至少不要讓自己被排除在外，同事關(guān)系緊張的童鞋更應(yīng)該思考，是自己的問題還是團(tuán)隊(duì)的問題。轉(zhuǎn)型/跳槽可以解決薪資，個(gè)人成長(zhǎng)，職業(yè)瓶頸等問題，但不正視自己的情商短板，遲早還是會(huì)面臨一樣的問題。

人脈挖掘：同事關(guān)系在轉(zhuǎn)型中是一個(gè)關(guān)鍵因素，可以在新公司入職的背景調(diào)查中提供有利的內(nèi)容，還可以引申為人脈的潛在拓展和可挖掘的情況，人脈的挖掘不要僅限于公司，舊同事/朋友圈/同學(xué)群（培訓(xùn)課程）/社團(tuán)/社群都是可以挖掘的地方。

有一點(diǎn)需要注意的是：內(nèi)部消息/內(nèi)推在一定程度上也是一種資源，別人是以風(fēng)險(xiǎn)投資的形式進(jìn)行投資，所以先得讓自己變得值得投資。

轉(zhuǎn)型仍在路上

轉(zhuǎn)型的思路和方法多樣，轉(zhuǎn)型復(fù)雜性和難度更因人而異，筆者選擇的是上面黑色的路線，陸續(xù)迭代。

崗位深耕

事實(shí)上，筆者雖然從野路子轉(zhuǎn)為較為正規(guī)大棚養(yǎng)殖中的產(chǎn)品經(jīng)理，但基礎(chǔ)的劣勢(shì)還是影響著自己的職業(yè)生涯。

筆者入職的是功能型產(chǎn)品經(jīng)理，主要是對(duì)決客戶的需求以及功能開發(fā)，更多地涉及業(yè)務(wù)邏輯層面，入職3個(gè)月后適逢業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)對(duì)接方（消費(fèi)方）的需求更加定制化，相對(duì)較為了解業(yè)務(wù)流程的筆者抽調(diào)去后端，統(tǒng)一響應(yīng)各方的需求以及系統(tǒng)的產(chǎn)品方案，面臨的挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜，比方說新建一個(gè)后臺(tái)，針對(duì)后臺(tái)的RBAC模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于毫無功底的筆者無異于一座大山，后續(xù)思考和請(qǐng)教各位大神后終于搬開了大山。 后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論：RBAC模型概要分析（附案例分析）

雖然工作上的難度在提升，但是筆者仍然會(huì)一步一腳印地繼續(xù)前行，努力提高自己的職場(chǎng)不可替代性。

一則轉(zhuǎn)型的小故事

甲乙丙丁是發(fā)小，以前一起開摩托車閑逛，初始技能都是開摩托車，可是后續(xù)他們的軌跡發(fā)生了變化、

甲買的摩托車是一輛比較破舊的摩托車，經(jīng)常修，所謂久病成醫(yī)，甲慢慢地學(xué)會(huì)了修理摩托車的小問題，后來還去修理摩托車的店當(dāng)學(xué)徒，后來手藝可以出師了，甲自己開店當(dāng)老板，不過隨著禁摩，他的摩托車店生意也不好做了，于是轉(zhuǎn)型為修理小汽車的修理廠。

乙后來去當(dāng)摩的師傅，熟悉路況和地形，后來城市禁摩，于是借助之前的熟悉路況和地形的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型為快遞師傅，由于刮風(fēng)下雨還要冒雨干活，乙后來報(bào)考了小汽車的駕照，在物流點(diǎn)當(dāng)上了開小面包車來送貨，后來憑借熟悉路況，地形以及快遞業(yè)務(wù)且有小車駕照的優(yōu)勢(shì)，乙跳槽去了更大型，福利更好的快遞公司當(dāng)物流師傅。

丙一開始也是摩的師傅，同樣也是熟悉路況和地形，后來城市禁摩，轉(zhuǎn)行去了當(dāng)快遞師傅，不過丙覺得當(dāng)快遞太累了，琢磨了一下，借助挖掘的人脈，以及熟悉路況和地形的優(yōu)勢(shì)，他承包了一個(gè)快遞的加盟店，當(dāng)上了小老板。

丁一開始也是摩的師傅，同樣也是熟悉路況和地形，人稱活地圖，后來城市禁摩，他不想當(dāng)快遞師傅，也不想當(dāng)外賣師傅，覺得這樣太累了，還要接受管理，于是他去了城市的郊區(qū)當(dāng)摩的師傅，由于當(dāng)時(shí)城市郊區(qū)交通比較落后，丁一天賺的錢比以前還略微多了點(diǎn)，他很享受這樣自由自在的生活。后來郊區(qū)通了地鐵，地鐵站外有公交車站，旁邊還排滿了摩拜和OFO，丁的生意一天不如一天，他只好去面試當(dāng)外賣師傅。在眾多同事里，他是那么的不顯眼，由于年紀(jì)關(guān)系，他被稱為老丁。老丁不想當(dāng)外賣師傅，可是他也不知道他能做什么。而他熟悉路況和地形的優(yōu)勢(shì)，早以被地圖APP所替代。

小反省

筆者這次轉(zhuǎn)型，帶有一定的僥幸，事實(shí)上仍存在很多的短板和不足，還是一個(gè)產(chǎn)品的新人。況且當(dāng)前的崗位有一定的特殊性，TO B的SAAS數(shù)據(jù)平臺(tái)的后端產(chǎn)品，對(duì)于前端以及客戶端的敏感性不足，一葉障目不見泰山，感謝一肚子壞水等各路大神在我之前文章里指出的不足，就如一肚子壞水所言：產(chǎn)品經(jīng)理不等于畫原型的，也不等于寫文檔的，不是你會(huì)用Axure，會(huì)寫word就可以干產(chǎn)品。

前端產(chǎn)品考慮的更多的是用戶、場(chǎng)景、轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)價(jià)值；至于怎么把功能實(shí)現(xiàn)，前提是基于需求本質(zhì)的考量，涉及到數(shù)據(jù)分析、場(chǎng)景還原、用戶層級(jí)、需求范圍等等基礎(chǔ)性的工作，之后才能大致的推測(cè)或篤定需要滿足什么樣的需求；確定完需求之后的信息架構(gòu)、交互、信息、視覺表現(xiàn)也都是后話，中間還需要考慮應(yīng)用或站點(diǎn)的完整性；

舉個(gè)例子，因?yàn)槟承┰颍枰略鲆粋€(gè)”已付款待確認(rèn)”的非正常訂單狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)并不是僅需體現(xiàn)在訂單上而已，還需要考慮比如支付結(jié)果、用戶中心、信息反饋、用戶補(bǔ)償機(jī)制等等一些列的連鎖反應(yīng)，在有敏銳用戶觸覺的同時(shí)，同樣需要十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛?/p>

后端產(chǎn)品更多的是在默默的付出，業(yè)務(wù)性、邏輯性、數(shù)據(jù)性、可控性、拓展性等，并不表示前端產(chǎn)品不需要，只是這些特質(zhì)沒有后端產(chǎn)品表現(xiàn)的如此明顯；前端和后端的職業(yè)方向特質(zhì)不同，自然偏重不同。

謹(jǐn)以此文，感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，感謝天天問，感謝騰訊課堂產(chǎn)品學(xué)院，感謝轉(zhuǎn)型路上的各位朋友的幫助和支持。

本文由 @西蒙書策 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議