起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)贈(zèng)書福利｜產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？它可能是最適合你的答案
作為中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，在我們發(fā)起的數(shù)百個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理交流群里，常常能看見大家在探討一個(gè)話題：“產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？”
許多朋友給出的答案都是：要懂。
所謂“懂“技術(shù)，并不是說產(chǎn)品經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)自己寫各種代碼，而是盡可能全面地了解與自己的產(chǎn)品落地息息相關(guān)的各方面技術(shù)。了解它們是什么、位于哪一個(gè)層次、有什么作用，可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)一般會(huì)存在于哪些方面，如何在設(shè)計(jì)上進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對(duì)等等。
雖然這些已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達(dá)成了較為普遍的共識(shí)，但對(duì)于許多非技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理朋友來說，如何入手提升對(duì)于技術(shù)的了解與認(rèn)知，依然是個(gè)難題。
為了幫助非技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理朋友提升對(duì)技術(shù)的認(rèn)知，以更好地在工作中與技術(shù)人員溝通需求，從而更好地達(dá)成合作，做出好產(chǎn)品，2017年1月，我們就已經(jīng)與技術(shù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀代表、社區(qū)專欄作家唐韌老師，聯(lián)合出品了《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》一書。在過去的半年里，我們也聯(lián)合起點(diǎn)學(xué)院，與唐韌老師共同推出了《產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)必修課》系列課程，為非技術(shù)出身的產(chǎn)品新人科普基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)。
第一版《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》一經(jīng)推出，便獲得了數(shù)萬產(chǎn)品經(jīng)理朋友們的認(rèn)可與好評(píng)，當(dāng)然也收到不少對(duì)內(nèi)容的建議。
隨著產(chǎn)品行業(yè)的變化以及對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知的加深，我們力邀唐韌老師推出本書的2.0版，經(jīng)過7個(gè)月的精心打磨，這本書再次升級(jí)：《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒——成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理》終于上市銷售了。
可能，你會(huì)對(duì)如下2個(gè)問題比較關(guān)心：
- 這本書適合誰閱讀？
- 書中包含了哪些主要內(nèi)容？
在接下來的內(nèi)容里，我們將為你解答這些疑惑，并贈(zèng)送10本新書給一直關(guān)注著人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)和唐韌老師的朋友們，贈(zèng)書的方式請(qǐng)參考文末說明。
這本書的作者
唐韌（Ryan），《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號(hào)：唐韌，國內(nèi)早期移動(dòng)開發(fā)者，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，目前在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作。
這本書適合誰閱讀？
本書以幫助讀者建立“技術(shù)思維”為目標(biāo)，希望讀者在閱讀本書后，能具備基本的技術(shù)判斷力，并且實(shí)現(xiàn)與技術(shù)人員的高效溝通。
所以，如果你是：
- 非技術(shù)背景產(chǎn)品經(jīng)理
- 設(shè)計(jì)師或者運(yùn)營(yíng)同學(xué)
- 在校大學(xué)生或者想從事產(chǎn)品工作
那這本書適合你一讀。
如果你已經(jīng)讀過老版本的書了，并且希望對(duì)技術(shù)以及產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)有更多的了解，可以選擇本書。但如果你對(duì)技術(shù)知識(shí)的理解已經(jīng)有一定的提升，那這本書在技術(shù)角度不會(huì)給你太大的幫助。
如果你還沒看過本書，并且希望獲得“產(chǎn)品+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”整體思維，這本書適合你一讀。
書中包含了哪些主要內(nèi)容？
全書以“產(chǎn)品+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”為主線構(gòu)建內(nèi)容，通過掌握產(chǎn)品思維、具備技術(shù)思維、使用運(yùn)營(yíng)能力成為“全棧產(chǎn)品經(jīng)理”。
本書從基礎(chǔ)到應(yīng)用，梳理了一套適合非技術(shù)背景同學(xué)了解并學(xué)習(xí)技術(shù)的脈絡(luò)。
在內(nèi)容框架順序上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展歷程開始，介紹了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演化歷史，然后過度到最基礎(chǔ)的技術(shù)知識(shí)，也就是什么是程序、什么是編程語言，通過對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)的介紹，讓讀者對(duì)“技術(shù)思維”有整體的了解。
在完成基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)內(nèi)容的介紹后，就會(huì)展開技術(shù)應(yīng)用層面的介紹，從客戶端技術(shù)、后端技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)等為讀者逐一詳述技術(shù)應(yīng)用層面需要了解的技術(shù)知識(shí)。
同時(shí)，本書不是一本狹義的技術(shù)書籍，不僅僅從技術(shù)本身講述，核心還是為非技術(shù)背景產(chǎn)品經(jīng)理提供一種“技術(shù)思維”，所以在于技術(shù)人員的溝通、解決問題的方法上給出了一些參考建議，試圖幫助非技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在與技術(shù)人員合作的過程中更加順暢。
此外，在新版書中，唐韌老師還結(jié)合了自己這幾年的工作實(shí)踐，將產(chǎn)品工作過程中與技術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)職能協(xié)作的一些收獲也記錄了下來，綜合為“產(chǎn)品經(jīng)理必懂的運(yùn)營(yíng)技術(shù)”。
贈(zèng)書規(guī)則
1.在本文下方評(píng)論區(qū)留言（僅限在woshipm.com站內(nèi)或產(chǎn)品經(jīng)理app內(nèi)留言有效），寫下你在產(chǎn)品工作過程中，因?yàn)椤安欢夹g(shù)”踩過的坑，唐韌將在2月7日24:00前的所有評(píng)論中，挑選出最具代表性的10條走心評(píng)論，每人贈(zèng)送1本新書《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒：成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理》
2.所有參與評(píng)論的同學(xué)，都可以獲得由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)、起點(diǎn)學(xué)院與唐韌老師聯(lián)合推出、受到近千名學(xué)員好評(píng)的《產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)必修課》第7期課程限時(shí)3.3折超值預(yù)約購課優(yōu)惠，掃描下方二維碼，聯(lián)系起點(diǎn)學(xué)院betty（微信/手機(jī)：18680310383），并備注“預(yù)約”可領(lǐng)取
中獎(jiǎng)名單公布
懂技術(shù)帶來的便利是相似的，不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理卻各有各的辛酸
在發(fā)出“你說故事，我送書”的活動(dòng)后，我們共收到了200多條留言回復(fù)，大家紛紛分享了自己因?yàn)椴欢夹g(shù)而踩坑的經(jīng)歷。唐韌老師也仔細(xì)閱讀了每一條留言，并從中選出了10位同學(xué)，贈(zèng)送新書。這10位同學(xué)的社區(qū)昵稱分別是：
- 趙傳義
- Mango
- A_真愛無敵
- ◇◆◇·洋
- erma_feng
- 愛喝飲料
- Bili
- Mr.Z
- 晴暻
- 于快快
恭喜以上同學(xué)！每位同學(xué)都可獲得唐韌老師新書《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒：成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理》1本。請(qǐng)于2月8日晚20:00前聯(lián)系起點(diǎn)學(xué)院betty（微信/手機(jī)：18680310383），備注“領(lǐng)獎(jiǎng)”，領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，過時(shí)視為自動(dòng)放棄領(lǐng)獎(jiǎng)資格。
這些同學(xué)的踩坑經(jīng)歷都在評(píng)論里有分享，大家都可以去看一下。希望每位同學(xué)都可以多懂點(diǎn)技術(shù)，少踩點(diǎn)坑。
（如果你已經(jīng)迫不及待要看到唐韌老師的新書，也可以戳這里直接購買：http://item.jd.com/12296638.html）
嘻嘻，我不是做產(chǎn)品的，我是做向同事運(yùn)營(yíng)的小伙伴，但是對(duì)于技術(shù)也是小白，在工作中經(jīng)常向同事提問，什么是前端，什么是后臺(tái)，等等白癡問題。希望可以學(xué)會(huì)點(diǎn)技術(shù)
終于可以不被懟了
作為一個(gè)剛剛要從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的我，聽到這個(gè)消息簡(jiǎn)直不甚歡喜！做設(shè)計(jì)師的時(shí)候想一些交互上的問題，也會(huì)被技術(shù)說這個(gè)不能做，吧啦吧啦吧啦～～～～（雖然不是很懂，但是也感覺被忽悠了）下定決心要好好了解技術(shù)！但是公司了解的不全面，只能遇到問題才去了解技術(shù)！遇到這本書簡(jiǎn)直太幸福了吧～雖然第一版沒有讀過，但是相信第二版會(huì)更加完善！希望能更好的提升自己，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品。小編小編～看到我的小心心了嘛
1歲產(chǎn)品經(jīng)理，工作中除了自身經(jīng)驗(yàn)（眼界）不足挖了坑，日常挖坑就是因?yàn)椴涣私饧夹g(shù)；了解技術(shù)其實(shí)是為了提高效率吧，畢竟產(chǎn)品整個(gè)開發(fā)效率從設(shè)計(jì)原型開始才是最佳的。團(tuán)隊(duì)中和開發(fā)配合的時(shí)間最多最長(zhǎng)，他們平時(shí)忙，給你梳理開發(fā)難度顯然不現(xiàn)實(shí)，只能靠自己多學(xué)習(xí)，把坑盡量挖小一點(diǎn)……加油！
坑1：開發(fā)周期時(shí):長(zhǎng)的一臉懵逼；
坑2：開發(fā)難度預(yù)計(jì)的一臉懵逼；
坑3：開發(fā)維護(hù)Bug難度的一臉懵逼；
坑4：產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)的維度上的一臉懵逼；
坑5：需求評(píng)審的難度上的一臉懵逼……
和諧開發(fā)你我他，產(chǎn)品和程序員是好朋友，對(duì)嗎？！（圍笑）
做了半年多的產(chǎn)品助理，從互聯(lián)網(wǎng)不搭邊的專業(yè)轉(zhuǎn)到本行業(yè)，由于不懂代碼邏輯，和程序員鬧矛盾是家常便飯，每當(dāng)我和程序員鬧矛盾過后，就想，為什么程序員不懂我的意思，和做這個(gè)功能的意圖，就有一種孤芳自賞的感覺。開始我以為是自己的原因，就開始買書自學(xué)編程，學(xué)著學(xué)著發(fā)現(xiàn)思想受到程序邏輯的限制，思想變得很狹隘了，但是和程序員撕逼的次數(shù)變少了。希望能夠通過本書找到未來規(guī)劃，和跨過這個(gè)新人的坑~
目前做產(chǎn)品來說更專注于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更多對(duì)接客戶和運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槭怯?jì)算機(jī)專業(yè)，而且自己邏輯性比較強(qiáng)，在技術(shù)上、和開發(fā)對(duì)接上，基本沒遇到特別大的困難，最多就是在技術(shù)細(xì)節(jié)上，把鍋舉高高，往上甩。說兩個(gè)例子，一個(gè)是App開發(fā)，在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上自認(rèn)為邏輯清晰地表述清楚了，開發(fā)人員似乎嫌麻煩找了一堆關(guān)于cell的理由，然后我就找總監(jiān)溝通確認(rèn)了實(shí)現(xiàn)，開發(fā)只有乖乖去做了；一個(gè)是BI框架的設(shè)計(jì)，有三個(gè)方案：自己開發(fā)組件，運(yùn)用第三方插件（百度echarts之類），購買服務(wù)（BI廠商），和開發(fā)討論不休，最后直接找了上層拍板。其實(shí)覺得如果懂多點(diǎn)技術(shù)，比如實(shí)現(xiàn)方式、難易程度，應(yīng)該會(huì)更有效合理地管控產(chǎn)品
正在轉(zhuǎn)產(chǎn)品，每次讓我們的技術(shù)小伙伴們做個(gè)功能或修改個(gè)功能都已之前的誰誰誰做的找不到、改不了為理由，至今死磕，能改過來的都改過來了，改不過來的就還那樣，我心是憂桑的；死磕到底，與樓上的眾位大神比起來感覺還是幸運(yùn)的，死磕成功后最起碼能給我改，雖然我技術(shù)的道理講不過，但是我能講歪理?。ù藭r(shí)我的技術(shù)小伙伴可能淚流滿面的——因?yàn)榇_實(shí)有些東西更改不了） ? 就等著學(xué)完技術(shù)讓我巴拉巴拉說完拿正經(jīng)的他們的道理跟他們講，就等著看他們張大嘴吃驚的樣，小樣這回該能給我改了吧 ?? 言歸正傳，樓主我要求書求書
如果我中獎(jiǎng)了，我看完之后會(huì)繼續(xù)把書分享給更多的人:D
很走心的說，踩過比較多的技術(shù)坑，就不舉例了，因?yàn)轫?xiàng)目情況各不相同，并不能給大家比較好的參考，但針對(duì)技術(shù)方面得出三個(gè)對(duì)大家自身比較有用的建議：
1.的確如文中所說，不需要懂底層代碼什么的，但是要了解再日常溝通中常用的技術(shù)詞匯；以及再項(xiàng)目功能中要明白是否能夠?qū)崿F(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的大概周期，有余力的童鞋可以了解是通過什么手段實(shí)現(xiàn)的
2.要多問為什么。和技術(shù)溝通中過程中通過話術(shù)要明白為什么不能實(shí)現(xiàn)，為什么要7天才能實(shí)現(xiàn)，為什么…（重點(diǎn)是話術(shù)，輔助必要得人情手段：吃飯喝酒之類）
3.再往上看一步，以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)來看，技術(shù)的門檻越來越低（大部分行業(yè)，AI/區(qū)塊鏈等除外），運(yùn)營(yíng)變的越來越重要，就要考慮自身發(fā)展得重點(diǎn)，是向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)側(cè)重還是偏技術(shù)因人而異，勉勵(lì)之
最后，祝大家都能早日跳出技術(shù)坑，邁向更大的坑…?
作為一個(gè)設(shè)計(jì)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，深知技術(shù)與策略并重的重要性，首先就是溝通，能正確的把自己想要呈現(xiàn)的效果傳達(dá)給技術(shù)和設(shè)計(jì)，可以節(jié)省很多時(shí)間，其次，如果產(chǎn)品經(jīng)理懂一些技術(shù)，在策劃某個(gè)方案的時(shí)候可以盡量規(guī)避技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的難題，所以產(chǎn)品經(jīng)理不一定會(huì)技術(shù)，但一定得懂一些常識(shí)，因?yàn)檫@樣你可以提前知曉你所策劃的案子是如何落地執(zhí)行。
作為一個(gè)剛?cè)胄械男“?，非常希望通過自己現(xiàn)有的特長(zhǎng)在策劃這條路上能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，多方面學(xué)習(xí)一些知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。
“不懂技術(shù)的時(shí)候就會(huì)說，這個(gè)東西不就是簡(jiǎn)單的特效么，你就是像誰誰誰那樣做就夠了，很簡(jiǎn)單的，這個(gè)做出來之后用戶肯定會(huì)很喜歡；什么，你做不出來？做不出來就想辦法，問問身邊的一些其他大神吧，反正我再給你寬限兩天，你就肯定可以做出來！我雖然不懂技術(shù)，但是我感覺這個(gè)就是很簡(jiǎn)單，你不要逃避問題嘛。這個(gè)就是要這樣的做，你實(shí)現(xiàn)不了就花點(diǎn)時(shí)間專研一下，別人能搞出來，你也肯定可以搞出來的，加油吧!”
—–來自我的產(chǎn)品同事
所以我特別希望，能送他一本書，就是如何理解程序員說的難到底是真的難還是假的難，實(shí)現(xiàn)不了是真的實(shí)現(xiàn)不了，還是很難實(shí)現(xiàn)！恩，送給他！ ??
每次與開發(fā)溝通，經(jīng)常被說的體無完膚，說這個(gè)底層邏輯太復(fù)雜，搞不了，可是在我看來很簡(jiǎn)單呀，就兩個(gè)東西，非說做不到，容易被忽悠，希望能夠通過學(xué)習(xí)，能夠更好的理解開發(fā)，項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行
我是去年中旬剛接觸產(chǎn)品的，小公司你懂的，莫名被項(xiàng)目經(jīng)理叫去當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是偏向技術(shù)這塊的，以上為背景。然而產(chǎn)品小白不斷學(xué)習(xí)中只能聽項(xiàng)目經(jīng)理的，每次開會(huì)是我主講但其實(shí)都是項(xiàng)目經(jīng)理在嗶哩吧啦一大推，你寫這個(gè)功能的時(shí)候有考慮到開發(fā)是怎么實(shí)現(xiàn)的嗎？這個(gè)功能現(xiàn)階段對(duì)開發(fā)來說實(shí)現(xiàn)有點(diǎn)難度，能不能換個(gè)更好的方式實(shí)現(xiàn)。這個(gè)功能先留到后期吧，前期實(shí)現(xiàn)難度有點(diǎn)大，害怕開發(fā)那邊忙不過來的，趕不上工期。內(nèi)心各種黑人問號(hào)，還能這樣子砍需求的？無奈對(duì)于技術(shù)這塊不是很懂沒有發(fā)言權(quán)，只能默默地修改。。。
老板說：做一個(gè)商城平臺(tái)，一個(gè)半月完成。
我理解，時(shí)間緊得快速開發(fā)，管他什么需求，老板說做那就做。按著淘寶一路全畫原型圖里了。
花兩天，用戶前端原型出來了，老板一看，說：不對(duì)，還少了上傳商品，商家得查看訂單呀對(duì)不對(duì)？
我了個(gè)去，這是要搞大事情??！行，加，那就給加個(gè)商家管理后臺(tái)！是的，確定要在用戶的前端加個(gè)商家操作后臺(tái)（捂臉）（捂臉）！
再經(jīng)過兩天，原型初版發(fā)群里了，跟著是老板的技術(shù)開發(fā)時(shí)間表。
其實(shí)說真的，我只是一個(gè)畫原型圖的，收入不高，技術(shù)沒有，經(jīng)驗(yàn)不夠，想法不創(chuàng)新，但是我想學(xué)習(xí)，我想怎么做好一個(gè)產(chǎn)品，我想怎么利用產(chǎn)品幫到更多的人！
需要
“不懂技術(shù)”最大的坑莫過于在需求排期時(shí)經(jīng)常被技術(shù)人員忽悠，明明就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的需求，技術(shù)人員給你預(yù)估工時(shí)的時(shí)候隨便給出個(gè)5人天，理由是你這個(gè)需求我需要新建一張表、還要增加一張映射表，還要修改底層代碼，系統(tǒng)的代碼邏輯也要做出修改等等，讓你感覺很有道理一樣，其實(shí)很有可能他所謂的5人天的需求前3天他們都在打醬油，最后兩天稍微努把力就解決你的需求。如果懂一些技術(shù)知識(shí)，可能就很容易反駁他們，將工時(shí)壓縮到3人天，提升整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。
從事產(chǎn)品經(jīng)理工作，一直在創(chuàng)業(yè)公司。流程和體制不完備的情況下，產(chǎn)品容易獨(dú)立出產(chǎn)品方案，沒有需求評(píng)審，更沒有技術(shù)參加，等prd做完之后，再對(duì)接技術(shù)，真的是坑事不斷?；趯?duì)技術(shù)底層框架的不了解，或者兼容性不清晰時(shí)，設(shè)計(jì)的功能很難加入現(xiàn)有框架，這就導(dǎo)致重新更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，反反復(fù)復(fù)，心力疲憊，就很沒有效率了。以上只是其中一點(diǎn)，還有很多被技術(shù)懟的無話可說的時(shí)候，還有時(shí)候其實(shí)功能可做，但是技術(shù)難度較大，技術(shù)人員自身水平不夠的時(shí)候，會(huì)托辭說：不行啊，做不了，你這個(gè)設(shè)計(jì)的有問題，技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了。此時(shí)如果懂點(diǎn)技術(shù)，就可以理直氣壯的懟回去了，告訴技術(shù)可以通過哪些方式實(shí)現(xiàn)。（以上為本人親身經(jīng)歷，并不代表全部創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理 ? ）
1、提出一個(gè)在開發(fā)看來是反技術(shù)的需求，然而并不懂為啥時(shí)的懵逼；
2、一個(gè)簡(jiǎn)單需求評(píng)估需要幾周的開發(fā)時(shí)間，開發(fā)大講特講需要做的技術(shù)準(zhǔn)備，然而一句都反駁不了；
3、一遇到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的問題，仿佛一個(gè)弱智。。。
我學(xué)的是營(yíng)銷專業(yè)，從事產(chǎn)品工作快5年了，有幾處因?yàn)椤安欢夹g(shù)”踩過的坑列舉如下；
1、2013年剛從事產(chǎn)品工作，領(lǐng)導(dǎo)要看一些數(shù)據(jù)（大概有5個(gè)），我把數(shù)據(jù)整理之后交給技術(shù)同事，結(jié)果他們把這個(gè)需求排期到2天之后（寫個(gè)SQL都要排期，明擺著欺負(fù)小白！?。。?，我把結(jié)果跟領(lǐng)導(dǎo)反饋后，領(lǐng)導(dǎo)笑著跟我說，他們忽悠你呢，這個(gè)事情分分鐘搞定，哪里還要排期，于是他自己打電話給那個(gè)同事，結(jié)果10分鐘之后結(jié)果就出來了，事后我真想殺了那個(gè)同事，欺負(fù)我不懂技術(shù)！
2、有個(gè)項(xiàng)目需要和外部系統(tǒng)交互，接口文檔由我整理，完成后交給開發(fā)小伙伴了；后來因?yàn)槲臋n中有較多的字段命名不符合技術(shù)規(guī)范，好多字段需要重新命名，技術(shù)同事說這個(gè)修改是傷筋動(dòng)骨的，數(shù)據(jù)庫和實(shí)現(xiàn)程序都得改，巴拉巴拉。。。；最后工期增加了2天，而且還遭到開發(fā)同事的嫌棄。。。
3、參加某個(gè)需求討論會(huì)，運(yùn)營(yíng)提了很多需求，由于技術(shù)知識(shí)缺乏好多需求能否實(shí)現(xiàn)不能當(dāng)場(chǎng)給予回答，結(jié)果遭到運(yùn)營(yíng)同事的好多白眼和疑似嘲諷的微笑。。。
總結(jié)：產(chǎn)品還是要懂一些技術(shù)才好，這樣需求實(shí)現(xiàn)難度、排期、后期的產(chǎn)品拓展心里才有譜，我在平時(shí)的工作中，通過向技術(shù)同事學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱、購買書籍等方式不斷學(xué)習(xí)著技術(shù)知識(shí)，現(xiàn)在工作起來有底氣多了。
每次討論需求：
程序猿：這個(gè)不能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)邏輯有問題，這個(gè)babababa…..
我：這些都是很基本的功能啊，為什么不能實(shí)現(xiàn)，市面上那么多APP，人家不做的挺好的嘛….
程序猿：那你來唄…..
我：…..
每次都恨不得自己變身技術(shù)大牛，當(dāng)研發(fā)說你來的時(shí)候，我立馬當(dāng)他的面敲出完美的代碼。。。。 ?
本人是新聞專業(yè)出生，后入互金產(chǎn)品坑，熟悉業(yè)務(wù)邏輯，但是對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)心中沒譜。入坑初期負(fù)責(zé)一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)后臺(tái)項(xiàng)目，其中主要功能模塊是對(duì)包括線上、線下的不同渠道、平臺(tái)的業(yè)務(wù)做訂單管理及銷售統(tǒng)計(jì)，開發(fā)評(píng)審時(shí)技術(shù)大神說有些統(tǒng)計(jì)字段只存在核心系統(tǒng)，有些在則業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)字段不統(tǒng)一沒法做統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)就懵逼了…后來有心了解一些技術(shù)知識(shí)，網(wǎng)上查了下大多數(shù)教各種編程語言的，與產(chǎn)品不太相關(guān)。
半歲產(chǎn)品，負(fù)責(zé)一款新的B2B2C產(chǎn)品，經(jīng)歷過最大的坑就是，因?yàn)樯婕暗胶芏嗌矸輩^(qū)分以及數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等等的問題，在我的理解中很容易拆開或者分隔開的數(shù)據(jù)和頁面，在開發(fā)邏輯上根本走不通，我一開始又沒有清楚闡述這一個(gè)需求，現(xiàn)在挖出來的天坑已經(jīng)快要把我埋了~
也算是深刻了解到一點(diǎn)，越是底層的東西，越是要反復(fù)思考反復(fù)琢磨，在產(chǎn)品最開始的時(shí)候就考慮好延展性，因?yàn)楹竺嬉粍?dòng)就基本等于重做了
我：程序員哥哥，這個(gè)功能您看一下能不能實(shí)現(xiàn)？
技術(shù)：哦，我看看
三分鐘后…
技術(shù)：這個(gè)功能服務(wù)器*#￥……&，控件&……&*&……
我：那可以做吧
技術(shù)：我都說了服務(wù)器*#￥……&，控件&……&*&……，做不了
我：…
個(gè)人在技術(shù)方面比較保守，一般在產(chǎn)品的任何設(shè)計(jì)階段都會(huì)先考慮這個(gè)功能我們公司目前的程序員實(shí)現(xiàn)起來容不容易，不容易的是不是還需要學(xué)習(xí)，會(huì)不會(huì)耽誤工期，或者是不是這個(gè)技術(shù)在行業(yè)就是一個(gè)難點(diǎn)，這樣的話學(xué)習(xí)起來就更加困難以至于不現(xiàn)實(shí)。
從易到難的思考，站在技術(shù)的角度去考慮功能的實(shí)現(xiàn)，這也讓我經(jīng)常低估了我們技術(shù)人員的水平，非常尷尬，希望能夠更加了解技術(shù)，了解每個(gè)階段的程序員應(yīng)該具有的水平，了解產(chǎn)品的開發(fā)成本（人員成本、學(xué)習(xí)成本、時(shí)間成本）
從去年已經(jīng)打算成為產(chǎn)品經(jīng)理的我，已經(jīng)關(guān)注咱們平臺(tái)很久。只有自己對(duì)這些知識(shí)都懂，才不會(huì)被技術(shù)人員排斥。這本書我特別感興趣，也覺得特別適合自己
我們公司是開發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目，但是產(chǎn)品推進(jìn)，把控時(shí)間。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)開發(fā)部門虛報(bào)開發(fā)時(shí)間的情況，客戶火急火燎，技術(shù)還拖延時(shí)間，產(chǎn)品無法反駁，哎呦。。。
碼農(nóng)：你設(shè)計(jì)的這個(gè)是什么鬼，實(shí)現(xiàn)不了啊。 負(fù)責(zé)人：實(shí)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)師就換一下頁面吧 我;…………..好吧
我是想技術(shù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，作為技術(shù)人員，經(jīng)常會(huì)遇到有想法但不懂技術(shù)的人，深知之間的那么一點(diǎn)鴻溝，需求想法與實(shí)現(xiàn)之間的距離，所以做產(chǎn)品對(duì)技術(shù)來說還是需要大概了解技術(shù)思路和實(shí)現(xiàn)大致方案。期待老師的新作品和指導(dǎo)！
那么我來做第一個(gè)，拋磚引玉好了。轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品不足一年，做分銷系統(tǒng)時(shí)，開發(fā)同學(xué)為節(jié)約時(shí)間采用之前的貨幣體系，導(dǎo)致后期的拓展功能（老板根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略提出的）無法很好的展現(xiàn)，那么這個(gè)鍋誰來背？當(dāng)然是不懂技術(shù)的我 ?? 不能再被技術(shù)牽鼻子走，于是下定決心提升技術(shù)能力，更重要的是作者的技術(shù)思維很吸引我，謝謝
每次新方案出來之后，要和技術(shù)交流，他們就會(huì)以各種理由來說，這個(gè)東西實(shí)現(xiàn)起來有什么什么問題，或者是技術(shù)在以技術(shù)的角度討論的時(shí)候，感覺自己就像個(gè)二傻子似的，什么都聽不懂，這種感覺好痛苦，當(dāng)技術(shù)討論完以后，給到的結(jié)果，自己只能默默的承認(rèn)，不管是否可以現(xiàn)實(shí)，或者以什么樣的方式來實(shí)現(xiàn)。