中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文主要探討一下，在這浩如煙海的產品世界里，什么樣的產品才算好產品。

前面我們用了五篇文章來介紹產品經理，相信大家應該對產品經理有了一定的認知，而我們收獲的所有知識與成長，最終都需要落在產品上，才真正是有價值的。接下來，我仍然會用五篇文章來聊一聊產品的那些事兒，以幫助大家找到與產品的那個契合點。

說到產品，自然會涉及一個問題：什么是產品？有人可能會說產品就是我們電腦或手機里裝的應用程序；也有人會說產品就是商場或超市里琳瑯滿目的商品。沒錯，這些都是產品。事實上，我們可以把所能看見的、觸摸到的、聞見的、聽見的、感受到的非自然事物都稱作產品。有些產品會讓我們喜悅或滿意，而有些產品則會讓我們憂傷或憤怒。

今天我們就主要來探討一下，在這浩如煙海的產品世界里，什么樣的產品才算好產品。

關于好產品的定義，我分別在兩本書中看到了相關的描述，其中一本是《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》。書中是這樣來定義好產品的：

好產品具備三個基本條件：價值、可用性、可行性，三者缺一不可。

另外一本書是《產品經理方法論》，相關的論述出現在周鴻祎為此書做的序中，描述如下：

好產品的六字真言：剛需、痛點、高頻。

兩種論述各有側重，但都有非常大的應用價值，尤其對于初入產品領域的同學來說，更是如此。當我們進一家公司，參與到產品開發(fā)中，就可以以此作為評價產品的參考標準，進而找出產品的迭代優(yōu)化方向。

這里我也是參考上面的兩個定義，同時結合自己的實踐經驗，總結了評價產品好壞的六個維度，以期實現更全面地評估一個產品的優(yōu)劣。

站在用戶的角度看，用戶選擇使用某個產品必定是為了解決某個或某些問題，而問題的解決就是產品的價值所在。所以，當我們規(guī)劃產品或功能時，首先要清楚產品有沒有價值輸出，也就是到底要幫助用戶解決什么問題。

進一步分析，用戶待解決的問題可能不止一個，會是多個，此時我們需要對產品的價值輸出做一個優(yōu)先級排序，其中最優(yōu)先的價值輸出也就成為產品的核心價值體現。例如，微信的功能不僅僅是社交，而支付寶的功能也不僅僅是支付，但社交、支付的標簽已深深印刻在用戶的心里。所以，當我們在進行價值輸出排序時，思考一下最優(yōu)先的那個價值是我們最想體現的嗎？

一個產品的價值體現，是建立在用戶使用基礎上的。沒人用的產品，無論如何自我標榜，都注定會失敗。因此，評估一個產品時，除了看到它的價值，還需要分析用戶會在什么場景下使用這個產品？應用場景中會有哪些影響因素？例如，用戶可能會利用上班通勤、吃飯等待等碎片化時間使用，而這些場景一個典型的因素就是網絡不穩(wěn)定，那產品就需要考慮網絡的因素。

除此之外，使用場景的必要性也是非常重要的一個方面，就是說在某個場景中，用戶是否必須要用你的產品？仍以上面的例子來說，用戶利用碎片化的時間，可以聽音樂、看小說、看緩存的視頻，那他為什么要用你的產品看資訊呢？即便有這個需求，為什么不用其他應用而必須要用你的呢？

從某種程度上講，用戶是開放的，只要你的產品有一定價值，用戶就會嘗試；但從某種程度上講，用戶也是苛刻的，雖然你的產品可以解決某個問題，但使用體驗卻讓人很不爽，那不好意思，只能棄你而去。

也正因為如此，越來越多的產品開始重視用戶體驗，而評估用戶體驗的好壞，簡單地說可以有以下層次：首先用戶不閱讀使用說明的情況，能否經過簡單的摸索，學會使用；其次用戶操作過程是否簡潔，3步和5步有本質的區(qū)別；再次當用戶出現問題時，是否能及時提供反饋。當然，產品的最上層，頁面的美觀也是必須的。（此部分建議閱讀《用戶體驗要素》一書）

這里所說的用戶，更多是指粉絲用戶，也就是我們常說的鐵粉兒。如果一個產品用戶大量的粉絲用戶，至少可以說明三件事情：第一，產品的價值輸出是沒有問題；第二，產品的用戶體驗應該不會太差；第三，產品的口碑應該是不錯的。

而從產品運營的層面看，粉絲用戶也會在三個方面發(fā)揮作用：第一，為產品迭代優(yōu)化提供創(chuàng)意源泉；第二，保持產品的用戶活躍度；第三，幫助宣傳產品的口碑。

用個實例來說明一下，玩游戲的人大概不會對吃雞游戲感到陌生，小米、騰訊、網易三家公司都有類似的游戲，但大家或許不知道的是，騰訊和網易的吃雞游戲比小米發(fā)布的晚，但也就僅僅晚了不到一周的時間，網易甚至上線了兩款類似的游戲。這個例子背后反映的是產品的發(fā)展，資源優(yōu)勢是非常重要的一個方面。

當我們從資源維度評估一個產品，比較簡單且有效的方法是看產品在AppStore里的歷史版本。如果產品更新的頻率很高且周期固定，那基本可以判定這個產品的資源是有保障的。

競爭維度，我們更多評估的是產品是否有核心競爭優(yōu)勢，能否形成競爭壁壘（更多是一段時間的競爭壁壘）。這種競爭壁壘可以是資源類型的，也可以是技術類型的。如果我們發(fā)現某些產品總是能在一定時間形成技術壁壘，那它們就能獲得巨大的先發(fā)優(yōu)勢。一個典型的例子就是今日頭條，它利用技術算法，相對智能地為用戶推薦個性化內容。也正因為有了一定時間的技術優(yōu)勢，今日頭條獲得了非常好的發(fā)展。不過時至今日，這種技術優(yōu)勢，就沒有那么明顯了，這就是先發(fā)優(yōu)勢的力量。

從我們今天講的六個維度，大家會發(fā)現一個好產品的誕生，實際上是產品、商業(yè)、資源、資本等多種因素綜合應用的結果。這也讓我們懂得，產品經理能調動多少資源，很大程度上將決定產品發(fā)展的高度。

相關閱讀

產品蛻變者S1｜01 初見產品經理

產品蛻變者S1｜02 產品經理的工作流程

產品蛻變者S1｜03 產品經理需要哪些素質？

產品蛻變者S1：04 產品經理如何快速入門？

產品蛻變者S1｜05 產品經理的自我成長

#專欄作家#

E木筆記，微信公眾號：E木筆記，人人都是產品經理專欄作家。在線教育領域探索者，專注移動互聯網產品研究

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 PEXELS，基于 CC0 協(xié)議