任何產品經理都應該有一個做出好產品的初心，而不是為了實現產品功能。

在工作過程中，產品經理經常會面對各種各樣的需求，這是一種常態。所以很難理解和想象有些小伙伴在面試的時候說他們需求很少，來一個做一個的情況。這種可以串行處理的需求隊列，都沒有排優先級的說法，按來的順序做就好了。

正常情況下，在面對很多需求需要同時或者在一段時間內處理的情況，千萬不要慌，需求多了是好事，證明你所負責的產品或者功能模塊很重要，很有價值。沒有人向你提需求或者你自己也發掘不出來需求的時候，才應該擔心，是不是所做的事情沒什么價值。

但人的精力是有限的，做任何事情都需要有個先后。在業務需求上，也存在前置和后置的關系，且不同需求的實現也是有先后的。這就需要產品經理能合理的去安排優先級，確保每個迭代都是在做最有價值的事情。

關于排優先級的標準，很多小伙伴都有自己的答案，從我面試的經驗當中發現，大概總結出來有如下幾種：

1. 按需求的緊急程度來排序，催的越急的越優先；
2. 按開發實現的難易程度來排序，簡單的先做；
3. 按提需求對象的職級來排序，老板的需求優先做；
4. 按需求的大小來排序，小需求可以快速實現；
5. 按自己分析的結果來排序，產品經理說了算；
6. 按業務實現后的結果價值來排序，價值高的先做；
7. 按項目約定的實施進度來排序，按部就班。

可能還有別的一些說法，這里先列舉這么多。不是說這些說法是錯的，在不同的情景下面，可能都是對的。比如你所處的是外包公司，很有可能就是按第7條、第1條的標準來排序的；或者在老板一言堂的公司，需求就是老板說了算的。但我們只討論做為產品經理，從初心的層面上應該如何來排優先級。

任何產品經理都應該有一個做出好產品的初心，而不是為了實現產品功能。這里不多說什么是“好產品”，單純從字面意思理解，至少也是有使用價值的產品，用戶才會來使用。從這個角度來說，產品經理在排需求優先級的時候，應該始終把業務實現價值做為第一衡量標準。

那一般從哪些角度來衡量業務實現價值呢？

一、看是否是核心業務主流程上的需求

如果大家知道什么是產品的MVP流程，基本就理解什么叫核心業務主流程了。如果不知道MVP也沒有關系，那就看你所負責的產品或者功能模塊里面的核心功能是什么。

比如電商產品，核心功能是下單購買，那么從商品展示到加入購物車，最后結算支付的流程就是核心業務主流程，如果都無法實現購買，就不是電商產品了，可能變成是類似導購一樣的產品。范圍小一點的比如電子面單打印功能，核心就是收發貨地址信息能直連進入打印機，按照編排好的格式去打印，這是它的核心主流程。

二、核心業務主流程上的分支流程需求

實際上就是對核心主流程進行完善，如電商產品的下單流程是主流程，退換貨流程就是分支流程了，訂單結算流程也是分支流程。都是分支流程的情況下，相互之間怎么排序，這就要看產品所處的發展階段了。

比如電商產品要先滿足用戶購物的正向和逆向體驗的時候，就要優先做退換貨流程；如果要優先滿足商家的結算訴求，就要優先做訂單結算流程，看產品在不同階段所制定的發展策略的服務對象。當然這個發展策略需要產品、運營、市場等各方面綜合考量。

三、看核心考核指標相關的需求

不同的產品發展階段，都會制定一些核心考核指標，比如產品發展階段，重點考量新用戶注冊和存活，那么影響這兩個指標的相關功能優先級會更高。如果是產品成熟階段，重點考核的是復購率和活躍度，那么一樣的，影響這兩個指標的相關功能優先級會更高。

不過這個考量標準需要注意三點：

1. 考核指標盡量要量化，相應的功能實現要預計能帶來指標的量化提升；
2. 考核指標的制定需要符合產品發展階段，指標定的不合理對產品影響很大；
3. 切記唯指標做事，和指標不相關的功能該做也是必須要做的。

這個指標不一定是考核產品經理的，也有可能是考核運營團隊、其他業務團隊的，這時候產品經理就需要和對方做好相應的溝通，提前了解各個業務部門的規劃。

以上是一些業務價值衡量的標準，其他的諸如緊急程度什么的，在日常工作過程中肯定會發生，需要產品經理自己去把握。另外還有一點不能忽略的就是，線上BUG永遠是優先級最高的。

每個產品經理都要保持一個做出好產品的初心，而不是單純的做功能實現。當然了，理想很豐滿，現實很骨感，實際工作過程當中肯定會出現各種情況，需要產品經理自己去平衡和取舍，這也是一種閱歷上的成長。

#專欄作家#

華仔，微信公眾號：zeropm，人人都是產品經理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網絡資深產品經理，現任美平米電商產品產品總監，合著有《運營前線》、《產品前線》、《互聯網產品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉的絕妙文案》。11年產品經理工作經驗，專注于在線教育和電商產品方向。

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