文章作者基于自身經驗，對對產品從0到1的研發過程展開復盤。希望能夠給你一些啟發。

清晰的工作流程幫助每個人對自己的工作有清晰的全貌認知；也有助于提高工作流轉效率，促進事情最終落地；同時幫助管理者方便清楚地掌控整件事和每個人的工作狀態。

因團隊規范化建設的需要，基于對產品從0到1研發過程的復盤，總結和梳理產品規劃、產品迭代的研發全流程。明確整個研發過程的關鍵節點，及每個節點的主導人和產出物，規范工作流程，提高團隊效率。

產品研發流程

從有一個idea，到如何將這個idea一步步細化，到開發出來落地上線發布，大概經歷的路勁如下：

其中每個節點都要有對應的角色來主導發起和推動落地，否則沒有負責人的事情是無法落地實施的。此外每個節點結束的時候，要有相應的文檔輸出，作為此節點順利完成的標志：

1.產品構思：這一節點中，主導人發起和主持頭腦風暴會議，團隊成員（主要是產品組內或項目組，）CTO、老板等領導參加。

• A.會議上，由主導人闡述idea作為主題，其他人圍繞著主題發散思維。
• B.思路收集方式有兩種：一是給出5分鐘思考時間，隨后按順序依次說出自己的思考，主持人用思維導圖記錄并將不同的點進行歸類。進行上三到四輪后，差不多能考慮的點都出來了，大家共同對各種方案分類整理，形成多種備選方案；二是采用Design Hackathon方法，形成多種備選方案。
• C.有了備選方案或方向后，給出三到四天時間，分工對各個方向的市場情況、可行性、競爭情況等進行分析。
• D.隨后組織方案確認會，根據調研情況和公司戰略確定最終實施方向。
• E.輸出產品方案腦圖

2. 產品規劃：通過構思和最終方向的確定，產品的著力點算是確定了，接下來就要進行詳細的調研和規劃了。這一階段主要進行信息的收集和梳理工作，由某個主負責產品主導，其他人分工協作的方式進行。最后的信息要規整形成一份完整的產品規劃PPT，具體規劃步驟如下：

• A. 痛點分析：主要從兩方面思考：某方面的需求客觀存在、現有解決方案存在缺陷（調研競品的缺陷）
• B. 競品分析：主要輸出重要競品的功能結構圖。此處若競品很多，如何選擇其中的三四個來梳理，我還沒有很好地方法，不知大家是如何做的？
• C. 市場分析：這一步主要要確定產品面向的細分市場，及這個市場當前的發展現狀。
• D. 用戶分析：對用戶的各方面屬性和特征進行分析，形成用戶畫像。
• E. 業務調研：對產品涉及的業務場景，業務主要是做什么的，業務具體是怎么做的這三方面按職能進行調研。
• F. 流程梳理：業務調研后，需梳理出業務的處理流程。

當以上節點都完成后，將信息規整到規劃ppt中，ppt內容結構可按如下安排：

此前關于規劃書有寫過一篇文章，但因為此次項目的實際情況，我們剔除了部分內容，需要全部內容的可參考此文：如何用一份產品規劃書代替BRD、MRD 競品分析？

3.規劃MVP版本：規劃書通過評審后，團隊內討論，確定最小可行版本，力求用最小的成本試錯市場。

4. 版本迭代：第一期實施范圍確定后，可開始規劃版本，開始細化研發工作。版本迭代流程按如下進行：

產品文件

除了清晰的流程，做好每個節點產出物的管理和歸檔也是很重要的項目管理工作，一是方便后期回溯，二是只有形成文檔才能迫使大家更注重地去完成工作，畢竟有產出才有成就感嘛。歸檔文件夾如下：

1.產品規劃：此文件夾中應包含如下四份文件，對應產品構思和產品規劃節點的產出：

2.發布上線：此文件夾中，有兩件事情要做，一是在測試通過后，要部署正式環境時，應梳理發布說明給到運維（誰負責部署給到誰），此份文件主要應交代清楚部署時需要注意的點，目錄大致如下：

二是在這一節點需發郵件或其他形式通知到其他干系人（如運營），請他們啟動后續工作。

3.Q&A：此文件夾用來維護Q&A的整理，此處關于問題的梳理，統一參考谷歌的模式，一是將同類問題進行歸類，大類下放小問題；二是表述按照操作步驟來：

4.其他：其他文檔都是常規文檔，無需多說。

通過不斷評審和打磨，團隊一起在年底確定了如上標準，希望在新的一年，能在清晰流程的指導下，工作做得更好。

本文由 @果果 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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