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產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有一個(gè)以上的領(lǐng)域，我曾在某篇文章提到幾個(gè)選擇領(lǐng)域的時(shí)間點(diǎn)，最近發(fā)現(xiàn)許多朋友向我提問(wèn)，如何選擇領(lǐng)域，也就有了這么一篇文章，希望對(duì)大家有所幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)域

任何一個(gè)行業(yè)，都會(huì)進(jìn)入領(lǐng)域階段，才能有機(jī)會(huì)成為專家型人才，具備更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。

一位5年經(jīng)驗(yàn)的后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至沒(méi)有辦法參與競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)APP的初級(jí)產(chǎn)品崗位，做了十年社交產(chǎn)品，在應(yīng)聘電商崗位時(shí)，也未必能勝過(guò)1年經(jīng)驗(yàn)的電商產(chǎn)品人。

這便是領(lǐng)域所成就的專家型人才，實(shí)際上我們這一代產(chǎn)品經(jīng)理有許多人都被領(lǐng)域所限制，這是新一代產(chǎn)品人的機(jī)會(huì)，可以在最早，最合適的時(shí)間選擇領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已然成為百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，領(lǐng)域與市場(chǎng)不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，我們甚至來(lái)不及學(xué)習(xí)，就已經(jīng)被掩蓋掉了。

某種意義上來(lái)講，沒(méi)有選擇領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，尚且如同學(xué)童一般，難以重用。

我們常常提到的團(tuán)隊(duì)基因，以及投資人判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具備做某件事的資格，都有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，是否具備該行業(yè)的領(lǐng)域性人才，如果沒(méi)有，幾乎不會(huì)進(jìn)行投資。

如果你是投資團(tuán)隊(duì)，面對(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，相同的項(xiàng)目，前者都是專家，但卻沒(méi)有這個(gè)領(lǐng)域的人才，后者平均能力弱于前者，但卻有一位該領(lǐng)域的專家型人才，你會(huì)投資誰(shuí)呢。

就如同微信做電商，阿里做社交，各自缺少專家型人才專家型隊(duì)伍。

產(chǎn)品經(jīng)理第一次選擇領(lǐng)域的時(shí)機(jī)短的需要4個(gè)月以上的從業(yè)經(jīng)歷，長(zhǎng)的或許需要2-3年，這取決于你的身邊，是否有一位引路人，幫你進(jìn)行規(guī)劃，超過(guò)3年仍然沒(méi)有領(lǐng)域?qū)傩缘漠a(chǎn)品人，并不是那么稀有。

用人團(tuán)隊(duì)在選擇人才時(shí)，并不是完全看工作年限，實(shí)際上工作年限僅僅只是一個(gè)次要的判斷條件，主要的因素仍然是“領(lǐng)域”，即符合目標(biāo)項(xiàng)目方向的人才，在該領(lǐng)域具備一定經(jīng)驗(yàn)，一定認(rèn)識(shí)的。

我想，你現(xiàn)在應(yīng)該知道，并不是年限越長(zhǎng)，工資越高，越搶手的原因了，尤其是部分已經(jīng)3年以上，但還沒(méi)有選擇領(lǐng)域的產(chǎn)品朋友。

我們應(yīng)該具備危機(jī)意識(shí)，盡快為自己尋找到一個(gè)合適的領(lǐng)域，一個(gè)可持續(xù)的方向，畢竟我們已處于被淘汰的邊緣了。

工作年限越長(zhǎng)，無(wú)領(lǐng)域狀態(tài)持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，實(shí)際上是越難找到工作的。

領(lǐng)域不是選擇出來(lái)的

不僅僅是我在呼喚大家進(jìn)行領(lǐng)域的選擇，實(shí)際上任何一位已經(jīng)具備領(lǐng)域?qū)傩缘漠a(chǎn)品人，都會(huì)建議大家盡早選擇合適自己的領(lǐng)域，然而這并沒(méi)有什么作用。

我想，你并不是不想選擇領(lǐng)域，也并不是輕視領(lǐng)域的重要性。

你可能只是不知道該如何選擇領(lǐng)域，面對(duì)已經(jīng)很多，還會(huì)更多的領(lǐng)域，你只是無(wú)從下手。

當(dāng)我們想要去選擇領(lǐng)域時(shí)，往往已經(jīng)掉進(jìn)了一個(gè)思維陷阱。

有這么一道選擇題，有100個(gè)選項(xiàng)，你需要從中選擇5個(gè)正確答案，你會(huì)怎么做呢？

極少有人能將100個(gè)選項(xiàng)思考完畢，在選擇正確答案，即使有，頁(yè)需要付出極大的成本。

所謂的選擇題，是在合適的范圍里，進(jìn)行選擇，如果范圍過(guò)大，是沒(méi)有辦法進(jìn)行選擇的。

領(lǐng)域，其實(shí)不是被選擇出來(lái)的，因?yàn)槲覀儧](méi)有辦法確定一共有多少個(gè)選項(xiàng)，更加沒(méi)有辦法每個(gè)選項(xiàng)都去思考，都去了解。

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在到底有多少領(lǐng)域了，很難講的清楚，他是多種參數(shù)組合而成的衣蛾數(shù)字。

我們可以按照產(chǎn)品性質(zhì)劃分 電商，工具，社交，游戲等，也可以按照群體劃分，小眾領(lǐng)域，泛領(lǐng)域等，還可以按照市場(chǎng)劃分，像是駕培市場(chǎng)，旅游市場(chǎng)，甚至還能按照性別劃分，男性，女性，還可以按照年紀(jì)劃分，青年，中年，老年，還有人物角色，比如母嬰，情侶等

領(lǐng)域的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止100個(gè)！并且仍然在以很快的速度持續(xù)增長(zhǎng)！

我們想要試圖從一個(gè)無(wú)盡值里選擇少數(shù)幾個(gè)正確答案，是不可能的。

順帶一提，我所具備的幾個(gè)典型領(lǐng)域，社交，工具，小群體，泛產(chǎn)品，管理，算上其他一些非典型領(lǐng)域，也不過(guò)十余個(gè)領(lǐng)域，尚不足整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的千分之一，這已經(jīng)耗費(fèi)了我7年的時(shí)間。

領(lǐng)域不是被選擇出來(lái)的，而是被尋找出來(lái)的，面對(duì)無(wú)窮的可能性， 我們能做的不是選擇，而是尋找，就如同尋找伴侶一樣，面對(duì)茫茫人海，我們能做的只能是不斷的尋找。

尋找：

尋找與選擇不同，選擇是可以有既定結(jié)果的， 不管是正確或者錯(cuò)誤，而尋找是持續(xù)的，而且這很考驗(yàn)我們的機(jī)遇。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，領(lǐng)域的尋找，和伴侶的尋覓相同，我們難以排除這一極差的可能性。

尋覓一生，難以找到自己的領(lǐng)域。

但卻有方法降低這一現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，提高自己找到的幾率。

尋找領(lǐng)域的本質(zhì)和方法

尋找領(lǐng)域的過(guò)程，很像是哲學(xué)里的一個(gè)概念：找自己。

我們總是需要找到自己，認(rèn)識(shí)自己，這包括我們擅長(zhǎng)什么以及我們想要做什么。

在我們選擇領(lǐng)域時(shí)，會(huì)過(guò)度關(guān)注到該領(lǐng)域?qū)?yīng)的市場(chǎng)價(jià)值，潛力，以及現(xiàn)狀，常常會(huì)忽略掉我們自己是否適合這一領(lǐng)域。

每位產(chǎn)品人都曾經(jīng)選擇過(guò)領(lǐng)域，在高中文理科分班時(shí)，我們會(huì)根據(jù)自己的擅長(zhǎng)，喜好，選擇文科和理科。

產(chǎn)品領(lǐng)域的尋找也是相同的，是結(jié)合我們自己與領(lǐng)域的匹配度，契合度進(jìn)行選擇。

社交領(lǐng)域適合對(duì)情緒敏感的產(chǎn)品人，因?yàn)樯缃恍枰龑?dǎo)人們的情緒以及對(duì)話的氛圍，有的社交產(chǎn)品讓人感覺(jué)冷冰冰如同機(jī)器一般，這是因?yàn)槠洚a(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)情緒對(duì)氛圍并不敏感。

電商領(lǐng)域則適合對(duì)銷售感興趣的產(chǎn)品人，喜歡研究人們購(gòu)物的心理，對(duì)于人們?cè)谑裁磮?chǎng)景產(chǎn)生何種消費(fèi)意愿充滿了好奇。

后臺(tái)類產(chǎn)品則適合邏輯縝密，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品人，不需要太多考慮用戶心理學(xué)，但需要具備強(qiáng)大的邏輯思考能力，能將繁瑣的業(yè)務(wù)邏輯梳理出清晰的脈絡(luò)，能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行可控的簡(jiǎn)化和復(fù)雜化。

每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)一無(wú)二的特性，尋找領(lǐng)域就是在尋找自己的特性，將兩者進(jìn)行匹配，來(lái)判斷匹配度。

有一個(gè)尋找領(lǐng)域的快捷方法，并不需要我們每個(gè)領(lǐng)域都耗費(fèi)半年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，判斷一個(gè)領(lǐng)域是否與自己匹配，只需要2天就可以了。

閱讀

現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)大眾分享的時(shí)代，也是一個(gè)全民創(chuàng)作的時(shí)代。

幾乎所有已存在的領(lǐng)域都有對(duì)應(yīng)的書(shū)籍提供給大家學(xué)習(xí)，了解。而新出現(xiàn)的領(lǐng)域也會(huì)在極短的時(shí)間出現(xiàn)書(shū)籍，就如同現(xiàn)在的區(qū)塊鏈，貨幣等等。

我們的知識(shí)迭代速度正在逐漸接近時(shí)代發(fā)展的速度。

了解一個(gè)領(lǐng)域，判斷自己是否對(duì)其感興趣，是否適合這個(gè)領(lǐng)域，只需要用兩天的時(shí)間閱讀一本相關(guān)書(shū)籍即可。

尋找領(lǐng)域并沒(méi)有一個(gè)固定的順序，有的朋友會(huì)先接觸社交在接觸工具，有的朋友會(huì)先接觸金融再接觸游戲，有的朋友第一個(gè)領(lǐng)域就受用終身，有的朋友在尋找四五個(gè)領(lǐng)域以后，仍然難以持續(xù)。

領(lǐng)域的順序并不是那么重要，重要的是，這將會(huì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，就像我們不斷的尋找自己，不斷的完善幾身一樣，不同的階段，我們都需要找到不同的元素，對(duì)自己進(jìn)行補(bǔ)充。

注意事項(xiàng)

文末，也給大家提幾個(gè)在尋找領(lǐng)域的過(guò)程中，我們需要注意的事情：

1. 保持平常心及空杯心態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，極大的縮短了我們和信息之間的距離，并且很夸張的擴(kuò)大了我們接觸信息的面積。

這表示在我們找到一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，總是會(huì)提前接觸到關(guān)于該領(lǐng)域的碎片信息，并不完整，甚至并不總是那么正確。

此時(shí)，需要我們調(diào)整自己的心態(tài)，用一顆平常心和空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，需要忘記在之前接觸到的碎片信息，重新完整的學(xué)習(xí)。

2. 閱讀書(shū)籍而非文章

建議大家通過(guò)閱讀書(shū)籍來(lái)判斷自己是否適合某個(gè)領(lǐng)域，書(shū)籍的創(chuàng)作成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文章，兩者的知識(shí)體系，以及知識(shí)的完整度，乃至于對(duì)執(zhí)筆人的要求也存在極大的區(qū)別。

閱讀文章，很容易存在一些偏見(jiàn)，并不是那么的客觀，且考慮到文章的篇幅，以及邏輯性，很難產(chǎn)生體系的效應(yīng)。

甚至我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)兩篇文章是完全相反的觀點(diǎn)，在我們了解領(lǐng)域之前，缺少對(duì)信息的辨識(shí)能力和分析能力，這會(huì)極大的增加我們了解領(lǐng)域的困難度，以及曲解領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)度。

讀者提問(wèn)

陳峰：

成為一名產(chǎn)品總監(jiān)，需要涉及多方領(lǐng)域嗎? 單領(lǐng)域是不是能更快走到產(chǎn)品總監(jiān)的位置呢？

枯葉：

產(chǎn)品總監(jiān)的基礎(chǔ)要求需要至少具備兩個(gè)屬性，其一為某個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，如社交，電商或其他，其二是具備管理領(lǐng)域的知識(shí)。

產(chǎn)品總監(jiān)的基礎(chǔ)職能是指定產(chǎn)品方向以及管理團(tuán)隊(duì)，與產(chǎn)品經(jīng)理不同，即使是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，或者更高的產(chǎn)品專家，都是不具備管理職能的。

因此，單領(lǐng)域深入會(huì)往產(chǎn)品專家的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)，則是需要具備更多的領(lǐng)域?qū)傩裕覀兂３Ｕ劦降目缃绾献?，跨界引用，都需要我們同時(shí)了解多個(gè)領(lǐng)域才能有概率成功。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近6年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長(zhǎng)社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。

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