中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

小編整理了來自徐怡然@知乎（做過8年電子業PM，現從事互聯網）的回答：

就我自己的經驗來看，最重要的有以下三大類能力：

1、市場能力

互聯網已經快把PM改造成一個技術崗位了，在互聯網人眼中的傳統行業中（包括硬件電子），PM的正統歸屬都是市場部（從一開始寶潔首創PM，這個崗位便一直是市場向職能）。PM不是做產品的人，但PM是做規劃的人，再清楚一點：是規劃產品線的人。對于一個傳統企業而言，產品線便意味著生命線好么。

懂了么？通俗的說：PM需要保證的是——我廠出品的產品能被市場接受，并且盡可能的在該領域占有更多份額。那么，如果對市場沒有足夠的熟悉和了解，干不好這活兒，對吧？

所以，更多時間是花在市場方面，包括消費潮流、行業趨勢、新技術方案、新物料、同業競爭、供應鏈、銷售報表等等。這個底子扎實了，其他才好談。

比如方案選型。要做什么樣的新產品？市場上有10種新方案，選擇哪種？怎么評估這個選擇？
再比如競品分析。出現了一個新產品/方案，能不能立刻估算出成本以及利潤空間？能不能相對準確的預知市場反應和生命周期，從而迅速做出是否跟進的決策？如果跟進的話，能不能找到合適的方案？是否存在更優選擇？

——以上這些要靠經驗積累，并非一蹴而就，但這個基本功必須盡快打扎實。道理太簡單了：你對市場越熟絡，就能更輕松的玩轉它。

2、成本控制

成本包括經濟成本和時間成本，兩者也有相關性。

經濟成本主要體現在：整個BOM物料是要花錢采購的對吧？好了，那么接下來的問題就知道市場能力有多重要了。

就拿主IC來說——買多少呢？（買的越少越貴越多越便宜哦 : )）

是買一個批量還是買三個批量或者十個？（如果上市反應冷淡達不到銷售預期，賣不出去就砸手里了哦 :D）

是單筆訂單還是forcast訂單？（既有付款壓力的問題，還有物料計劃的問題——要結合生產進度保證供料哦，否則到時候貨賣完了補不上哦:P）

嗯，這只是采購成本，還有生產成本……

PM得懂一些技術皮毛：PCB layout、外殼ID模具MD、各種五金塑膠紙品的加工工藝，了解產品設計中影響批量生產的各種禁忌（實驗室科研和量產是存在差別的，這里需要的是PM對技術成果的產品轉化能力），這樣才能從開發設計的源頭上提高流水線效率，提升生產良品率，控制成品返修率。

呵呵，有點頭大么？好吧，還沒完呢，還有庫存成本……

上面提到采購，那就存在庫存。單個產品的時候庫存沒什么問題，當產品品類越來越多，就會發現倉庫爆炸了——各種PCB、外殼、配件、線材、說明書、包裝、 光碟甚至紙箱封箱膠帶（IC電容電阻就不用說了）……這些小可愛占掉的不只是倉庫面積，都是真金白銀換來卻沒有能流通到市場上的錢，日積月累便是個龐大的庫存資產（珠三角不少老板，生意紅紅火火三五載，一算賬，掙的錢都在倉庫里堆著——這不是笑話）。

庫存資產在所難免，一方面要盡量減少錯誤決策（銷不出），另一方面要盡快盤活。盤活的手段除了事后的折舊、轉手之外，還有事前的防控——產品設計中的物料復用。

好了經濟成本說完了，下面是時間成本（是不是被打敗了，呵呵）

這個說起來就簡單多了（但控制得好實則不容易）：PM要知道各環節的時間周期以保證所有環節進度的有序開展。除研發外，特別是生產進度。

貼片每天能做多少？外殼每天能脫模多少個？噴塑絲印需不需要外協？需要的話加上運輸得多久？什么時候插件什么時候測試什么時候組裝什么時候包裝…

總之，協調好備料、采購周期和生產周期之間的關系。這樣一方面可以提高生產效率（絕對不能讓流水線停下來等配料?。┎拍鼙ＷC可以做出準確的計劃，能按計劃如期出貨，市場缺貨能及時補上。

以上描述了成本的兩個重要方面。經濟成本決定了產品利潤收益，時間成本決定了企業營運效率?？傊?，控制成本，可以說是PM的日?；A工作（嗯還包括costdown）。

3、產品管理

產品管理包括：產品線規劃、生命周期管理、版本管理、產品定價、渠道策略等等。寫太長了，各舉些簡單例子吧。

產品線規劃是指：需不需要開辟新的產品系列？什么系列？該包含那些產品？系列覆蓋夠不夠？（請參考洗發水PM牙膏PM們占領的超市柜臺）

生命周期管理也是產品線規劃的一部分，是指對現存產品的行銷策略。例如上市、退市，以及因版本迭代帶來的暫停、重啟。

版本管理包括：硬件、軟件（驅動）、BOM，當然還有對應的SOP、測試架等版本的管理及維護。

產品定價包括：每個產品的市場公開報價、各個渠道價、貼牌價、返點政策、調價補貼等等一大堆價格。總之，要維護好價格體系（不要輕易浮動，保護好經銷商利益，別把價格做爛）。關注兩件事：1、打擊竄貨；2、價格保護。

渠道策略花樣挺多，除以上相關價格策略外，還有產品在各區域的分布調整，比如說某產品分出兩個款型，A只供應北方/或一二線城市，而用B供應南方/或三四線。。。這個應該見過吧？當然這是最通俗粗淺的，這里面的水不淺，可以問問銷售們。

======================================
綜上所述，市場能力是基礎，成本控制是日常，產品管理是手段。這3點是我個人認為最重要的能力，反倒技術/項目管理神馬的尚在其次（當然不是說沒有用）。
======================================

本文由人人都是產品經理@邊緣 整理自知乎問答，轉載請注明并保存本文鏈接。