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榮耀標(biāo)識(shí)為什么你“做不好”產(chǎn)品（下）
事情一多，就難以堅(jiān)持自己的時(shí)間表，總是先做容易的事情， 困難的事情拖著拖著就放棄了，這兩個(gè)問題，你感覺熟悉嗎？ 實(shí)際上，這是每一個(gè)產(chǎn)品人必經(jīng)的一個(gè)過程，是繞不開的，也是我們必須克服和解決的一個(gè)問題。上篇文章，我們介紹了如何從內(nèi)在解決這個(gè)問題，這篇文章我們講講如何從外在解決。
為什么你做不好產(chǎn)品
在我開始講故事之前，想請(qǐng)你回答一個(gè)小問題，算作是一個(gè)自我檢查，希望你能認(rèn)真對(duì)待。
測(cè)驗(yàn)問題 ：
假如你擁有無限的時(shí)間，就像童話一樣，你永遠(yuǎn)都會(huì)保持在20歲的青春時(shí)期，不會(huì)變老，也不會(huì)生病，也不會(huì)死亡。
那么 在無盡的未來某一天，你會(huì)成為一位20歲的成功企業(yè)家嗎？
我們假設(shè)，你的內(nèi)心是渴望成為企業(yè)家的，并且為此努力著，那么當(dāng)你的時(shí)間趨近于無限時(shí)，你能成為一位20歲的成功企業(yè)家嗎？
我想，答案應(yīng)該是“會(huì)”， 實(shí)際上我身邊大部分朋友給我的回復(fù)也是“會(huì)”，唯一不會(huì)的因素，就是我們本人并不想成為企業(yè)家，自然就不會(huì)成為企業(yè)家，即使有無限的時(shí)間。
你可能還沒有意識(shí)到，我們“做不好”一件事的根本原因之一，是我們?nèi)鄙僮銐虻臅r(shí)間去完成這件事，去將這件事做好。
想想看，是不是每一件我們沒有做好的事情，是不是都感覺時(shí)間都很倉促，我們甚至?xí)г篂槭裁床唤o我多點(diǎn)時(shí)間，再多點(diǎn)時(shí)間我就能做好了。
時(shí)間實(shí)在太稀少了，對(duì)于每個(gè)人而言都是不可再生的資源，對(duì)于每一件事來講，永遠(yuǎn)都是時(shí)間不夠的。
對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，將會(huì)極好的改變“做不好”的現(xiàn)狀。
少做一點(diǎn)，做好一點(diǎn)
在許多的整理類書籍里，都會(huì)提到這樣的一個(gè)前置條件，如果你想要整理你的辦公室，家，或者你的生活，就要先學(xué)會(huì)“舍棄”，任何的整理，都需要建立在“減法”的基礎(chǔ)之上。
對(duì)時(shí)間進(jìn)行整理也是相同的，我們需要對(duì)自己的任務(wù)做減法。
當(dāng)你關(guān)注到這篇文章并且閱讀至此時(shí)，或多或少已經(jīng)呈現(xiàn)出任務(wù)雜亂的傾向，表現(xiàn)在你的混亂，不知所措，以及沮喪受挫，我想，你需要對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃整理了，同時(shí)你現(xiàn)在需要立即對(duì)你的任務(wù)做減法。
“量力而行”，并不是一件輕松的事情，我們需要正視自己現(xiàn)在的能力以及精力所能做的事情，對(duì)于更多的事情做減法。
有時(shí)，我們需要面對(duì)失敗，承認(rèn)自己做不了那么多事情。
在能力有限的情況下，少做一點(diǎn)，但把每件你確定要做的事情，都做好一點(diǎn)，實(shí)際上，每個(gè)人的能力都是有限的，這并不是一句貶義的話語。
強(qiáng)如騰訊，也沒有同時(shí)做所有的市場(chǎng)，即使是阿里，也仍然在做自己能力范圍以內(nèi)的事，何況我們呢？
面對(duì)新任務(wù)時(shí)，你可能需要學(xué)會(huì)拒絕，如果他影響了你現(xiàn)有任務(wù)的進(jìn)度，或者他超過了你當(dāng)前的能力，是你難以在指定時(shí)間很好完成的事情。
不要忘記，你是產(chǎn)品人，有一點(diǎn)點(diǎn)特殊，我們除了關(guān)注過程，更多的是需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
永遠(yuǎn)都不要為了做事而去做事，實(shí)際上，你的leader，或者BOSS 安排某項(xiàng)任務(wù)給你時(shí)，希望你能將他做好，而不是粗劣的做完。
如果是一個(gè)無法拒絕的任務(wù)，你需要對(duì)已有的任務(wù)做交接或者暫緩，任務(wù)并不是持續(xù)疊加的，而是以一種替換的方式輪轉(zhuǎn)的，你的時(shí)間是有限的，任何人的時(shí)間都是有限的。
如同我們無法同時(shí)看文章和看電影一樣，我們的眼睛，同一個(gè)時(shí)間只能看見一個(gè)畫面，當(dāng)看新的內(nèi)容時(shí)，必然要將正在看的內(nèi)容舍棄掉。
我們可以嘗試與上級(jí)溝通，將正在做的任務(wù)，和新任務(wù)都梳理一下，再由上級(jí)幫你確定一個(gè)優(yōu)先級(jí)，在我們自己難以判斷的前提下。
只有當(dāng)我們的任務(wù)減少了，控制在你的時(shí)間能完成的范圍內(nèi)時(shí)，我們才能開始對(duì)時(shí)間進(jìn)行整理。
對(duì)任務(wù)做了減法之后，我們才能開始進(jìn)行時(shí)間管理。
小一點(diǎn)，越小越簡(jiǎn)單
我們都會(huì)有這樣的習(xí)慣，先把簡(jiǎn)單的事情做了，再去做麻煩的事情，或許我們會(huì)認(rèn)為這是個(gè)例，只有自己才是這樣的。
其實(shí)，這是人性。
先易后難是我們的人性，少數(shù)人通過鍛煉提升或者生活環(huán)境塑造能夠抑制這樣的人性，但是大部分人，都是遵循人性的。
事情的難易度，對(duì)應(yīng)的是我們需要支付的成本，越困難的事情，我們所需要支付的成本越高，給我們?cè)斐傻男睦韷毫υ酱螅硪环矫?，困難的事情，總會(huì)給予我們更多的不安全感。
生物的本性是趨吉避兇的，人性則是懶惰的，這兩個(gè)本性詮釋了我們?yōu)槭裁磿?huì)先做容易的事情，后做困難的事情。
一方面，因?yàn)槲覀兊亩栊?，不愿意支付更高的成本，包括精力，時(shí)間，腦力，乃至體力，另一方面，則是因?yàn)槔щy的事情，比簡(jiǎn)單的事情，具備更強(qiáng)的不確定性，更高的風(fēng)險(xiǎn)，讓我們感到更濃烈的不安。
想一想，當(dāng)面對(duì)一件極其困難的任務(wù)時(shí)，我們是否曾感受到焦慮，和一點(diǎn)恐懼，我們害怕做不好，也害怕失敗以后所面臨的各種結(jié)局。
先易后難，不是你的特殊情況，而是我們的人性所導(dǎo)致的結(jié)果，要克服人性的影響是很困難的事情，所以，原諒自己，接受自己吧。
作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，改變?nèi)诵?，這四個(gè)字基本上是禁忌，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不會(huì)建立在“改變?nèi)诵浴钡幕A(chǔ)之上，所以，我也不會(huì)教你如何去改變?nèi)诵裕矣X得順應(yīng)人性會(huì)比較好一點(diǎn)。
其實(shí)困難的事情，并沒有那么困難，只是我們少了幾個(gè)步驟。
任何一件復(fù)雜的，困難的事情，都可以拆分成若干件簡(jiǎn)單的，容易的事情，這是我們的認(rèn)知前提，以此為基礎(chǔ)，我們來順應(yīng)自己的人性，并駕馭他。
寫簡(jiǎn)歷對(duì)我來講是一件很困難的事情，我覺得很麻煩，我想，你也會(huì)有相同的感覺，尤其是現(xiàn)在金三銀四的跳槽高峰期。
我們不如試試看，把“寫簡(jiǎn)歷”這件困難的事情拆分成若干件可執(zhí)行的簡(jiǎn)單的小事情。
把簡(jiǎn)歷變得簡(jiǎn)單
我相信你曾經(jīng)為簡(jiǎn)歷痛苦了蠻久，甚至你現(xiàn)在也正為簡(jiǎn)歷頭疼，我將他拆解成了幾件小事，你可以嘗試完成這些小事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷會(huì)在不知不覺中完成了。
- 思考一下，你想應(yīng)聘什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，比如APP，還是后臺(tái)，或者哪個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，金融？游戲？電商？
- 做個(gè)導(dǎo)圖，你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該包含哪些模塊呢，比如工作經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)歷，基礎(chǔ)資料，你可能需要去調(diào)研一下
- 基礎(chǔ)資料比較簡(jiǎn)單，我們先把基礎(chǔ)資料完成吧。
- 假如你想做后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，不妨想一想，你經(jīng)歷的哪些項(xiàng)目是更符合后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的呢。
- 想到1、2個(gè)項(xiàng)目了吧，那我們先選擇一個(gè)映像最深刻的，寫出來吧。
- 好了，現(xiàn)在你已經(jīng)完成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷的編寫了，把其他的，按照關(guān)聯(lián)度的順序也寫出來吧
- 現(xiàn)在，我們回過頭，寫一寫自己的工作經(jīng)歷呢，你或許需要先去研究一下，工作經(jīng)歷是什么意思，我們應(yīng)該寫一些什么東西
- 完成工作經(jīng)歷的撰寫吧。
- 現(xiàn)在，簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容部分已經(jīng)寫完了，我們把其他細(xì)節(jié)內(nèi)容補(bǔ)充一下呢。
- 簡(jiǎn)歷是速讀的產(chǎn)品，照顧一下用戶的閱讀體驗(yàn)吧，我們來做一下美化，調(diào)整一下字體大小，關(guān)鍵詞，間距，行距等等。
我們將寫簡(jiǎn)歷這件困難的事情拆分成了10件簡(jiǎn)單的小事，是不是覺得每一件小事都不那么“困難”了？如果還是覺得困難，我們還可以繼續(xù)拆分。
比如 ：
我們還可以把研究和實(shí)施分成兩件事來對(duì)待。
我們可以將項(xiàng)目經(jīng)歷的編寫拆分成調(diào)研和編寫，先去調(diào)研一下項(xiàng)目經(jīng)歷應(yīng)該怎么寫，然后再來寫自己的項(xiàng)目經(jīng)歷。
按照這個(gè)思路，項(xiàng)目經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，乃至 簡(jiǎn)歷包含哪些模塊我們都可以再次進(jìn)行拆分。
一件事情將被我們拆分成13件小事。
現(xiàn)在，簡(jiǎn)歷還困難嗎？
對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解，本身也是一個(gè)任務(wù)
我們可能沒有將“任務(wù)拆解”視為一個(gè)任務(wù)對(duì)待。
在我們接觸到任務(wù)時(shí)，直接跳過了對(duì)任務(wù)進(jìn)行理解，進(jìn)行拆解的環(huán)節(jié)，直接動(dòng)手輸出，或者動(dòng)腦思考，最終導(dǎo)致我們直接面對(duì)這件任務(wù)所產(chǎn)生的巨大的壓迫感。
在項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)中，有一個(gè)關(guān)鍵的崗位要求，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備任務(wù)拆解的能力，需要能將一個(gè)項(xiàng)目拆分成多個(gè)任務(wù)，再進(jìn)行任務(wù)分配。
而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)常兼任了一部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，但卻沒有繼承項(xiàng)目經(jīng)理的一些技能和方法。
對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解便是其中之一。
對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解，本身也是一件任務(wù)，只是并不常以任務(wù)的形式下達(dá)給你，他幾乎是一種本能性質(zhì)的任務(wù)，應(yīng)該形成條件反射般的思考。
一些比較好的leader，在委托一件任務(wù)給你時(shí)，一定不會(huì)忘記讓你先梳理一下，梳理就是拆解的含義，梳理一下這件任務(wù)是由哪些任務(wù)構(gòu)成的，也就是在對(duì)這個(gè)任務(wù)本身進(jìn)行拆解了。
更多時(shí)候，需要我們主動(dòng)的意識(shí)到“要對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解”，并且在執(zhí)行階段時(shí)，這應(yīng)該是我們要做的第一件事，他應(yīng)該成為我們最基礎(chǔ)的一個(gè)技能。
總結(jié)
這篇文章， 好像和時(shí)間管理沒有太大關(guān)系。
時(shí)間管理和任務(wù)管理存在一個(gè)模糊認(rèn)知的地帶，其實(shí)時(shí)間是不可被管理的，時(shí)間的流逝不會(huì)因?yàn)槲覀冏龅娜魏问虑樽兊母旎蛘吒?，?dāng)然他也不會(huì)增加或減少。
我們能夠管理的是我們的任務(wù)，是我們處理任務(wù)的方法，對(duì)待任務(wù)的方法，通過管理任務(wù)，來達(dá)到節(jié)省時(shí)間，利用時(shí)間的目的。
時(shí)間管理的本質(zhì)，其實(shí)是對(duì)我們的任務(wù)進(jìn)行管理，當(dāng)我們能夠有效管理自己的任務(wù)時(shí)，才具備管理時(shí)間的條件。
這篇文章，和大家探討了兩個(gè)方法，一個(gè)是對(duì)任務(wù)做減法，做少一點(diǎn)，做好一點(diǎn)，另一個(gè)則是面對(duì)困難任務(wù)的方法，把一個(gè)困難變成多個(gè)簡(jiǎn)單，均是對(duì)我們的任務(wù)進(jìn)行操控，最終達(dá)到高效利用時(shí)間的目的。
如果你已經(jīng)順利掌握了這兩個(gè)方法，或許你可以考慮下一個(gè)階段的時(shí)間管理，如何分配你的時(shí)間，你可以嘗試將更多的事情放進(jìn)你的規(guī)劃管理當(dāng)中，比如你的生活，你的家庭。
時(shí)間管理是極其有用的技能，我覺得，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，成長到一定階段，是必須要學(xué)會(huì)一些時(shí)間管理的方法的，否則，我們難以面對(duì)成幾何上升的任務(wù)數(shù)量以及信息數(shù)量。
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#專欄作家#
枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近6年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。
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