中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

偉大的蘋果締造了商業傳奇，它的掌舵人喬布斯被譽為最偉大的產品經理，他曾說過：“我不從市場占有率的角度來思考，而是從制造全世界最好的個人電腦來思考，如果我們做的到，我想我們的市場占有率自然會上升”。Google的Ken Norton招聘產品經理時說道：“So what do I look for in a PM? Most importantly, raw intellectual horsepower. “ （注： 我想找什么樣的產品經理呢？最重要的一點，就是那些與生俱來的聰明頭腦。）同樣，產品經理在中國的IT業也扮演了舉足輕重的角色，微信的成功，干預了很多人的社交方式，它的產品經理張小龍也被大眾膜拜，他有一句名言“人人都是產品經理?！?/p>

關于產品經理的職責、素養、修煉，網絡上有很多經典的匯總，但大多數都是針對IT行業。非IT的產品經理共享的信息卻不多，在此，我以非IT身份來談談產品經理。
行業受不同因素影響，從而實時地產生了三個維度：產業鏈的長度、寬度和厚度。每家公司都可以在產業鏈矩陣中找到相應的位置。在產業鏈的長度中，你身處哪個環節：上游、中游、還是下游；在產業鏈的寬度中，你身處哪個細分市場；在產業鏈的厚度中，你身處哪種競爭地位。按照這個正向分析模型，確認公司的天時、地利、人和。產品經理的任務就是基于行業事實和公司事實，“發現”市場預期，進而以產品進行突圍，達到或超過市場預期。

作為產品經理，最重要的是悟性。悟性是基于知識結構、實踐經驗的理性和感性的心有靈犀。對事實和數字非常崇拜，所有事實和現象都要量化、數據化，作為分析的基礎和依據，理性到冷血無情；對愿景和直覺非常自信，對自己的產品充滿熱情和信念，感性到不可救藥。

產品經理的悟性決定了一款產品的命運

聯想不是同時代最優秀的PC商，但它的市場策略卻讓它的產品成為贏家；諾基亞有強大的技術和市場份額，最終被微軟收購。諾基亞高管曾說道：“我們沒有做錯什么，可是我們卻輸了?！?/p>

太多的成功案例和失敗案例，讓我們知道一個殘酷的事實：僅僅依靠認真、努力、聰明遠遠不夠。

產品經理的素養是什么呢

很多人說溝通能力、協調本事、知識結構、實踐經驗、邏輯思維等等，以我看來這些都是產品經理必備的，而這些基本素養錘煉出兩大殺手锏：平衡能力和感知能力。產品經理通常被認為是無授權的產品CEO，需要和不同職能的團隊打交道。一件產品從無到有，從有到賣，從賣到不賣的過程，產品經理始終存在。

如果沒有平衡能力，產品終將成為“木桶理論”的“短板效應”，淪為平庸或曲高和寡；如果沒有感知能力，無授權的產品經理憑什么推動不同的團隊工作？憑什么打動客戶接受你的產品？因為我知道你的感受，我懂得你的痛苦和快樂。我和你不是對立，而是站在一起。

項目經理和產品經理經常被人拿來進行比較。兩者的差異點在那里？我個人認為項目經理像一條直線，有明確的方向，輸入和輸出定義非常清晰；而產品經理則像一個圓，沒有明確的方向，只有愿景和預期。

不同公司對產品經理的定義和期望不同，從而分配的資源和機會不一樣，影響力也不太一樣。 創業型公司需要知識結構非常完整的全能型產品經理，而成熟型公司需要專業性非常強的產品經理。無論選擇哪種公司，無非是基于個人情況，對時間、空間、機會、風險的規劃。

很多中小型公司都是老板充當產品經理的實際角色，即使公司設置了產品經理的職位，其職位充其量是履行產品經理的附屬職能。我個人認為這種設置基于某些情況下，效果非常好。

對于市場明確，客戶需求清晰的行業，那些規模不大或產品線單一的公司，由老板充當產品經理的角色可以有效地解決企業運營的幾大弊端：1. 任務執行的路徑變短；2. 資源調配更加集中高效；3. 團隊合作比較緊密。

對于市場界定模糊，客戶需求不明朗或變化不定的行業，那些規模較大或產品線比較復雜的公司，必須設置產品經理，并且充分授權，這樣可以發揮產品經理的職能優勢，以產品進行突圍，獲取市場認可，從而為公司盈利。

產品經理對產品的干預和影響

產品經理就是產品生命周期的管理者。如果產品有生命，那么產品同樣有氣質和靈魂。

產品基本分為四個階段：策劃提案階段、研發實現階段、上市銷售階段、退出市場階段。

策劃提案階段：這決定了產品的基調和未來的摸樣，如同每個人攜帶的基因。這個階段需要進行市場調研、需求報告、競品分析、SWOT、可行性分析、立項等等；

研發實現階段：根據前面確立的項目，接下來整合相應資源把這個項目實現，由idea變成現實；

上市銷售階段：把研發出來的產品推向市場進行銷售，這是檢驗前面策劃提案階段是否合理的終極手段；

退出市場階段：產品正在或即將被市場拋棄，所以退出市場，并釋放相應的資源投放到產品改善或新產品中，完成下一輪的自我修煉。

總之，產品管理應該是一個閉循環，可以通過自身調節讓產品置于不敗之地。

本文由MollyGe投稿發布，轉載注明來源于人人都是產品經理，并保留本文鏈接