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榮耀標識產品調研，如何避免「浮于表面」？
我的自用清單，在此分享給你~
產品調研看起來很簡單，誰都能拿起來說兩句，比如：
- 這個App很好用
- 這個體驗不好
- 這種交互很新奇呀
這些調研往往浮于表面，帶著一股頤指氣使、指點江山的中二勁兒，就好像知乎里的很多的答案開頭都是「我沒用過XX，可我覺得…」
最近剛好在帶著組內的小伙伴做產品調研，就以去年大火的知識付費產品——薄荷閱讀為例，分享下我在工作中實際使用的產品調研清單。
先簡單介紹下，百詞斬，是一個背單詞的工具App。
你會發現一個很有意思的事情，非常多的人一想到要好好學一下英語，第一反應一定是先列個計劃背單詞。
為什么？
一是馴化的結果。從小學開始，一篇課文都是先講單詞，先被單詞，單詞也是最?？嫉?。
二是學習成本低，不用動腦子，時間還非常自由，又很容易獲得成就感（哎呀，我今天又背了50個單詞?。?/p>
再加上，單詞最容易被數據化，非常多的英語App，都從背單詞入手。百詞斬也不例外。
通過背單詞的高頻場景，積累足夠多的用戶后，百詞斬遇到了變現的難題。用戶核心場景不太容易插廣告，做電商，Arpu值低，轉化率低（其實大多數App的電商業務都這樣），怎么賺錢？
那就做前向付費，賣課吧。應試？不做。四六級、托福雅思都泛濫了，沒得做。做興趣吧。
以上，是薄荷閱讀誕生的背景分析。
再大概介紹下薄荷的產品形式，用戶測單詞量后，匹配對應的課程。課程包含3-4本英文書，周期為100天，每天微信公眾號推送文章+錄音，晚上微信群內老師分享講義+公眾號推送講義。
以下是正餐：
1.滿足什么痛點？交付的確定性是什么？
其實，百詞斬圍繞著英文的聽、說、讀做了一系列課程（寫和譯門檻太高沒做），但只有薄荷閱讀火了，為什么？
除了讀比聽和說的門檻更低，適用場景更廣泛之外，核心的一點是，100天讀完3本書，是一個非常確定性的、可衡量的結果。
而聽懂電影、新聞，或者出國和老外暢聊，確定性就差了很多。很可能學完這門課，我還是聽不懂新聞?。?/p>
無論做產品還是運營，確定性都很重要。不妨問問自己，用戶來了你這里，一定能獲得什么？
2.用戶畫像？
以上用戶畫像，是看了知乎的問題「如何評價薄荷閱讀」下面150多個答案和評論+深度訪談2名薄荷用戶后的結果。
薄荷閱讀的用戶主體，是大學生+畢業后1-2年的人，他們有個很好玩的特點：有目標，沒計劃。
想要通過英語提升自我，可具體怎么學，完全沒計劃。執行力也相對較差。這導致他們很難選到合適難度的名著，更難以堅持讀完。
如果按照梁寧老師的說法，他們是典型的笨笨用戶。他們只有大概的需求，但沒有那么明確，需要你提供一套解決方案。實際上絕大多數的興趣型用戶，都是笨笨用戶。
3.市場規模？
這部分數據不太好公布，匿了吧~
4.目前解決解決方案？缺點是？我的方案有哪些創新？
目前的解決方案，就是用戶想起來要讀書了，就購買紙質書或者電子書，最后不了了之。
之后一一羅列缺點，缺點背后就是創新點。通過這些創新點，保證產品的確定性——讓用戶真正讀完一本書，且有所收獲。
6. 我的能力圈？
能力圈，是指你要保證產品確定性所需要的能力和資源。薄荷閱讀的能力圈，至少包含下面3項。
能力圈的背后，是團隊搭建。判定水平的能力是主App百詞斬提供的。還需要一波有改編名著、輸出講義能力的老師，和一波有社群服務能力的兼職英語專業大學生。
7.我的用戶路徑是什么？觸點有哪些？體驗的峰值和終值？
用戶上去一臉懵逼的，不是好產品。優秀的產品，要給用戶一條非常明晰的路徑。
拿出一張紙，從用戶而非工作人員的角度，從頭梳理路徑，會對你理解一款產品有很大幫助。
8.觸發用戶情緒的場景是？
這里很有意思。什么場景下，你會突然想說要提升下英語水平呢？想想，興趣類學習的沖動，往往在什么時候浮現？表演的時候。
所以，除去工作生活中，真正使用英文的時候（太少了），你會發現，英文閱讀的核心表演場景，也是觸發情緒的場景，竟然是在朋友圈？！
這也是為什么，薄荷閱讀會那么大力度的做打卡。朋友圈連續打卡，可以獲得價值100多的一套實體書。
9.如何衡量自身生命力？
這一點極為重要。一款產品，做活動、推流量、做事件，都會讓數據變好。可原始的生命力究竟怎么樣？
自身生命力好，大批的流量砸上去，就是如虎添翼；自身生命力差，靠砸流量續命，短期奏效，長期肯定會死。
得到App是知識付費頂級大佬，點開一套課程，把從第一節到最后一節的點贊數從頭排到尾，你會得到一條衰減曲線，大概長這樣：
即使是最頂級的課程，還是會有用戶聽不完、學不完。因為學習本身就是反人性的。
如果用戶都沒學完這套課程，就別指望他會去買下一套課了。所以，薄荷閱讀這類付費產品的生命力指標，應該是完課率，即學完人數/購買人數。
以上，就是產品調研的基本清單。
- 滿足什么痛點？交付的確定性是什么？
- 用戶畫像？
- 市場規模？
- 目前解決解決方案？
- 我的方案是？有哪些創新？
- 我的能力圈？
- 我的用戶路徑是什么？觸點有哪些？體驗的峰值和終值？
- 觸發用戶情緒的場景是？
- 如何衡量自身生命力？
清單的好處，就是可以指導具體行動，又能不斷完善。如果有我漏掉的關鍵環節，和分析錯誤的地方，歡迎補充指正。
注：文章中引用了梁寧老師「產品思維30講」的部分觀點。
#專欄作家#
孫金龍，公眾號：金龍聊運營（id：tikuapp），人人都是產品經理專欄作家，專注運營方向，歡迎多多交流
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自PEXELS，基于CC0協議
這篇文章不錯呦，寫得很好，談論到的細節點也很多。但是距離的時候有些不恰當，薄荷閱讀和百詞斬是一家公司的打造，目標以及商業模式都不一樣，選擇這樣兩個產品做對比是有點不巧妙。
作者您好，拜讀了您的文章，收獲良多。我在學習如何做產品調研，能否請教幾個問題：
1、這篇文章是基于競品“百詞斬”，做關于薄荷閱讀的產品調研嗎？
2、省略掉的市場規模是指百詞斬的市場規模嗎？如果是百詞斬的市場規模，那對薄荷閱讀的產品調研的意義點是什么？
盼回復，衷心感謝。
觸點就是點擊的意思嗎
觸點是你的產品和用戶的接觸點，比如微信朋友圈是你的內容和用戶接觸，打開App是你的首頁和用戶的接觸點
請問您在在行上有賬號嗎