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榮耀標識創業與闖業
第三代企業家無法再依靠闖業發展
中國到現在經歷了三代企業家，第一代從生產一線實干而來，是改革開放后第一批富有市場
競爭意識者，做技術、工業、貿易，以制造為主，利基在國內成長市場和外資還在探索期，競爭度小和利潤力大。
第二代受過高等教育尤其有海外留學背景，他們對準國外的某個大行業，模仿拿來在國外已經成功的業務模式，開始從服務業和業務模式創新著手，不再看重低成本制造優勢，而是專注在商業模式的復制力和利潤力上，他們的利基在國外商業與國內市場的發展差距中先抓住機會。第一二代在改革開放下“撐死膽大，餓死膽小”的闖業精神在人口紅利、規模經濟效應下會有高成功幾率。
現在來到第三代，第三代的利基應該是整合跨區域的資源，核心在新視野和新思維的能力。第三代無法再闖業，必須創業。西方的商業之所以成熟到如今這個地步，有賴于他們有商業的系統，有創業的系統。小有成就的中國企業家不再承認自己是創業者，他們認為創業者是準備組建企業的人，是一群群力爭上游準備自立門戶的個體或高級白領！——錯了，經營企業的人永遠在創業，現在企業經營管理一直無法解決的問題，普遍想得是解決現狀，但源頭在追朔從創業的最開始，潛伏了哪些失敗或阻礙成長的因素一直在發揮作用，知道了問題的源頭，才能根本解決管理問題，抓出一直在制造問題的源頭。
創造幾億資產的人未必真正懂得創業的系統！
創造幾千萬資產的人未必真正懂得創業的系統！
若是早知道創業系統，很多早已埋下伏筆的企業問題就根本不必存在。
90%的創業者在創業前沒有理性思考自己到底適不適合創業，從而導致公司成長緩慢的問題
實質上，在投入創業的小微企業有90%沒有真正思考好：我應該何時創辦一家公司?我早年的人生經歷使我有強烈創業的動力嗎？如果我對某個概念充滿熱情, 熱心追逐令人振奮的夢想，卻沒有冷靜評估是否可行？或尚未累積充分的人力、社會、金融資本,或是市場還未能接受我的構想,或是我的個人處境不利于創業,我是否仍應不顧一切的投入創業?
從全世界對創業人的調查來看，成功創業人與非創業人的人生動力非常不同，創業人最在意的是追求權利與影響力、自主權、管人、財務利益，非創業人最在意的是安全感、名望、財務利益、與他人之間的聯系。所以當你是非創業人的動力驅動時，你顯然無法創造另滿意的財富和更優秀的企業。
創業人也總是認為要趁自己還未收到家庭太大束縛，趁自己的工作還沒變得過度專門，趁自己還沒過度依賴雇主的資源，但太早投入創業，可能遭遇慘敗，認為要先等等，直到建立更多的人力資本、社會資本、金融資本，但是等待太久，可能讓他們被成本高昂的生活方式與穩定的收入鎖住，在個人職涯的終點后悔自己沒有踏出創業這一步，成功的企業者懂得恰當駕馭自己何時投入創業才是正確的時間點。
90%的創業者在創業時沒設計好伙伴關系及分工分配機制，導致后面的諸多管理問題
同樣，在投入創業的小微企業有90%沒有真正設計好創業團隊，關系問題、分工問題、分配問題。沒有理性思考我應當獨自創業,還是嘗試招攬創業伙伴？我應該嘗試招攬什么人共同創業:朋友,家人,認識的人,陌生人,以前的同事？創業伙伴在公司中應各自擔任什么職位?哪些事情可以獨自決定,哪些必須交由創業團隊決定,創業團隊應如何作出重要決定？
導致的結果就是，在創業企業中，與親友合伙創業的情況非常普遍。但團隊成員關系密切的壞處可能蓋過好處，危及團隊的穩定。創投也會避免投資這些創業團隊成員之間個人關系太密切的公司?；蛘咧辉谑烊水斨姓覄摌I伙伴，可能會組成一個實力較弱的團隊，創造不出很大的企業價值，在新創企業中，你需要非常主動的人，不必一直給他指示，他就會積極投入，表現遠遠超過職位要求，一般來說，在朋友和熟人當中，十個人中有一是這樣的人。
親近關系間的合伙人共事會帶來關系的損害和工作事項的回避。如果某位伙伴的能力未能跟上公司的需求，創業團隊中的親人或朋友可能極不愿意將他調職，他們會選擇觀望，期望當事人忽然神奇的能力大增，或是問題神奇的消失，但逃避往往只會讓問題惡化，損害公司，最終讓受庇護的當事人被提出公司。
起步沒做好，一切努力都成效甚微，無法達到創業的最終目標
從創業前到創業中，從自我的定位到創業伙伴關系的定位，對企業發展前景有很大的影響，他幾乎就是一個人在被父母創造最初構造的DNA，DNA 沒有造好，再怎么努力，一切都白費。
來源：互聯網分析沙龍
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