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榮耀標識知名產品總監談：產品經理成長三階段
一、初級產品經理，長身體
產品總監講述個人成長經歷，工業設計專業畢業，從搞設計轉向搞產品，中間做過運維、銷售、客服、設計等多個工作，笑談除了程序員和老板沒做過，其他都輪了一遍。他當時的新人階段，裝機器裝軟件、學打字開始入門，然后學linux腳本進行服務器管理……然后，就逐步走上產品道路。
如何積累
產品總監自己的做法，是積累融入日常點滴，他會瘋狂的獲取行業產品信息，隨時隨地思考記錄閃現的靈感。例如走在路上，養成了走盲道的習慣，可以在路上看手機端的訂閱信息，以前用Google Reader，現在推薦Gmail的關鍵字訂閱?？葱畔ⅲ潜砻娴?，關鍵是看了之后的思考，隨時把大腦的思考、靈感用手繪工具進行勾畫、沉淀、回顧總結。
塑造專業形象，浮出水面
產品新人開始會做一些小事情，例如小功能開發，小的性能優化。不要小看了這些事情，每一件事情都是自己浮出水面的機會，是否用心去做，收到郵件的同事，會有所感知。例如做小功能的過程中，輸出過哪些文檔？是否有邏輯性？是否讓大家知道，你做這個功能的目標是什么？需求從哪里來？做的過程，有無體現項目管理的邏輯性？上線后，有無進行數據分析？下一步的優化如何？
雖然是小功能，但一樣需要有設計、有開發、有測試、有分析，每一個點，都體現了個人的能力，都是浮出水面的機會。
過了半年，回顧下，自己做了什么？做過的東西，有多少用戶在使用？創造了什么價值？對團隊目標有什么貢獻？寫過哪些文檔？發過哪些郵件？和哪些開發、設計、測試等同學溝通過？他們對你的印象如何？個人的專業形象，就在每天的一點一滴中建立起來，不知不覺，新人就浮出水面。
專利思維
專利的申請獲得，是體現個人能力提升的一個很好途徑，什么是專利，不清楚的同學，再好好向負責專利管理的法務同事請教下，以后我也總結一些互聯網專利和大家分享。在做產品中，多想想，自己的設計有無可能進行專利的申請？是否獲得過專利，是一個產品人成長的很大激勵，也是個人身價提升的好途徑。
主動性
不要等著別人在催你，問你。主動向團隊成員輸出自己的工作進度，主動向導師、領導匯報自己的工作心得、工作想法，溝通中獲得進步。
二、中級產品經理，強體魄
這個階段是從一個實干的過程，體魄與肌肉的歷練，從專業人士走向通才成長的過程。
這個時候的產品經理，一般會成為項目的負責人，從技術、審美、交互、運營、數據、項目管理等多個方面提升個人能力，有更多的機會得到能力水平的驗證與提升。珍惜自己每一次的項目機會，好好思考自己的能力體系，找到短板，針對性的提高。
三、高級產品經理，有頭腦
管理老板預期
這是一個目標管理過程，到了高級產品經理階段，一般會被老板寄以厚望，這個時候需要冷靜思考，切忌拍腦袋打包票。做目標預測，需要對整個行業環境趨勢進行全局分析，對用戶進行深入了解，有嚴謹的目標推測過程，合理提出團隊發展目標。如果與老板期望出現偏差，注意主動溝通，有理有據，用數據推理和客觀事實的分析判斷修正老板預期，盡量達成多方目標的吻合。
歸納總結能力
這個就不多說了，簡潔明了的方式進行項目總結匯報，每個階段都重要，尤其是越往后，產品接觸公司高層面決策者機會越多，越考驗個人的總結歸納能力，在幾分鐘內講清楚問題，說清楚項目，讓老板知道你做了什么，為什么做？做了之后效果如何？下一步將要做什么？目標如何？實現預期如何？
方向判斷
方向判斷，產品觸覺，人人都在說，但多數都是事后諸葛亮，成王敗寇。
方向判斷，少有什么靈光一閃的頓悟，多數是在多年積累，世事洞察的基礎上，對事物發展做出的理性推測。
面對如此大的命題，產品經理如何培養自己的方向判斷能力，還是老話，積累再積累，觀察再觀察，思考再思考，分析再分析，溝通再溝通。這種能力，或許是在多次項目成功，甚至更多的是項目失敗的基礎上，一個不斷歷練升華的過程。
不管如何看方向，現在移動互聯網突飛猛進，有志于在產品方向發展的大家，趕緊提升自己在移動互聯網方面的產品能力吧！
來源 ：lofter博客
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