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近有一個(gè)mv叫《產(chǎn)品經(jīng)理是條狗》在微信上瘋傳，看了容易讓人覺得產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很苦逼的活，其實(shí)那里說的只是一方面，產(chǎn)品經(jīng)理除了整天處理那些枯燥而又繁瑣的事情，還需要不斷學(xué)習(xí)新思維，挖掘新模式，應(yīng)該說，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)高大上的屌絲，從高富帥立場(chǎng)出發(fā)，去做一個(gè)屌絲喜歡的產(chǎn)品，最好還要能賺取屌絲的錢。

　　產(chǎn)品經(jīng)理分兩種，一種就是MV中提到的那種執(zhí)行性的產(chǎn)品經(jīng)理，這在大公司中很常見，這種產(chǎn)品經(jīng)理基本就是在執(zhí)行公司或者老板的產(chǎn)品計(jì)劃，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃又同時(shí)會(huì)牽涉到不同的資源，協(xié)調(diào)過程會(huì)顯得很無(wú)語(yǔ)。因?yàn)槭菆?zhí)行性，他得聽從來自各個(gè)方面的意見，卻幾乎很難融入自己的想法和創(chuàng)意，即使有好的建議，也得經(jīng)過公司的多層確認(rèn)才能通過，而這一層層的過濾，到最后能保留下來的很少很少。

? ? ? ?另外一種產(chǎn)品經(jīng)理是類似喬布斯、雷軍、老羅等這類的，他們既有執(zhí)行性的角色，也有決策性角色，他們可以把自己的想法和判斷很容易就加入到產(chǎn)品中，這種產(chǎn)品會(huì)帶有很強(qiáng)的個(gè)人色彩，從產(chǎn)品的創(chuàng)意到最后產(chǎn)品上市，所有相關(guān)的調(diào)研、設(shè)計(jì)、預(yù)算、開發(fā)、廣告、促銷等，都得由產(chǎn)品經(jīng)理掌控，產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人色彩又同時(shí)是產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣基因，這類產(chǎn)品經(jīng)理做出的產(chǎn)品成功的機(jī)率比較大。當(dāng)然并不是每個(gè)企業(yè)的老板都能成為這種角色，但是我所想強(qiáng)調(diào)的是，如果老板不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，那就得找一個(gè)合適的人，并且要賦予他一定的決策權(quán)去把產(chǎn)品做得更出色，否則那產(chǎn)品經(jīng)理就真是一條狗，一條狗能做出來的東西也就是個(gè)狗樣子。

　　本人也是一名產(chǎn)品經(jīng)理，多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)出了一些產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的重要能力。

　　首先，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)綜合的崗位交集，是市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、客服等各種角色的雜交，這幾個(gè)方面都得懂，所以說產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)高大上的職位，最最重要的是，要對(duì)產(chǎn)品的戰(zhàn)略有深刻的理解，這就同一個(gè)企業(yè)必須很深刻地定位自己的戰(zhàn)略，產(chǎn)品也一樣，沒有準(zhǔn)確、合適地戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品做出來就是一團(tuán)糟。比如“做一個(gè)針對(duì)女性的應(yīng)用”，這樣的定位是不準(zhǔn)確的，女性還分年齡段，不同年齡段所要采用的色系就不一樣。所以第一個(gè)基本技能就是對(duì)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確把握。從某種意義上講，這個(gè)角色已經(jīng)是產(chǎn)品的CEO了。

　　其次，有了戰(zhàn)略，就容易找出自己的用戶，用戶思維是產(chǎn)品經(jīng)理必須懂且能體現(xiàn)到產(chǎn)品的另一個(gè)重要因素。這主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)用戶的痛點(diǎn)的把握，把自己當(dāng)成用戶，尤其是屌絲用戶，想象產(chǎn)品的使用過程中，痛點(diǎn)的地方是否能被減弱或者消除。有時(shí)小范圍的調(diào)研訪查也是必要的。比如，一個(gè)打車應(yīng)用，在你老是打不到車卻又很緊迫趕著去某個(gè)地方時(shí)，你是不是愿意增加幾塊錢找來一部的士？這時(shí)加錢召車就是一個(gè)消除痛點(diǎn)的功能。另外，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)是另外一個(gè)關(guān)鍵要素。這里面經(jīng)常遇到的是一些取舍和平衡，有時(shí)候一些操作方式或者設(shè)計(jì)樣式和技術(shù)上的效率有沖突，這時(shí)就得做決策，如果無(wú)法決定就直接做減法，舍棄這個(gè)功能或者設(shè)計(jì)，一定不能讓一個(gè)有問題的體驗(yàn)去影響產(chǎn)品的口碑。這種情況也很常見，比如一個(gè)很炫的旋轉(zhuǎn)效果很漂亮，但卻需要消耗不少內(nèi)存資源，這時(shí)就需要平衡這個(gè)效果的必要性。沒必要就直接舍棄，否則還會(huì)影響其他功能。產(chǎn)品經(jīng)理一定要有這種放下的心態(tài)，不能什么都想要。還有一個(gè)，作為屌絲用戶，其實(shí)都有一顆期望成為高大上的心，因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要能讓屌絲感覺自己不是屌絲或者超越屌絲的體驗(yàn)。比如排行榜，或者等級(jí)稱號(hào)等，就是為了滿足這種虛榮心。

再者，產(chǎn)品經(jīng)理必須懂得自媒體的精髓，現(xiàn)在的產(chǎn)品亦或是品牌，最有生命力的是口碑，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓口碑傳播有了一個(gè)巨大而快速的渠道。在此之前，由于口碑傳播的速度慢，很多商家都不看好，覺得那是小圈子的傳播方式，但是有了互聯(lián)網(wǎng)，口碑可以在一夜之間全網(wǎng)皆知。自媒體的精髓在于內(nèi)容即廣告，自己就是媒體，而一個(gè)好的產(chǎn)品也是一個(gè)自媒體，自己能產(chǎn)生具備傳播的內(nèi)容和吸引其他媒體的能力。這就需要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段很考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的能力。如哪些地方需要引導(dǎo)用戶去分享有趣的內(nèi)容到微博微信。?這里面其實(shí)又和屌絲有關(guān)系，屌絲是最八卦，也是最容易成為粉絲的，產(chǎn)品的內(nèi)容一定要有能成為他們八卦的東西，才會(huì)得到他們的迅速傳播。

　　還有一個(gè)能力也是產(chǎn)品經(jīng)理必須會(huì)的，合理使用時(shí)間資源。一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程中，肯定會(huì)遇到各種各樣苦逼的事情，又因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理須協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，每天要處理和做決定的事情會(huì)很多，但是人的時(shí)間是有限，即使把上廁所吃飯的時(shí)間都貢獻(xiàn)出來也覺得不夠。狗還能睡睡懶覺，產(chǎn)品經(jīng)理也必須保證好休息時(shí)間，否則體力不支，產(chǎn)品也就黃了。時(shí)間資源怎么使用呢？做好計(jì)劃，盡量安排能同步進(jìn)行的工作給合適的人，把自己的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間進(jìn)行有效整合。一般團(tuán)隊(duì)中有精英白領(lǐng)，也有苦逼工程師，是一個(gè)高大上和屌絲的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理得兩面做人去協(xié)調(diào)大家的時(shí)間和工作。

　　上面這幾點(diǎn)是我覺得作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，當(dāng)然還有很多需要掌握的，比如專注、溝通等，大家可以去看看張小龍總結(jié)的那些技巧和雷軍概括的一些互聯(lián)網(wǎng)思維。不是要大家都去學(xué)習(xí)，畢竟人家是大咖，我們能學(xué)多少是多少，最重要是實(shí)踐。

　　這么多年作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，最大的經(jīng)驗(yàn)就是，站在高大上的立場(chǎng)，用屌絲的心態(tài)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)，都是一群高富帥整天想著如何去賺屌絲們的錢。產(chǎn)品經(jīng)理不要把自己當(dāng)狗，狗是無(wú)法做出好產(chǎn)品的，要把自己當(dāng)成一個(gè)高大上的屌絲。

來源：產(chǎn)品邦