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產品老大，會喜歡什么樣的產品人？

在寫過了《撰寫產品需求文檔的幾個要點》、《產品經理最最最最需要關切的三張表》和《產品經理進階需要闖過的六道關卡》產品姊妹三篇之后，我決定再寫一篇《讓你的產品老大愛上你的十個品質》來終結我的泛互聯網行業產品經理的分享。

不要笑，這個標題沒騙人。

其實泛互聯網行業產品經理的通用方法論不會特別多，幾本書的量而已。但體現一個產品經理或一個產品團隊真正的價值，還是在于他直面用戶和競爭對手的持續動作能力。所以，后面自己將會慢慢放到一些點上的，案例的分享和探討。方法論之上疊加案例才是王道。

好了，那么先繼續回到本文，在產品管理中，會發現自己和小伙伴的一些問題，這些問題如果本人沒有意識且有針對性地去調整，可能會嚴重阻礙這個人成長為一個優秀的PM。

因此，經過篩選和整理，我選擇了十條品質，擁有了這些品質，相信會讓你的產品老大對你產生信任，然后派更多的活兒，加更多的班，熬更深的夜……哈哈，開個玩笑，讓我們一起來看看哪十條品質吧。

1. 要有一顆可以斷舍離的心

PM最怕貪嗔癡，貪嗔癡意味著啥都想要，意味著你不可能和技術團隊協作好，因為他們對你的產品判斷力已經失去信心。啥，不知道如何斷舍離？請從家里扔舊物開始練習。

2. 和用戶將心比心

比如你的用戶群體是35-50歲女性，你是個20出頭的男孩子，你和她們差的不知年齡還有性別，你說你就是用戶本尊這是扯淡，你只能多傾聽、多觀察、多感受、多共振，她們有時候注冊可能都是問題，你說這有啥難的，這是她們的問題不是產品的問題……呃，說好的將心比心呢。

3.?溝通要簡明扼要

不要暴露你的思考過程，說重點。搞不清重點的話，先想清楚。記住你的每一次溝通，都會讓你身邊的人對你的信任度加分或減分，別減到負分了，你說啥大家都聽不進去了。

4. 和協作團隊融洽

不論是你很好看有親和力，團隊所以很融洽，還是你的能力強，團隊信任你所以很融洽，一定要想盡一切辦法融洽合作，不給老大添麻煩。同時，在合作過程中，學會贊美你的小伙伴，贊美能激發一個人內心的自尊心，去維護自己的榮耀。而且請記住，贊美一定要不經意地、獨特地、發自內心地、有理有據地贊美，別假大空地贊美，大家都不是傻子，不能說到點兒上的贊美差不多就是法師釋放技能沒對準人的結果，無效。

5. 事情要拆得清楚

事情拆不清，你就畫不清原型。拆事情可以參考《金字塔原理》努力做到完全窮盡，相互獨立。?。窟€不會，從收拾房間開始，先設定幾個分類，選取代表物，再拿實際物品進行分類判斷。完成后做個總結，哪些品類相似可以合并，是否有異常不歸屬于任何品類的物品。嗯，拆事情差不多就是這樣，多練練就好了。

6. 原型要畫得準確

老大說不用太細，表達清楚就行，你別傻兮兮地隨便畫?！氨磉_清楚就行”雖然不需要設計渲染，但在信息布局和元素關系是精確的，否則就等著原型被打回反復修改吧。如果你是個新人，請在你的原型旁邊附上2-3個直接或間接競品的方案，你的方案才不會太離譜

7. 給出老大可選方案并表達有理有據的傾向

需要讓老大做決策的時候，切忌“老板，這事兒咋整啊？”，一定要自己給出封閉的2-3個可選方案，并且表達自己的思考和傾向。你不是二師兄，你的成長全部是案例驅動，不要放棄任何一個做判斷的機會。

8. 及早暴露問題

現在好像有個不好的趨勢，大家拖延癥越來越嚴重。遇到項目delay、原型畫不好、和設計有分歧等各種問題，千萬別在問題一發不可收拾的時候再去戳破。知道自己的能力邊界，遇到問題盡早暴露，并參考上一條給出自己的判斷。

9.?定期復盤

成長過程中遇到的問題要拿小本子記住，表面上是記問題，更重要的是要復盤提供更好的解決方案，你做過的項目來如果回過頭來仔細琢磨一遍，你將會有更大的收獲。

但是由于人的記憶力有限，復盤不能隔太久，否則很多細節都忘了。如果是某個不好的習慣，可以嘗試關聯記憶法，比如因為老記不得保存文檔導致原型白畫了，那么你總要上廁所吧，或者要喝水吧，那么每次做這個操作的時候條件反射提醒自己記得保存，很快你的壞習慣會被調整過來。

10. 保持饑餓感

保持饑餓感會讓你愿意主動擁抱和吸收這世界上一切有趣或有價值的事情，同時你的產品功底會讓你能站在上帝視角去看清事務本質，從而積累出內心的方法論。

但是在學會看世界之前，請先在你從事的領域死盯標桿競品，這個先后順序很重要，很多PM先去看了世界就再也沒回來了。

以上十條品質，以及里面提到的一些注意事項和方法技巧，都是值得我們反復去問自己是否做到了，以及能否做得更好。與各位大爺共勉，記得打賞！

作者：劉雨（訂閱號 ?小雨哥Rain），跟誰學產品負責人，目前主要負責跟誰學產品線的整體規劃，在社交和教育領域有些研究。

本文由 @劉雨 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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