我曾經在知乎上提過一個問題：有一個好的idea想提供給互聯網公司，比如BAT，該如何操作？

當時的基本設想是微信和家政服務類或者二手販賣物品相結合，比如我在火車上隨時搖一搖問誰有多帶了一盒泡面可以賣給我，隨地交換資源，便宜且方便結交新朋友。當時很多朋友花了很多時間給我寫了很長的答案，甚至還有產品經理直接私信我，愿意聽聽我的點子，當時我還藏著掖著，只說給了幾個信任的熟人聽，現在想來簡直可笑幼稚至極。歸納一下他們的答案，大概是這樣的：世界上從來都不缺有理想的人，缺的是實現理想的人。有了idea，但一是沒有動手去做，二是也沒有能控制的團隊資源做，那這個idea就真的只是一個idea，沒有價值。

在《社交網絡》中我們也可以看到，Facebook創始人扎克伯格被他的大學同學起訴，說Facebook是抄襲了他們的創意：ConnectU三位創始人稱，在他們與扎克伯格同為哈佛大學同學時，扎克伯格曾同意為他們的網站編寫代碼，但他卻一再推遲，并最終利用他們的創意組建了Facebook網站。

也就是說，只有一種情況下你的idea是十分值錢的，即，落入資源和執行力以及眼力超群的人手里。

那么，我們突然迸發了靈感的時候，首先要考慮的是自己是否能成為那個執行它的人，要么去找到可以執行的人，交給他（當然前提是不是已經被想爛了的俗套點子，任何一家互聯網公司里面都有小山堆一樣的點子尸橫遍野）。要么是自己成為那個可以實現他的人，然后等著被收購，換取你下一步行動的起始資金，或者進入大的互聯網公司的跳板。

一個獵頭朋友這樣建議我：

1.借助于公共平臺。例如：知乎，微博，linkedin，上面可以直接找到bat的產品經理或者管理人員哦?？梢园腰c子整理好，發送郵件給他們。留好聯系方式，其實熱心的喜歡和外面交流的產品人員。那是非常多的。

2.借助于人脈。例如：同事，同學，獵頭，這些人手里會有bat的聯系方式，讓他們給你幾個。直接轉介紹，在一個方便的時間電話聊聊。

3.借助于活動。在北京有很多很多的沙龍，活動，可以去參加相關的活動，就能碰到相關領域的人，及時的發出自己的聲音，就能吸引一些注意力哦。

4.自己把他實現了。如果從最簡單的一個點開始努力，證明可以實現，然后進行復制，找到合適的伙伴，一起做一件夢寐以求的事情，這是多么酷的一件事情啊。

在這一點上，很多項目如果極其容易被復制和模仿，是不適合放到眾籌網站上面去的，不僅籌不到多少錢，還很容易在你比較弱小的時候輕輕松松被copy掉。

《精益創業》里有個觀點，就是去驗證假設比愿景（點子）更重要，但開發是件成本非常高的事；相形之下，有很多方法可以讓你更低成本、更快速地去驗證你的點子是不是有預想的價值。比如，初期用戶很少，可以考慮用人工代替將來大規模、自動化的服務，看客戶有沒有需求，或者真正的需求在哪。再比如，前幾天看到一個創業公司的報道，初期網站上的很多按鈕都是“假裝的”，背后并沒有實際功能；但他們就可以據此看到有多少人會去點這個按鈕，嘗試用這個功能，從而衡量這個功能值不值得做。

“難道我們的所有點子一上來都真的需要開發網站，真的要做APP嗎？微博、微信公眾號、淘寶店、問卷星，Wordpress……并不需要專業技術，但可以做的事情就很多了。其實題主想到BAT而不是自己做，就是一個思路。根據題主描述，“這個idea是基于手機客戶端現有的市場占有率的先天優勢的條件下才得以發展的”，微信就有很高的占有率啊，可以考慮開一個微信公眾號，初期用人工回復都可以啊。假如模式可行，就能運營起來，收到一定關注和反饋；如果火了，你也自然有利可圖?！?/p>

感謝這位仁兄，idea在實踐的過程中被一次次篡改，我在和許多業內人士談過了自己的點子之后也深深明白了之前自己異想天開的地方，之所以愿意拿出來說，是因為知道無論如何自己無法實現，那么誰愛用拿去用，不然也就是一個扯淡的話題而已。而至于自媒體這個行業，跟從業者本身的性格特征關聯非常大，無可復制，無可取代，所以也不存在任何的存私和防范，反而在公開交流的過程中別人的反饋和建議會讓你深受啟發。別人還會因為你的信任和虛心請教對你好感倍增，加強了社交屬性的交流，實在是一件何樂而不為的事情。

有個著名的說法，當初張小龍給QQ郵箱團隊制定了“1000/100/10”的法則，即要求每個產品經理每個月要去論壇看 1000 個用戶體驗反饋并回復、關注 100 個用戶博客、做 10 個用戶調查。這樣的氛圍下，想找到相關人士探討你的創意，只是動動手指的事情，如果一份用戶需求文檔都寫不出來，成功這回事和你幾乎絕緣了。

所以，如果你有任何異想天開的有趣的點子，在你知道憑借一己之力不可能迅速完成的情況下，拿出來多多分享吧，大家都會喜歡一個樂于分享并且創意無限的人，誰也不知道哪個轉角就會遇見你的Mr.right。

來源 ：雷鋒網