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榮耀標識產(chǎn)品經(jīng)理：想愛沒那么簡單
1、產(chǎn)品經(jīng)理是新貴，很熱，真的很好嗎
如果說這兩年最熱門的是什么職位?那就非“產(chǎn)品經(jīng)理”莫屬了——至于其什么時候開始出現(xiàn)在職場中，并受到越來越多的職場人士和應屆畢業(yè)生的追捧，我不得而知;猜想可能是因為iphone手機在中國的大賣，受到廣大用戶的喜愛、以至于瘋搶，對其情有獨鐘，能擁有一部iphone手機是很多人夢寐以求的事，而“土豪金”的出現(xiàn)，更是將用戶對iphone手機癡迷的熱情推向了高潮;在這耀眼的產(chǎn)品背后，也同樣有著獨特魅力、被很多人稱為“神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理”的喬布斯。
不管怎樣，產(chǎn)品經(jīng)理這一新貴職位確實的火了——一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都新增了“產(chǎn)品經(jīng)理”的崗位，希望將自己公司的產(chǎn)品能夠做的更好，很多幻想著能像喬布斯一樣能做出讓人尖叫產(chǎn)品，斗志滿懷的年輕人對產(chǎn)品經(jīng)理的崗位都躍躍欲試。而我做產(chǎn)品，可以算是誤打誤撞，我本來想來現(xiàn)在的公司做項目經(jīng)理，但這個公司對項目經(jīng)理的要求比較高，過來后的實際工作做的卻是產(chǎn)品經(jīng)理的事兒。既來之則安之，我一開始就想著要努力、用心的把這個工作做好。
看過我之前博客的朋友應該都知道，我在此之前一直在做開發(fā)，對產(chǎn)品這塊兒沒有任何經(jīng)驗，而且對App還比較陌生、不怎么玩;不會、沒經(jīng)驗，那就學吧，網(wǎng)上看資料、看書，想盡一切辦法去充電——看了一些，多少有點兒懵懵懂懂了，但一切都如同剛開始學編程那會兒，有的東西其實很簡單，但因為缺乏實踐，你還是會感覺有些距離，不知道到底應該怎樣去做，至少是這些剛補充的營養(yǎng)，還無法被很好的吸收，即不能成為你習慣性的思維和行動指南。
“知道的越多,越發(fā)現(xiàn)自己知道的少”——“產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)，又稱品牌經(jīng)理(Brand Manager)。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關的研發(fā)、調研、生產(chǎn)、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個(線)產(chǎn)品(介質、服務、品牌)擔負根本責任的企業(yè)管理人員?！?，這是百度百科上關于產(chǎn)品經(jīng)理的一段簡介，大家一看應該會跟我有同樣的感受：產(chǎn)品經(jīng)理貌似是個很牛逼的職位，所需具備的綜合能力也比較高。而實際上，好的產(chǎn)品經(jīng)理將會給一個公司帶來比較長遠的發(fā)展前景，并對公司的發(fā)展起著決定性的作用;你需要有很強的邏輯思維、很積極主動的推進產(chǎn)品開發(fā)及完善，說白了做產(chǎn)品就是要把自己當成老板，當成所負責產(chǎn)品的父母，操心就自然不用說了。
2、產(chǎn)品經(jīng)理你應該做好哪些準備，及應該具備什么能力
如果你是由技術轉型到做產(chǎn)品，你需要做好的心理準備是：工資基本上不會比你做技術時的工資高，大部分的情況都是要低不少，其實這也比較正常，畢竟做產(chǎn)品你是零經(jīng)驗開始。——這只能算是邁出你心里的第一道坎，你還需要很好的溝通、邏輯思維和抗壓能力，這些是我從事產(chǎn)品經(jīng)理工作近半年的感受，也是一個剛入門的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備素質和能力，其中相對更尤為重要的是抗壓能力。為什么說抗壓能力更為重要呢?我通過以下幾點來具體說明：
1.你需要在老板和技術及美工之間把工作做的游刃有余，即老板交待的產(chǎn)品改進或新增功能，你要說服技術或美工們能按要求去實現(xiàn)，但你可能會經(jīng)常被他們問道：有必要這么改嗎?你確定這是最終的，不會再改了?…等諸如此類的問題，讓你感覺夾在中間很為難。所以，為了能應對這樣的情況，你需要抗得住。
2.處在產(chǎn)品經(jīng)理的職位，你就需要承擔相應的責任——大到一個功能模塊的邏輯，小到一個文案的確定，你都要慎之又慎，如果不合適，挨批的肯定是你。更要顧及到如果不行再次修改，技術或美工的抱怨，無形中就鴨梨山大。
3.產(chǎn)品開發(fā)從開始一直到結束，你都不能松懈，前期你需要開產(chǎn)品需求溝通會，再跟美工一起確定界面效果圖，中間可能會發(fā)現(xiàn)一些遺漏或不合理的地方，修改效果圖，你需要做好審核，并通知技術或更新需求文檔…,總之，這每個環(huán)節(jié)，你都需要認真把關，否則，只要中間出現(xiàn)一點兒疏忽，最終產(chǎn)品的開發(fā)延期或不符合預期，技術或美工都可能把原因全部都歸結到你身上?？箟耗芰Σ恍校鉮old住嗎?!
3、我的感受
如果你選擇了產(chǎn)品，你就要有對產(chǎn)品的熱愛和極大的責任心，你沒有產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗，我建議你：不要心急，要小步快跑——不要急于追求創(chuàng)新和好的點子，而是先把老板交待的產(chǎn)品努力、用心的去做好，并做好產(chǎn)品的測試，因為產(chǎn)品經(jīng)理的工作，基本上就分為兩塊兒：產(chǎn)品策劃+測試(質量)。沉下心來把最基礎的工作做好，再抓緊時間努力的學習和提高，慢慢的培養(yǎng)自己的產(chǎn)品思維;這一路走來會是個比較痛苦的蛻變，但不管再苦再難，也不要放棄——挺住，意味著一切!
4、一些經(jīng)驗分享
產(chǎn)品需求文檔需要注重邏輯的完整性，并注明關鍵功能的實現(xiàn)目標要求及相關的文案，并在跟美工和技術的溝通中要細致，及時協(xié)調開發(fā)中的需求變動和遇到的問題。
在工作中，老板所表達的意思需要多問幾個’為什么’，了解其真實意圖，并盡可能的站在老板和客戶的角度考慮，并要竭力的尋找和借鑒模仿其它優(yōu)秀的同類型App?！静磺宄驮揭獑柷宄灰＠鈨煽傻娜プ?】
對于一個新產(chǎn)品開發(fā)需求，先自己從用戶的角度考慮(以用戶為中心)有哪些需求及希望的操作流程，并參考和研究、同類產(chǎn)品App，做出分析報告(每個產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，重要的是要統(tǒng)計所有產(chǎn)品的共性)，好的同類產(chǎn)品其實都“大同小異”，即產(chǎn)品要實現(xiàn)共性【大同】(基礎功能)，但在細節(jié)上做創(chuàng)新【小異】(要有差異化)，再開會跟整個團隊溝通(先引導大家列出要做的產(chǎn)品的特性和需求點，再讓大家談談自己的想法和意見)——自己要把握需求的主體，這樣根據(jù)大家會上確定的需求并作細化和深入的需求挖掘把產(chǎn)品需求文檔提交給老板，審核通過，再開會確定和討論【產(chǎn)品具體的需求及邏輯 和 產(chǎn)品主體界面的功能項】。
要對整個產(chǎn)品的邏輯和需求都了如指掌【在做事情之前，你需要把所有邏輯想清楚】，你對產(chǎn)品一定是處在全局把控和需求引導的層面，所有的問題要考慮在技術和美工的前面!
多聽取和詢問團隊同事們的意見，這樣既能提高團隊成員的參與度，也能凝聚大家的智慧，讓自己的工作更輕松且做的更好!如：團隊口號或App名稱、宣傳語的確定…
要安排好事情的優(yōu)先級，比如：老板交待的事兒要盡快的落實
要形成比較完善的產(chǎn)品開發(fā)流程，并按照流程做產(chǎn)品開發(fā)，避免出現(xiàn)因為項目的工期緊張等因素而犯暈——而忽略了前期的重要工作!
建立智囊團，將疑問和方案找(市場主管、部門總監(jiān)和公司副總…)多溝通下，集思廣益，再找老板溝通確定——保證方案的通過率。
要考慮產(chǎn)品階段性的開發(fā)計劃，并要考慮想要增加功能或滿足需求的優(yōu)先級，優(yōu)先級很高的要一定盡快實現(xiàn)。
要做競品分析，對比看看哪些功能別人有、我們的沒有，做到“人有我優(yōu)”，比如：其它公司的App里有‘查違章’，就要考慮是否存在這種需求，我們有必要加上嗎?
遇到問題，一定要想盡一切辦法去解決，不要回避、繞開!比如：應用提交后被拒絕。。。
以上就是我在這近半年的產(chǎn)品經(jīng)理工作中，定期做的部分工作總結，分享給大家，希望能給那些準備或剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理工作不久——特別是正處于迷茫和痛苦中、苦于尋找合適方法的朋友一些幫助。關于產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力等方面的文章屢見不鮮，但我的這些經(jīng)驗卻是來自于我切身的工作總結，網(wǎng)上或書中應該很難看到。
最后，也建議大家——無論你現(xiàn)在正在從事于什么工作，都要有定期做工作總結的習慣。過程比結果更重要，經(jīng)驗就是來自于在過程中的不斷思考。那些正在產(chǎn)品經(jīng)理這條艱難而又光明的大道上前行的朋友們，如果你真的決定做產(chǎn)品，并對之很狂熱，偏執(zhí)狂又有什么不好呢?!請你一定不要放棄，因為——挺住，意味著一切
轉載自：38升
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