起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識【人人譯客】好的產品團隊與不好的產品團隊–區別在哪里？？？
本人運氣非常好，有幸與世界上很多一流的技術團隊共過事。這些人開發出了你們喜愛且每天使用的產品。說這些團隊改變了世界，一點也不為過。 我也曾經被請去幫助一些表現不那么好的企業。我見過，想要在燒光錢之前找到出路的初創團隊；還在折騰過時“創新”的大企業；無法繼續為產品增加價值的團隊；苦惱于想法何時實現的團隊Leader；被產品管理者氣炸了的攻城獅…… 經歷了這些，我發現那些創造出一流產品的好企業跟其他企業有著非常大的差別。沒錯，我不是說一點點差別。大到團隊Leader的行為；團隊激勵的方式；團隊對于融資、招人和產品的看法；小到產品、設計和研發應該如何協作并發現用戶需求的解決方案。 謹向Ben?Horowitz的“好的產品經理/不好的產品經理”致敬，對那些還沒有機會加入或觀察一個超強產品團隊的人，我想通過這篇文章盡量闡述清楚“好的產品團隊/不好的產品團隊”區別在哪里。 如果上面說到的你中槍很嚴重，我建議你考慮提高團隊的標準，再看看會不會有改善。 本文由人人都是產品經理@Tobbi翻譯，轉載請注明來源且保留本文鏈接。 原文地址：http://www.svpg.com/good-product-team-bad-product-team/好的團隊有著堅定的產品愿景，他們帶著使命感去追求那個愿景。不好的團隊更像一個雇傭兵團。
好的團隊從他們的KPI記錄中尋找靈感、從觀察用戶的不爽中尋找靈感、從用戶使用產品的記錄數據中尋找靈感、從持續嘗試挖掘新技術來解決產品問題的過程中獲取靈感……不好的團隊從銷售團隊和用戶那里直接搜集需求。
好的團隊了解每一位重要股東是誰，他們還清楚這些股東給他們的商業束縛是什么，他們致力于找到那些不僅對用戶有用的方法，而且這些方法還能跟商業束縛相協調。不好的團隊則從股東那里獲取需求。
好的團隊一般精通很多技術，他們能快速驗證產品想法，并找到值得深耕的那一個。不好的團隊老是開會商討產品路標的優先級。
好的團隊喜歡跟公司里任何部門的聰明Leader進行頭腦風暴。不好的團隊在聽到外部人員建議時會覺得不爽。
好的團隊里，產品、設計、開發總是坐得很近，他們一起在功能、用戶體驗和技術可行性上協商取舍。不好的團隊他們自顧自，不停地要求其他人給出規范文檔或者安排會議。
好的團隊會不斷嘗試新想法并想辦法創新，但他們會考慮保護產品的營收和形象。不好的團隊還在等領導批準這個測試。
好的團隊強調要有齊備的技能組合，這樣他們才能打造優秀的產品，比如交互設計。不好的團隊連交互設計師是干啥的都不知道。
好的團隊每天都會給攻城獅時間去使用新版本，這樣攻城獅也能為產品的打磨貢獻思想。不好的團隊在敏捷開發計劃時把原型扔給開發團隊，讓他們估計成本。
好的團隊每周都會與用戶（使用產品的人）和客戶（付錢的人）溝通，以便能更好理解他們，并獲取他們對產品新功能的看法。不好的團隊認為自己就是用戶。
好的團隊知道很多自己喜歡的想法最終對用戶無用，即便有些想法已經迭代了多次并有些效果。不好的團隊按路標規劃開發產品，并滿足于按時按質交付產品。
好的團隊明白執行速度和快速迭代對于產品創新的重要性，同時也明白速度源自正確的技術而不是強制加班。不好的團隊總是抱怨同伴不夠努力導致進度延后。
好的團隊一旦評估完需求就會高度集中地投入，并保證產出一個對用戶和商業都有用的方案。不好的團隊一直抱怨公司被銷售驅動。
好的團隊量化他們的工作和產品，這樣他們就可以快速理解產品當前的使用情況并基于數據快速做出調整。不好的團隊認為分析報告是個“利器”。
好的團隊持續、謹慎地整理和發布功能，他們明白持續的小改進才能給出更好的解決方案。不好的團隊在經歷了一個痛苦的整合期后才來手動測試功能，然后將所有功能一次發布。
好的團隊死磕相關用戶。不好的團隊糾纏競爭對手。
好的團隊在關鍵KPI取得重大突破時慶祝。不好的團隊發布了一點東西就沾沾自喜。
我朝沒戲。
pm都是參考各大國外同行，抄抄拼拼出一個所謂自己的產品，很多理念自己都想不明白也根本沒有去意識到要去想，對產品的定義就是想出好的ideas，之后的事情就留給開發來實現，自己可以去刷微博朋友圈了。
而rd對pm抄來的idea基本都是嗤之以鼻，另外即便rd自己有好的想法，考慮到還得自己苦逼得加班加點來實現，何苦呢？
于是雙方陷入僵局。
其實在大多數情況下，應該淡化所謂產品和開發的區別，誰想出好點子就由誰實現，取得好的效果后自然會得到嘉獎。個別領域比如游戲，除了開發的邏輯引擎算法這些技術問題，還有游戲平衡性、角色屬性（比如攻擊力建造時間防御力）等等這些需要專人考慮的問題，這個時候可以獨立出的專門開發和產品部門分別應對各自的問題。
你所言極是，這些標準都很高，其實不符合大部分企業的現實狀況；
只能說這樣的夢之隊，為眾多團隊提供了一個標桿和努力地方向吧。
因為優秀的人很難得，優秀的人在一起組成一個優秀的團隊更是難上加難。
走得越遠越高，這種與優秀的人共事的感覺會讓人更加投入到團隊中去。