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如今，我的企業年增長率已經達到了250%。我們的平臺上已經擁有了5000個客戶，每個月我們的平臺產生的訂單超過了6萬份。能夠取得今天的成績，是一件非常困難的事情，我們也為之付出了巨大的努力。

在我們的轉型過程中，主要有3個重要的因素，要想了解這些因素，則必須要了解我們當時的處境。希望通過分享我們的經驗，能夠幫助更多的創業者獲得成功，知道自己何時需要轉型，享受自己的創業之旅。

一、清晰的愿景與雄心

創業者需要清楚的了解自己的創意，而且還要知道自己要通過何種計劃來實現自己的想法，這一點至關重要。在擴大初創企業規模的初期，了解自己的創意和計劃，能夠幫你找到最佳的時機。另外，當你遇到困難需要轉型的時候，它也能夠為你提供幫助，判斷應該何時進行轉型。

5年前當我們的公司剛剛成立的時候，我們的目標是成為美發和美容行業的OpenTable，打造一個美發和美容的集散平臺，讓用戶可以在這里挑選發廊并 且進行預約。在應該，美發和美容行業每年的市場規模達到了100億英鎊，而市場上還沒有任何一個網絡預約平臺。我們希望在這個領域中建立一個企業，并且將 其推向全球。

然而，2010年“團購”突然興起了，這個全新的消費方式嚴重的沖擊了我們的業務，于是我們不得不改變最初的想法。事實上，當團購業務剛剛在美國出現的時候，我們就認為這種消費模式將席卷世界，因此我們迅速的作出了調整。

于是我們在英國推出了專注于美妝行業的團購平臺，隨后這項業務迅速成長，這個平臺就是吸引了大量消費者和美妝產品提供商的Wahanda。

二、相信直覺

當團購業務飛速發展，占據了我們總營收將近70%的時候，直覺告訴我們美妝這個行業還有很多未經開發的潛力，遠遠不止團購而已。隨著時間的退役，團購業 務漸漸冷淡了下來，消費者對團購的疲勞和對供應商的不信任，使得團購行業逐漸失去了吸引力，最終它也被證實只是一種在短期內吸引大量消費者的手段，而不能 成為一種長期的業務模式。

然而在那個時候，放棄占據了我們總營收將近四分之三的團購業務，看上去完全是一件不合理的事情。

我們決定繼續團購業務，但是同時開發其他業務，將我們的平臺打造成一個水療和美發預約平臺，為商戶帶來有價值的長期消費者，培養這些消費者的忠誠度。而不是像團購那樣，消費者只是尋找最便宜的美妝服務，從不堅持去同一個地方接受服務。

三、做出艱難決定

2012年初，我們開始了這次過度，我那時希望團購和預約這兩種商業模式能夠同時并存，各自發展。然而到了2012年秋天，我痛苦的意識到，要向讓我們的企業朝著最初的目標發展，我必須徹底關閉團購業務。

這次調整以為這公司要記住所有精力和資源，打造一個全新的平臺。這意味著我們要在兩年之內進行第二次轉型。

于是在當年10月，我們關閉了團購平臺，并且將公司的未來全部押在美發和水療服務預約平臺上。

這次改變非常困難，但是最終結果顯示這是我們做過的最正確的決定。這次轉型意味著我們完全改變了平臺，并且還改變了公司的人員構成。

在6個月的時間里，我們先后更換了CTO、銷售總監、運營總監、CFO和市場總監。那段時間我感到非常孤獨，而且做出這些決定對公司內部的影響很大，也 花費了大量的資金。很幸運，我的投資人們相信我和我的愿景，他們為我提供了足夠多的支持，并且幫我找到了世界級的團隊，幫我繼續建設這家公司。

如果我們現在仍然在堅持團購業務，我們能否取得今天的成就?我不知道。團購幫助我們獲得了大量的服務供應商，并且幫我們與消費者建立起了良好的關系。但是團購無法成為我們這家企業唯一關注的業務。

這件事情告訴我，我必須在最開始的時候就知道我想要什么。在兩個業務模式中不斷轉化是一件非常困難的事情。當你確定自己的方向之后，就必須放棄其中的一個，將全部精力放在最主要的那個業務上。

將一種業務作為獲得短期營收的工具，將另一種業務作為長期目標，這種理論只存在于紙面上。當你看到大量的現金流不斷涌入，并且影響了許多人的生活，你就會迷失，很難專注于自己先前的目標。

四、回首與展望

我堅信自己當初做出了正確的決定。今天我們擁有了最好的團隊。如果我在創業之初就能擁有這樣的團隊，也許我能更快的獲得今天的成就，但是我并不曾后悔。在這個不斷轉型和調整的過程中，我和我的團隊都獲得了許多寶貴的經驗。

未來，我們將努力讓自己成為一家“移動優先”的企業，幫助消費者更快的找到他們所需的服務。

有的時候，你不得不相信直覺，學會接受改變。如果不學會放棄過去，你很難贏得未來。

本文作者：Lopo Champalimaud（健康社區與市場Wahanda的聯合創始人）

來源：艾瑞網