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前10%的產品經理擅長做以下列出的這些事情中的一些，而前1%的產品經理擅長做這些事情中的大部分或是全部。

大格局：前1%的產品經理的思維不會被當下可獲得的資源和當今市場的環境限制住。他們會描述一些（能造成）破壞性創新的機會，并制定具體計劃（考慮）如何去實施它們。

溝通力：前1%的產品經理的言語讓人不能反駁或忽視。如果可以，他們會適當地使用數據，而且他們也會利用員工的偏見、信仰和能說服員工的誘發因素例如金錢和其它資源來說服部分員工解決困難。

高效率：前1%的產品經理知道如何用20%的努力來獲得任何功能或項目的80%的價值。他們不斷重復這個過程，推出了更多的產品和業務并且實現了復合影響力。

優先級：前1%的產品經理知道如何合理安排任務的順序。他們能合理地平衡快速跑贏和平臺投資之間的關系。他們能合理地平衡項目的「進攻」和「防守」。進攻的項目是那些成長型的業務。防守的項目是哪些受保護的或是被移除的落后的業務（例如操作，減少技術債務，修正bug等）。

預判斷：前1%的產品經理能夠預測一個項目的大致收益，并且可以有效地利用過去的經驗和使用具有可比性的基準。一旦項目啟動他們也會計算其中能帶來的收益，并從中吸取經驗用于以后的產品開發流程優化和預測。

執行力：前1%的產品經理被磨練出執行力。如果需要親自出馬則無論做什么都可以。他們認識到他們的職責范圍沒有具體的界限。如有必要，他們會做招聘人員，他們會設計按鈕，他們會做業務開發，他們會逐步升級，他們會和內部顧問爭斗……

理解技術權衡：前1%的產品經理不需要擁有計算機專業學歷，但是他們要能大致了解在代辦事項列表中的功能的技術復雜性，這不需要開發部門的任何成本投入。他們應該與開發部門合作，作出正確的技術權衡（即妥協）。

理解優秀設計：前1%的產品經理不必是一個設計師，但是能夠欣賞「優秀的設計」并且能夠從「好的設計」中區分出「優秀的設計」。他們也應該能夠清晰地說出設計師同事們之間的（設計作品）的不同，或者至少清晰地說出追求從「好的設計」到「優秀的設計」的努力方向。

會寫優秀文案：前1%的產品經理應該能夠寫出精煉的文案讓工作完成。他們應該明白每個額外的一個單詞都會稀釋先前一個版本（的文案）的價值。他們應該花時間與精力努力為優秀的文案找到完美的單詞（例如按鈕標簽，導航，行動指示等），不只僅僅說說就夠了。

我不確定我之前是否見過前1%的產品經理，當然沒有一個像我之前定義一樣的前1%的產品經理是優先被雇傭的。不要努力去雇傭前1%的產品經理，你最好努力去雇傭一個前10%的產品經理，他能夠致力于在以上所說的這些方向上努力提高自己。

原文地址：Management: What distinguishes the Top 1% of Product Managers from the Top 10% ?

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