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互聯網產品經理與傳統行業經理最大的區別在于，互聯網的產品經理沒有實權。有時候工作當中會很受到諸多限制，各種方案的推動必須要和相關人接觸，去說服他們推動他們，唯獨不能命令他們。不少人都在吐槽這種制度，認為一個產品要想做出極致的方案必須要有對等的權利，夢想自己成為喬布斯第二。但我真心認為創造出產品經理這種職位的人真心是個天才，產品經理要做經理的事但不能頂經理的權利，思考有一段時間之后自己得出的以下原因，不同意的可以相互討論下：

1、當產品經理的人不一定愛做產品。

我見過很多所謂的產品經理，他不一定對產品熱愛，進入這個行業的原因很多都是因為不用寫代碼，不需要任何的專業技能，待遇還不錯，考核一個好產品經理的指標并不如其他職位來說擁有明確的界定線，比如開發的能力界定起來很容易，你學了多少編程知識是能夠測試得出來的，但是產品經理不行，產品經理考核的是產品sense，導致考核的標準千變萬化，面試的時候一個產品能說敢說會說是很大的加分項，最終的結果就是很多開發同學都認為能做產品的都是滿嘴跑火車的。我曾經在宣講會的時候見過一個妹子在職業技能上面將一半的程序語言全部打鉤之后，起來提問沒有編程背景的人是否可以應聘產品經理，最終結果就是這個妹子在北京一大型互聯網公司任職產品。假如一個公司的產品都是這種人，尤其是在產品這種把控方向的崗位，一旦尸位素餐，最終結果自然不言而喻。換句話來說就是辨別一個好產品的成本實在比較大，產品的水也比較深。

2、產品經理的能力不見得最強。

實習期間出了很多產品方案，總以為完美無缺以及不可挑戰的方案總會被設計、開發以及測試同學找出各種各樣的問題以及更好的解決方案，所以實習早期方案評審的時候總會有一種要掛掉的感覺。一方面會有懊惱的情緒對自己有所不滿，自己怎么這么挫為什么想到更好方案是其他非產品同事而不是我自己，另一方面總會下意識的為自己的方案找出各種體驗方面的借口，總之我的是對的你的是不對的，總之我的方案體驗最好的你要按照我的方式去做，有時候跟一個基友聊天的時候，他說到其實很多時候產品拿著所謂體驗的大旗作產品決策的時候，大家心里都清楚，有點皇帝新衣的意味，只是不說破而已，但比較可氣的是拿著別家產品現成的方案來這邊給我叨逼叨體驗的問題，讓我弄不清楚干著急，對付這種人辦法是單刀直入，直接對產品開噴，就別給我叨逼叨什么體驗的問題了?你就說吧，你抄哪兒的?

3、真正的產品經理需要各方面知識的積累。

在知乎上關于產品經理是否需要懂技術以及其他方面的爭論此消彼長不絕于耳，我覺得問題已經不用討論了，真正的產品經理必須懂技術懂交互懂設計懂市場懂營銷，原因在于騰訊從13年開啟的產品培訓生招聘的條件就可以得知，這個崗位要求的技能必須是計算機相關專業，最好拿過國際ACM大賽的獎項，也需要大學期間做過運營組織類的工作，綜合言之要求綜合能力極強的人面向全球招聘。而同齡人當中，比較出名的兩位產品經理也基本都是技術出生，開發出猛犸瀏覽器的季逸超，開發出Fuubo的汪超俊，除此之外自己也會接觸交互設計方面的知識。話雖這么說但真正能做到以上幾點的真的少之又少，這也是為什么這個職位是面向全球招聘的原因所在。這也是為什么打算封培結束之后開始學習Python的原因所在，而要成為一個被眾人所認可的產品經理，任重而道遠。

4、產品經理是一個危險職業

之前看過一本書，序言很有意思，簡單的說就是如果一個人喜歡殺人，他必須成為一個將軍、開個煤礦或者研究核物理學，但是今天你只需要當工業設計師就可以了，因為設計得不完全的汽車，通過制造全新式樣的永久性垃圾破壞風景，通過選擇材料和工藝流程污染我們要呼吸的空氣，工業設計師們已經成了一群危險分子。

這段話對產品經理說也同樣適用，值得思考的現象是如果讓產品經理直接殺掉一個不相關人的，產品經理基本不會干，但是產品經理很多時候都干著間接殺人的活，如果你負責的產品有1000w的用戶，你做了一個爛的功能影響了用戶5分鐘的時間，折合時間為95年，基本算得上一個人的全部壽命了。之前聽過一個唐碩的講座，全程就記住了一句話：做產品也是在做服務。但我任何一個服務業的員工都不會跟產品經理一樣如此視用戶的生命利益為草芥。有時候一個做的不夠好的方案出去之后，會有一種滿手鮮血的錯覺。

所以產品經理這個職位的設定是很正確的，要干產品經理的活但不能有經理的行政權，只能需要自己的影響力和說服力去推動事情的發展，間接的就讓team里面的其他成員對產品經理形成了風控機制，雖然眾人的意見往往不是最好的但相對來說是最保險的，假如你的方案足夠好，你的能力足夠強，各部門的同事也會相當配合，配合你一起做出極致的用戶體驗，產品經理不是一個人能做的。