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產品經理可分為產品助理、產品經理、高級產品經理三個階段，不同的階段所對應需求的能力也不同?？靵砜纯茨愕侥膫€階段了？向更高層階段發展又需要補充哪些能力呢？

剛選擇產品經理這個職位，對這個職位很疑惑，不知道這個職位究竟需要哪些能力。因為對于研發和測試有語言、算法、數據庫、測試方法等等可量化的指標，來判斷一個人的技術能力。而對產品經理來說，并沒有可量化的指標來判斷產品經理的能力高低。

不過隨著工作時間的增加，經驗的積累，遇見的產品經理越來越多，還是能從幾個方面來對不同階段的產品經理能力進行評估。

以下是我的一些想法，拋磚引玉，供大家思考。

我將產品經理分為3個階段：產品助理、產品經理、高級產品經理。像打怪升級一樣，從助理逐漸到高級產品經理。

工作中我也見過很多能力和階段不匹配的產品經理，但是我們應該更關心自己是否掌握了相關的能力，而不是去在意那個所謂的title。

• 產品助理所需能力：邏輯能力、文檔能力、競品分析
• 產品經理：溝通能力、項目跟進、多線程工作能力、決策能力
• 高級產品經理：產品全局性、帶隊能力

一、產品助理

成為產品經理之前是需要一個助理階段的過渡，在這個階段，產品助理會接觸一些功能點的需求，并不會接觸到整體功能或者整條產品線。只要掌握了邏輯能力、文檔能力、競品分析，我認為就夠了。

至于所謂的原型能力，其實我覺得這個對產品經理來說都不算什么必備能力，原因以下分析：

1.邏輯能力

什么是邏輯能力？其實就是大量的if…else…所組成的一個閉環。再復雜的系統，也是由底層很多“是”“否”所組成的。

舉例：

支付系統里有一個模塊叫支付路由，它的主要功能是判斷每一筆交易如何更合適的走哪一條支付通道。我們需要判斷交易方式、卡限額、通道限額（每筆、每天、每月）、通道成本等等一系列因素，既要保證用戶體驗，又要降低支付成本。對于支付系統的設計，就需要很強的邏輯能力，保證每筆交易一定走最優的路徑。

tips：

• 實踐是最好提高邏輯能力的方式
• 可以看看其他產品經理寫的產品需求，多關注流程
• 理解能力也很重要，但是邏輯能力強了，理解能力也就強了

2.文檔能力

充分理解業務需求，將需求轉為成一個個邏輯需求，最后輸出產品設計。

以上這個流程需要落實到文檔上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研發理解，能給項目干系人都講明白。

3.競品分析

對于前端產品來說，這一點很重要：因為現在不是閉門造車的年代，我們需要充分了解市面上的競品，對其進行分析。

切不能為了分析而分析，那究竟分析什么？簡單來說，圍繞你的KPI去分析競品，競品哪些東西可以幫你完成KPI目標，有則借鑒，無則思考，為什么競品的功能要這樣做，這樣做達到什么目的。

這里解釋下為什么原型能力不是必須的：產品經理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁面去呈現，UE會根據你的邏輯對頁面進行交互設計，UI會根據需求在不同場景的展現上進行視覺設計，研發更多的是看一眼原型明白這次要做什么，更何況FE最后以UI圖為準。

所以，產品經理的原型，只是一個抓手，各個崗位通過這個抓手開展工作。至于高保真的原型，實際工作中沒有時間給產品經理進行炫技，只能當一個技能提升。

以上就是對產品助理能力的說明，但是對于產品助理在這個階段一定就要明確：產品經理究竟是做什么的。畫原型？交互你比不過UE，視覺你比不過UI；功能實現？這個是研發和測試的活；項目管理？PMO可能第一個表示不服。

Mark一下，文章最后來說產品經理究竟是干什么的。

二、產品經理

基本很多人都處在產品經理這個階段，因為我認為產品經理到高級產品經理不再是簡單能力的提升，更多是眼界和思維的轉變。產品經理，是負責產品整體功能模塊，簡單來說就是很多功能點所組成的一個系統。

1.溝通能力

溝通能力也是被人說爛了，很重要，但究竟什么是產品需要的溝通能力？很簡單，讓別人按照你的想法去做。

比如有個需求和研發溝通，需要給研發講解為什么做這個需求、流程是什么樣的等等，其最終溝通的目的還是說服讓研發給你做這個需求。

tips：

• 溝通能力區別于表達能力
• get不到對方的point，要么是對方的表達能力問題，要么是自己的邏輯能力問題
• 提高溝通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一條船上有用

2.項目跟進

項目跟進不是項目管理，項目管理是PMO的工作。項目跟進也就是需求跟進，對于評審完成后的需求，產品經理必須要主動的去跟進。

無論這個需求是否進入排期，是否已經開發，開發中遇到什么問題等等，只要這個需求沒有上線，產品經理都有責任去了解需求在什么階段、遇到什么問題。

項目跟進是產品經理的加分項，是產品經理責任心和專業度的體現，在這個階段也是和研發、測試小伙伴們溝通感情的好階段。

3.多線程工作能力

產品經理工作比較繁雜，經常負責多個需求，而且產品經理也是眾多工作的交叉點，很多和需求功能無關的事情也需要產品經理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態，是產品經理基本功。

舉例：

你正在寫產品設計，腦子里都是各種新需求的邏輯，研發找你說在開發中的需求邏輯有問題，你需要趕緊從新需求的邏輯中跳出來，去解決開發中的需求邏輯問題。解決完問題，你還要再回到新需求的設計中。

實際工作中，工作打斷后，想要再去找回之前的工作狀態是比較難的事。

4.決策能力

實際工作中經常會遇到這樣的話：“怎么做都可以，聽產品的”，“做不做這個功能，聽產品的”等等。產品經理是需求的owner，產品功能的走向需要產品經理來決定，你有申請資源使用資源的權利，對應的就有承擔產品走向的責任。

如何正確的做好決策？

1. 靠經驗：來自長年對用戶、市場、競品、業務的了解，結合自己理解得出的經驗；
2. 靠數據：依靠市場調研、競品分析、運營數據、用戶調研等，從數據維度上支持自己的決策；
3. 靠團隊：通過和業務、研發、運營等同事交流，從他人的視角更全面的得出結論。

最后，你收集了很多信息，可能有的信息還是相悖的，但是最后決策必須是你自己決定，因為你是產品經理。

三、高級產品經理

高級產品經理基本已經脫離了產品功能和需求，需要跳出來，站在一個整體的角度來審視產品——這個是最難的，因為你的所有判斷和想法都是你自己思考出來的，你需要平時的積累，輸出一套屬于自己的方法論。

1.產品全局性

通過自己的方法，對產品有一個全局性的思考，比如以下一些問題：

• 產品的界限在哪里，什么需求是做了沒有用的
• 為了完成目標，有哪些切實可行的方法，結合業務、運營等全資源考慮
• 如果一個全新的產品立項，你能否用一張圖反映出業務規劃

能看透產品的人很少，上述那些能力通過訓練可以掌握，對產品全局的感知，我個人認為是考驗一個人思想的高度和寬度。說的有點虛，因為我沒有掌握這個能力，但是我覺得方向還是對的。

舉例：

一次在MBR會議上，產品boss對我們部門的產品提出一些切中要害的建議。我們采取矩陣管理模式，產品boss沒有直接負責我們部門的產品，只是通過會議上PPT的講解，就可以一針見血的指出一些問題。

每個產品都有屬于自己的本質，這個本質會連接到用戶解決痛點、會連接到公司實現目標、也會連接到所有部門為這個本質去工作。所以，從產品的全局性抓住產品本質，才能更好的創新出符合用戶的功能。

2.帶隊能力

其實很多產品經理就開始帶隊了，但我還是覺得在高級產品經理這個階段帶隊更加穩妥。你需要帶領小伙伴們一起成長，當然一部分產品工作也需要別人來分擔。

帶隊沒有什么可說的，切記工作中你要說：“跟我一起上”，不要說：“弟兄們給我沖”。

四、產品經理究竟是干什么的

最后解答一下上邊的mark點，產品經理究竟是干什么的？可以通過一道問答題說明。

需求：

我準備一個人開一家淘寶店，最終目的就是盈利，我需要怎么做？

1. 選品：為什么選這個商品
2. 店鋪裝修：為什么選這種風格
3. 從進貨到售后流程：和競品比起來有哪些有優化點
4. and so on

你還有哪些答案？這些答案如何交織在一起形成一套體系，完成盈利的項目目標。

我覺得上邊就是產品經理需要做的。

本文由 @辰哥不瞎說 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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