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榮耀標(biāo)識(shí)Facebook資深產(chǎn)品經(jīng)理：卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 VS 普通的產(chǎn)品經(jīng)理，看這4點(diǎn)區(qū)別
本文作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來談?wù)劊鹤吭降漠a(chǎn)品經(jīng)理和普通的產(chǎn)品經(jīng)理之間，到底有啥區(qū)別？enjoy~
我是Facebook的產(chǎn)品經(jīng)理，之前我創(chuàng)過業(yè)，也在Instagram和Microsoft擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理。我給Facebook面試過數(shù)不清的產(chǎn)品經(jīng)理，只有非常少的人能夠拿到offer。大多數(shù)時(shí)候，如果每個(gè)面試官都覺得這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可上可下，那我們一定不會(huì)錄取他們。
我們通常會(huì)問自己，這個(gè)人好到你會(huì)請(qǐng)假半天，開車到他家門口求他入職嗎？
如果任何面試官都沒有這個(gè)沖動(dòng)的話，我們沒必要錄取這個(gè)人。 其實(shí)大部分人都是挺好的產(chǎn)品經(jīng)理，沒有什么硬傷，但是談不上出類拔萃，所以我們都拒絕了。
今天的這篇文章，我就想講講卓越的產(chǎn)品經(jīng)理和普通的產(chǎn)品經(jīng)理之間，到底有啥區(qū)別。
1. 痛點(diǎn)真實(shí)存在嗎？
普通的PM面試者假設(shè)他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品解決的痛點(diǎn)是真實(shí)存在的。
我面試的時(shí)候經(jīng)常會(huì)讓面試者給我設(shè)計(jì)個(gè)產(chǎn)品，比如我會(huì)說，設(shè)計(jì)一個(gè)給00后看新聞的產(chǎn)品。普通的PM面試者會(huì)在白板上迫不及待地寫下”00后想看新聞”幾個(gè)大字，然后告訴我可以給00后做個(gè)短視頻新聞平臺(tái)，做個(gè)”鹿晗講特朗普”，做個(gè)00后的今日頭條。
卓越的PM面試者會(huì)先搞清楚用戶到底有沒有這個(gè)痛點(diǎn)。
卓越的面試者會(huì)停下來，先思考00后到底有沒有看新聞這個(gè)需求， 如果有的話，00后是不是真正需要一個(gè)單獨(dú)的看新聞的產(chǎn)品，用已經(jīng)有的今日頭條不行嗎，用微信不行嗎。他們并不會(huì)一開始就設(shè)計(jì)產(chǎn)品長啥樣，而是會(huì)告訴我他們打算采取什么方式用最快的速度驗(yàn)證這個(gè)需求是不是真實(shí)存在。
2. 長期的產(chǎn)品目標(biāo)和短期的產(chǎn)品目標(biāo)
普通的PM面試者會(huì)馬上給我一個(gè)產(chǎn)品指標(biāo)，比如月活、日活
我以前讓一個(gè)面試者設(shè)計(jì)一個(gè)給年輕人找職業(yè)導(dǎo)師的產(chǎn)品，我問他怎么知道這個(gè)產(chǎn)品是成功的。他說，這簡單，你就看平均每一個(gè)用戶找到了幾個(gè)導(dǎo)師。這個(gè)面試者馬上給了我一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)很有道理，但是并不全面。
卓越的PM面試者會(huì)告訴我短期的小目標(biāo)是什么， 長期的大目標(biāo)是什么
同樣這個(gè)找導(dǎo)師的產(chǎn)品，真正特別好的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)分清楚長期的目標(biāo)和短期的小目標(biāo)。一個(gè)特別好的面試者告訴我，這個(gè)產(chǎn)品最重要的是幫助年輕人找到好的職業(yè)導(dǎo)師，從而幫助年輕人更好地提高自己，長期來看，我們可以看這個(gè)年輕人的薪水有沒有漲，和這個(gè)導(dǎo)師的聯(lián)系頻率，短期來看，我們可以看看每個(gè)用這個(gè)產(chǎn)品的年輕人找到了幾個(gè)導(dǎo)師。產(chǎn)品剛發(fā)布的時(shí)候，之前的這兩個(gè)指標(biāo)都不重要，因?yàn)槟贻p人必須有導(dǎo)師搭理他們才會(huì)繼續(xù)用這個(gè)產(chǎn)品，所以其實(shí)更重要的是年輕人給導(dǎo)師發(fā)消息，百分之多少的導(dǎo)師回復(fù)了。
3. 得到的代價(jià)是什么
普通的PM面試者頭腦風(fēng)暴的方式是給我20個(gè)idea
普通的面試者以為給我的idea數(shù)量越多，他們表現(xiàn)越好，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)”有創(chuàng)造力的好PM”。他們的天馬行空讓我很欣賞，但是天馬行空后他們并不能很好地權(quán)衡取舍，選出產(chǎn)品真正需要的idea。
卓越的PM面試者頭腦風(fēng)暴的時(shí)候不僅給我idea，而且告訴我每個(gè)idea有什么trade off
真正讓我印象深刻的面試者不僅有好的想法，并且實(shí)實(shí)在在地告訴我每個(gè)idea能給我們帶來什么，失去什么。比如第一個(gè)idea能夠幫我們帶來新用戶，不過可能會(huì)煩到老用戶。第二個(gè)idea能夠幫我把已經(jīng)流失的用戶抓回來，但是對(duì)增加新用戶沒有什么幫助。然后他會(huì)告訴我，現(xiàn)階段我們這個(gè)產(chǎn)品最重要的是吸引新用戶，產(chǎn)生集群效應(yīng)，所以盡管第二個(gè)idea酷炫吊炸天， 集合了AI，機(jī)器學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)，VR，AR等等等，我們還是應(yīng)該做第一個(gè)idea。
4. 只在乎自己管轄的產(chǎn)品功能
普通的PM面試者只在乎自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品
我曾經(jīng)讓一個(gè)面試者在Facebook Messenger上設(shè)計(jì)一個(gè)朋友在你生日的時(shí)候給你發(fā)生日GIF的產(chǎn)品。他告訴我，評(píng)價(jià)這個(gè)產(chǎn)品成功與否的標(biāo)志是看生日GIF的使用數(shù)量。他說的沒錯(cuò)，但是90%的面試者都是這么說的。
卓越的PM面試者的思考有產(chǎn)品總監(jiān)／首席產(chǎn)品官的高度
一個(gè)讓我高分錄用的面試者告訴我，她不僅會(huì)看生日GIF的使用數(shù)量，她還會(huì)看Messenger的其他數(shù)據(jù)。比如現(xiàn)在朋友可以給你發(fā)生日GIF送祝福了，他們是不是就不會(huì)在Messenger上發(fā)信息祝賀你了，或者你的好朋友是不是就不會(huì)在Messenger上call你祝賀你了。但是很多時(shí)候，一個(gè)好朋友一個(gè)字一個(gè)字敲出來的祝福信息，比GIF更有心意，所以對(duì)于整個(gè)Messenger產(chǎn)品來說，生日GIF的發(fā)送數(shù)量增加不一定是個(gè)好事情。這個(gè)面試者不只是把自己當(dāng)成是生日GIF的PM，她的思考方式更像是整個(gè)Messenger的產(chǎn)品總監(jiān)，遂hire之。
小試牛刀思考題
* 請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)讓00后發(fā)現(xiàn)新音樂的產(chǎn)品。
* 你現(xiàn)在是Yelp（或者大眾點(diǎn)評(píng)）用戶點(diǎn)評(píng)這個(gè)板塊的PM，你怎么定義這個(gè)產(chǎn)品的成功指標(biāo)？
* 你是一個(gè)短視頻UGC平臺(tái)的PM，你發(fā)布的新設(shè)計(jì)在測(cè)試階段讓用戶觀看視頻的每日平均時(shí)間增加了10%，但是平均每個(gè)用戶發(fā)布原創(chuàng)視頻的數(shù)量降低了5%。 這個(gè)新設(shè)計(jì)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)布？
（本文僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，與公司無關(guān)）
#特邀作者#
曲曉音，F(xiàn)acebook資深產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理特邀作者。在科技和娛樂產(chǎn)業(yè)的交叉領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布過多個(gè)千萬級(jí)用戶產(chǎn)品。曾在Instagram，微軟擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，在上市之前的Atlassian公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷和商業(yè)拓展。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
好想問的是，INS不是本身就是Facebook延伸的產(chǎn)品嗎？
之前并不知道曉音姐在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理也開了專欄，我還去hacknoon翻譯了這篇文章來分享。。慚愧
* 請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)讓00后發(fā)現(xiàn)新音樂的產(chǎn)品。
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00后與70、80、90后聽音樂，可能在曲風(fēng)、付費(fèi)意愿方面有差異?！鞍l(fā)現(xiàn)”音樂這個(gè)過程的人群特性不明。
先拉一下不同人群的行為習(xí)慣，然后做一些算法調(diào)整驗(yàn)證一下”特性”差異，再做決定不遲。
* 你現(xiàn)在是Yelp（或者大眾點(diǎn)評(píng)）用戶點(diǎn)評(píng)這個(gè)板塊的PM，你怎么定義這個(gè)產(chǎn)品的成功指標(biāo)？
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兩個(gè)層面：
1、對(duì)于商家。作為商家而言，“評(píng)論區(qū)”是反應(yīng)商家信譽(yù)、品牌的一個(gè)公開討論區(qū)。對(duì)這一類型的產(chǎn)品，邏輯上來說是需要協(xié)助商品建設(shè)品牌的，也就是“評(píng)論區(qū)”的商家參與度，可以反應(yīng)這個(gè)商家的經(jīng)營特性，比如是不是把yelp作為一個(gè)重要渠道來維護(hù)，是否誠信經(jīng)營，真實(shí)、及時(shí)響應(yīng)用戶的反饋，進(jìn)一步的是改善經(jīng)營行為。
也就是產(chǎn)品的成功指標(biāo)，應(yīng)該是商家的參與度，以及對(duì)應(yīng)形成的反饋循環(huán)——用戶會(huì)不會(huì)持續(xù)性消費(fèi)。
2、對(duì)于消費(fèi)者，查看“點(diǎn)評(píng)”的目的，是為了“更好的消費(fèi)”，也就是通常來說，人有群集效應(yīng)，越是排隊(duì)多的地方，越是有人排隊(duì)，所以點(diǎn)評(píng)的數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)用戶的消費(fèi)行為有影響。對(duì)于指標(biāo)來說，初級(jí)指標(biāo)是數(shù)量、質(zhì)量，高級(jí)指標(biāo)是轉(zhuǎn)換率，比如閱讀點(diǎn)評(píng)之后的付費(fèi)行為，分享行為等。
* 你是一個(gè)短視頻UGC平臺(tái)的PM，你發(fā)布的新設(shè)計(jì)在測(cè)試階段讓用戶觀看視頻的每日平均時(shí)間增加了10%，但是平均每個(gè)用戶發(fā)布原創(chuàng)視頻的數(shù)量降低了5%。 這個(gè)新設(shè)計(jì)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)布？
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結(jié)論先行：這個(gè)設(shè)計(jì)不能發(fā)。
決定UGC的平臺(tái)能夠發(fā)展壯大的是就是原創(chuàng)的數(shù)量、質(zhì)量，也就是說UGC的核心問題是如何構(gòu)建用戶激勵(lì)機(jī)制，讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容。
任何違背這一基本原則的創(chuàng)意，都是在飲鴆止渴。
問題三反應(yīng)的是就是產(chǎn)品的“代價(jià)”問題。
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，思考產(chǎn)品的“代價(jià)”要從兩個(gè)層面入手：
1、企業(yè)的代價(jià)，
題目中，原創(chuàng)數(shù)量的流失是UGC平臺(tái)不可承受之重，超過其他資源的投入代價(jià)。
2、用戶的代價(jià)
題目中，原創(chuàng)用戶的流失，就很可能說明這個(gè)創(chuàng)意與原創(chuàng)的激勵(lì)機(jī)制引發(fā)了沖突，原創(chuàng)們寧可放棄一些東西，而不再繼續(xù)原創(chuàng)，說明這個(gè)創(chuàng)意帶來的傷害超過了原創(chuàng)們所獲得的回報(bào)。罵兩嗓子，拂袖而去可能是真相。
這一類型的情況很多。
比如一家售賣智能硬件的公司，終端用戶使用硬件的時(shí)長更多，但代理商們的下單量在減少。
這個(gè)情況就比較嚴(yán)重了，如果公司的策略在一定時(shí)期內(nèi)都是代理機(jī)制，這一類的“創(chuàng)意”可能會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。
雖然也有好的信號(hào)在發(fā)生。
很認(rèn)可。作者的看法是評(píng)判優(yōu)秀的PM，而并不是說PM其他的基本功不重要。做企業(yè)說到底，是需要盈利的，PM就勢(shì)必要上升到更高的層面考慮決策帶來的不止短期影響，還包括長遠(yuǎn)影響。通常每個(gè)功能的開發(fā)都伴隨著開發(fā)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本，甚至對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品定位的影響，樹苗長歪了，長大了要掰回來，成本太大了。
相當(dāng)有深度
簡答自己的思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
Q1：請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)讓00后發(fā)現(xiàn)新音樂的產(chǎn)品。
A：00后發(fā)現(xiàn)新音樂的原因在國際化和小眾流行，相比80，90后更早接觸互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)音樂的需求會(huì)更開放，對(duì)專業(yè)性要求高，而且更愿意付費(fèi)。因此針對(duì)00后設(shè)計(jì)時(shí)，可以更加偏向高品質(zhì)和付費(fèi)，多推高質(zhì)量獨(dú)立音樂制作人創(chuàng)作
Q2：你現(xiàn)在是Yelp（或者大眾點(diǎn)評(píng)）用戶點(diǎn)評(píng)這個(gè)板塊的PM，你怎么定義這個(gè)產(chǎn)品的成功指標(biāo)
A：按照中長期目標(biāo)是，用戶能夠通過點(diǎn)評(píng)工具評(píng)價(jià)和發(fā)現(xiàn)新的好的去處，輕大眾營銷的小巷深店可以通過這個(gè)平臺(tái)傳播開，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。長期來看，通過點(diǎn)評(píng)促成了多少消費(fèi)，多少通過點(diǎn)評(píng)消費(fèi)后是高評(píng)價(jià)的（評(píng)價(jià)真實(shí)度）。中期目標(biāo)就是能夠有盡量多的點(diǎn)評(píng)。短期目標(biāo)就是店面覆蓋率高，用戶能夠在app找到自己想要
Q3：你是一個(gè)短視頻UGC平臺(tái)的PM，你發(fā)布的新設(shè)計(jì)在測(cè)試階段讓用戶觀看視頻的每日平均時(shí)間增加了10%，但是平均每個(gè)用戶發(fā)布原創(chuàng)視頻的數(shù)量降低了5%。 這個(gè)新設(shè)計(jì)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)布
A：這個(gè)問題要依據(jù)目前公司的發(fā)展階段和戰(zhàn)略來定。如果視頻資源已經(jīng)比較成熟穩(wěn)定，需要增加用戶流量和粘性，后續(xù)考慮流量變現(xiàn)，則可以發(fā)布，如果是視頻數(shù)量和質(zhì)量不足以支持拉新和促活，仍需要大量新內(nèi)容產(chǎn)生，則不可以發(fā)布
Q1 ： 00后最大的現(xiàn)在才18歲，都還在上高中，這樣的用戶群體，確定要給他們付費(fèi)？還是說你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，針對(duì)的是更細(xì)分的00后群體？
Q2 ： 支持你說的長期目標(biāo)，覺得短期還可以是用戶在評(píng)論頁面的停留時(shí)間;
Q3 ： 同你，結(jié)合產(chǎn)品不同階段的定位。
Q1，80后習(xí)慣了免費(fèi)的午餐，00后出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)候無論視頻音頻已經(jīng)到了注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地步了，所以我覺得針對(duì)00后付費(fèi)+高質(zhì)量沒什么問題。
謝謝你的指正，新一代的年輕人，尤其是一二線城市的年輕人，對(duì)知識(shí)版權(quán)的重視度是很高的，所以針對(duì)這一類用戶群推行知識(shí)付費(fèi)是可以收到較好的效果的。我的擔(dān)心是，如果這里的用戶群特指的00后，目前00后還大都是在中學(xué)，這樣的用戶群體做起來個(gè)人覺得會(huì)受一些限制。當(dāng)然，如果是@一個(gè)小金豆所說的泛00后（95后），那么就會(huì)好很多。產(chǎn)品前期先滿足這些用戶，待產(chǎn)品完成打磨，00后也具有了付費(fèi)的能力，用戶群也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
對(duì)于Q1，我的00后付費(fèi)的概念出發(fā)點(diǎn)來源于農(nóng)藥和直播平臺(tái)中，有很多00，95后（泛00后～）充值打賞，而且00后的父母更多中產(chǎn)，他們可支配的零用錢也會(huì)更多，而garlap所說知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度其實(shí)我不太了解～理論上應(yīng)該是比80，90好
對(duì)于Q2，看用戶在評(píng)論頁面的停留時(shí)間是想看什么呢，評(píng)論質(zhì)量么
評(píng)論質(zhì)量越高，對(duì)用戶有用，停留時(shí)間越長
Q2覺得這個(gè)問題還是可以再細(xì)，點(diǎn)評(píng)在當(dāng)前階段是為了吸引用戶進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，還是說讓用戶通過評(píng)論能夠最快最好的找到他需要的信息，亦或是讓用戶多刷評(píng)論來獲取流量。增加停留時(shí)間指標(biāo)，是考慮到最后一點(diǎn)。
Q2作為點(diǎn)評(píng)板塊的PM，支持你說的中長期目標(biāo)，短期目標(biāo)應(yīng)該獲得更多的評(píng)論，或者換句話說讓用戶愿意評(píng)論，比如和商家合作，評(píng)論有優(yōu)惠，或者用戶在評(píng)論的時(shí)候也可以直接選標(biāo)簽、打分等更便捷完成評(píng)價(jià)？
Q2，首先我覺得讓更多商家入駐是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，但是應(yīng)該可以同時(shí)進(jìn)行，不當(dāng)做某個(gè)階段的核心工作。
討論一下“如何讓用戶有意愿評(píng)論”，我認(rèn)為，為了讓用戶評(píng)論，產(chǎn)品最需要針對(duì)的心理需求是：記錄和分享，而不是占些小便宜（優(yōu)惠補(bǔ)貼等）。記錄是指用戶可以回憶自己去過哪些地方，分享是滿足用戶炫耀或推薦的心理，這兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)其實(shí)和社交軟件異曲同工，那么有一個(gè)很好的方向就是和微信等平臺(tái)進(jìn)行記錄和一鍵生成票圈分享的合作，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)簽、打分等優(yōu)化，來方便用戶評(píng)論~至于商家合作和評(píng)論優(yōu)惠，這樣獲得的評(píng)論不走心，用戶忠實(shí)度也低，但是效果會(huì)很好，適合推廣
Q3 問題。一個(gè)UGC的短視頻平臺(tái)，目標(biāo)是通過用戶自身產(chǎn)出內(nèi)容的方式，與產(chǎn)品之間，用戶與用戶之間產(chǎn)生互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的過程。
根據(jù)UGC的特點(diǎn)，視頻的質(zhì)量 數(shù)量 影響了用戶在AP上的留存時(shí)間。
根據(jù)這樣的情況分析，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)提升視頻內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量。增加各種的分類，或者做打賞菜單，提高用戶評(píng)論和互動(dòng)。拓展用戶的活躍度
之后考慮優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高畫面質(zhì)量，提升操作的體驗(yàn)，輔助留存用戶。上述的問題邏輯上正好反了。如果以提升用戶留存，把主要經(jīng)歷放在優(yōu)化播放設(shè)計(jì)上 那么即使用戶在線的觀看時(shí)間加長，也是短期效應(yīng)。因此降低了視頻上傳比率，應(yīng)當(dāng)停止。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做進(jìn)一步的用戶調(diào)研，和思考。
個(gè)人從事的是物流領(lǐng)域（平臺(tái)型的B2c），公司是典型的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)（業(yè)務(wù)方向變化比較快的那種），在快速變化的業(yè)務(wù)需求下，交互體驗(yàn)與業(yè)務(wù)需求在緊迫的資源下往往不可兼得。用戶交互體驗(yàn)自然成了犧牲品。用戶最大的痛點(diǎn)往往是他的剛需（業(yè)務(wù)需求）有沒有被滿足，而提升交互體驗(yàn)往往只是錦上添花，決定不了他的去留。
自己創(chuàng)過業(yè)的，通常都是第二種想法，因?yàn)橐淮蠖训某杀締栴}，時(shí)間問題，機(jī)會(huì)問題，存活問題。以前大公司基層的，通常第一種思維。
這種觀點(diǎn)在面試的時(shí)候說，會(huì)不會(huì)被面試官覺得故作奇論阿？
感覺都比較反向思維……
有時(shí)候不如還是老老實(shí)實(shí)答題吧 有邏輯就好了
是的，特別是第一個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的，直接指出面試官這是偽需求，是不是可以直接掛了 ??
其實(shí)我覺得產(chǎn)品經(jīng)理，就是細(xì)之再細(xì)的問題，沒那么復(fù)雜，也沒那么容易，提出問題假設(shè)，解決問題假設(shè)，真正通過理性調(diào)研了解用戶剛需，通過感性分析是否真的存在這樣的剛需，完成短期目標(biāo)很重要，有一個(gè)假定的未來目標(biāo)即可，因?yàn)槟悴恢涝谶@條路上，走著走著會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這個(gè)產(chǎn)品更適合于做什么，懂得體驗(yàn)生活，熱愛生活的人，更容易去把握用戶需求，成為懂用戶的人
PM不能只抓表面數(shù)據(jù)，產(chǎn)品初期用戶留存很重要，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，產(chǎn)品的內(nèi)容，能否解決人性的痛點(diǎn)，癢點(diǎn)，爽點(diǎn)才更重要。
Facebook產(chǎn)品經(jīng)理開始關(guān)注頭條了？
說實(shí)話，真心覺得fb要不是因?yàn)閲H化，起步早，并且國外惡性競(jìng)爭不多，否則真的比不過國內(nèi)的社交軟件。國內(nèi)的都是惡性競(jìng)爭下存活下來的，實(shí)話講，臉書的產(chǎn)品體驗(yàn)，真不怎么樣，我希望能認(rèn)真考慮用戶體驗(yàn)和算法優(yōu)化以及界面排布，這些與推特比還是有欠缺的。
不過，博主提出的面試擇優(yōu)的觀點(diǎn)依據(jù)還是值得參考的。
我說點(diǎn)你不愛聽的！用戶體驗(yàn)是需要考慮，算法優(yōu)化是有分別的進(jìn)行考慮篩選，界面排布，說實(shí)話再好的界面，你給開發(fā)讓他去實(shí)現(xiàn)，太難他會(huì)說實(shí)現(xiàn)不了，最主要的還是產(chǎn)品的核心功能是不是能解決用戶的痛點(diǎn)，說的在直白點(diǎn)，還是得看pm能不能抓住，一味的找其他理由是不會(huì)進(jìn)步的
各有千秋吧。你覺得體驗(yàn)不怎么樣，是不是站在中國人的角度？試試讓外國人評(píng)價(jià)一下Wechat的體驗(yàn)
不管黑貓白貓，抓住老鼠的是好貓。