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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
手機(jī)端導(dǎo)航欄設(shè)計(jì)指南

手機(jī)端導(dǎo)航欄設(shè)計(jì)指南

手機(jī)導(dǎo)航對(duì)用戶有著引導(dǎo)作用，手機(jī)端導(dǎo)航欄在用戶界面設(shè)計(jì)中非常重要，那么該如何設(shè)計(jì)呢？本文作者介紹了手機(jī)端導(dǎo)航欄通常具有的特點(diǎn)和常見樣式，給出了一份手機(jī)端導(dǎo)航欄設(shè)計(jì)指南，一起來(lái)看看吧。
AIGC
國(guó)內(nèi)AIGC工具GTM的思考

國(guó)內(nèi)AIGC工具GTM的思考

AIGC工具這波浪潮，不管是大公司、創(chuàng)業(yè)公司甚至是個(gè)人IP，都不想放過(guò)這波增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 GTM，即Go to market，是指AIGC工具成功推向市場(chǎng)的過(guò)程。筆者經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的市場(chǎng)實(shí)踐，反復(fù)論證哪些是重要的，哪些是趨勢(shì)，哪些是 錯(cuò)誤歸因。 將感悟總結(jié)如下，適合已經(jīng)入局或者想要入局的國(guó)內(nèi)AIGC從業(yè)者做閱讀和參考，也歡迎大家一起討論。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
5000字干貨：如何通過(guò)社區(qū)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)？挑戰(zhàn)、認(rèn)知、本質(zhì)和六個(gè)步驟！

5000字干貨：如何通過(guò)社區(qū)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)？挑戰(zhàn)、認(rèn)知、本質(zhì)和六個(gè)步驟！

本來(lái)不少平臺(tái)建立社區(qū)是為了給用戶提供歸屬感，但在商業(yè)壓力下，不得不開始做增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)。但不是說(shuō)只是簡(jiǎn)單地“做增長(zhǎng)”就可以的，歸屬感和增長(zhǎng)，兩者看起來(lái)相似，但生產(chǎn)流程卻完全不同。這種情況下，我們需要怎么做？
分析評(píng)測(cè)
小紅書-產(chǎn)品體驗(yàn)分析報(bào)告

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小紅書，一個(gè)以社交為核心的內(nèi)容分享平臺(tái)，已經(jīng)成為眾多年輕用戶追求生活品質(zhì)、分享精致生活的首選。本文將帶領(lǐng)讀者深入探索小紅書的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶畫像、使用場(chǎng)景及功能，一窺其背后的魅力和影響力。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里云們的2024：打不完價(jià)格戰(zhàn)，卷不動(dòng)大模型

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在過(guò)去一個(gè)多月左右的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)云廠商們掀起了降價(jià)潮，從阿里云、京東云，再到騰訊云，各家云廠商都拿出了自己的一些動(dòng)作。只是，降價(jià)這一舉措，是否可以改變?cè)茝S商增速放緩的局面？大模型又是否可以成為改變?cè)朴?jì)算格局的變量？
數(shù)據(jù)分析
指標(biāo)體系構(gòu)建丨由某知名BI公司指標(biāo)體系白皮書引發(fā)的思考

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前幾天，某知名BI公司發(fā)布的白皮書，拋出了一個(gè)指標(biāo)金字塔來(lái)分層拆解指標(biāo)；看起來(lái)貌似是對(duì)的，單并沒(méi)有體系化去引導(dǎo)構(gòu)建。本文作者從指標(biāo)目的、原則、分類和分解幾個(gè)角度，闡述自己的觀點(diǎn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)需求？

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每當(dāng)接到一個(gè)用戶需求，產(chǎn)品經(jīng)理頭疼的事情之一，可能就是如何把用戶需求轉(zhuǎn)化成研發(fā)需求。怎么理解二者的區(qū)別，并成功地將需求轉(zhuǎn)化呢？這篇文章里，作者做了分享與總結(jié)，一起來(lái)看一下。
AI人工智能
智慧供應(yīng)鏈新紀(jì)元：AI技術(shù)應(yīng)用預(yù)測(cè)與分析

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隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，其在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛且深入，正在重塑行業(yè)運(yùn)作模式，提升效率、降低成本并增強(qiáng)決策精準(zhǔn)度。本文旨在探討AI在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用前景，同時(shí)對(duì)當(dāng)前熱門的供應(yīng)鏈AI解決方案進(jìn)行競(jìng)品分析，為行業(yè)參與者提供參考與啟示。
用戶研究
用戶訪談系列之一：【訪談前】調(diào)研計(jì)劃和訪談大綱

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作為常用的用戶研究方法之一，相信不少同學(xué)都對(duì)用戶訪談這件事有一定的了解或認(rèn)知，那么在實(shí)操過(guò)程中，用戶調(diào)研應(yīng)該如何做好前期準(zhǔn)備？這篇文章里，作者對(duì)調(diào)研計(jì)劃、訪談大綱等準(zhǔn)備事項(xiàng)做了梳理，一起來(lái)看一下。
分析評(píng)測(cè)
AI翻譯產(chǎn)品「沉浸式翻譯」體驗(yàn)報(bào)告

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當(dāng)下，AI的核心翻譯功能仍然是接入大廠的能力，而這恰好是個(gè)人開發(fā)者或者小型公司的痛點(diǎn)，這篇文章里的體驗(yàn)和討論對(duì)象，或許可以為這類開發(fā)者提供一些解決問(wèn)題的思路。一起來(lái)看看本文這篇體驗(yàn)報(bào)告。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
別“去運(yùn)營(yíng)”社群，而是社群“去運(yùn)營(yíng)化”

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作者結(jié)合了在餐飲行業(yè)積累的9年多社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提出了“無(wú)為而治，去運(yùn)營(yíng)化”的群運(yùn)營(yíng)策略，并落地在實(shí)際案例中，將餐飲社群分為超級(jí)用戶群、門店群和快閃群三類。本文對(duì)此策略進(jìn)行了詳細(xì)拆解。
產(chǎn)品經(jīng)理
怎樣轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理

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本文適合正在或準(zhǔn)備從事財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，講了4件事：1、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑；2、財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理概念及特點(diǎn)；3、財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)；4、哪些人適合轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型。
職場(chǎng)攻略
數(shù)字游民變難民，重返職場(chǎng)遭遇大幅降薪

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在這兩年，不少職場(chǎng)人都選擇短暫地逃離辦公室，做起了數(shù)字游民，而現(xiàn)在看來(lái)，數(shù)字游民的人數(shù)規(guī)模還預(yù)計(jì)將在未來(lái)繼續(xù)上漲。那么，當(dāng)初選擇成為數(shù)字游民、現(xiàn)在又重返職場(chǎng)的那些人，現(xiàn)在怎么樣了？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
24W15產(chǎn)品周報(bào) | 美團(tuán)外賣組織架構(gòu)調(diào)整，馬云發(fā)表內(nèi)部信，阿里云海外市場(chǎng)全線降價(jià)

24W15產(chǎn)品周報(bào) | 美團(tuán)外賣組織架構(gòu)調(diào)整，馬云發(fā)表內(nèi)部信，阿里云海外市場(chǎng)全線降價(jià)

本周最受關(guān)注的，莫過(guò)于兩封內(nèi)部信。 一封是周三馬云在阿里內(nèi)部發(fā)布的題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子，這是退休后的馬云五年來(lái)首次長(zhǎng)篇幅分享對(duì)公司改革創(chuàng)新及未來(lái)前景的思考。 另一封是美團(tuán)對(duì)外賣事業(yè)部做出的人事調(diào)整，這次調(diào)整完成后，外賣事業(yè)部的組織架構(gòu)將變得更加扁平。 除此之外，還有魔獸回歸，阿里云海外降價(jià)等消息