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馬云內(nèi)部信背后:重新理解阿里,理解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

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中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在過(guò)去的十年里一起構(gòu)建了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)字可視化的線上世界;而如今,它們也更在各自重新定義自己,定義下一個(gè)奔赴的終點(diǎn)。?
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寫(xiě)歌神器Suno【AI產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告】

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在數(shù)字時(shí)代,人工智能的應(yīng)用已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面,音樂(lè)創(chuàng)作領(lǐng)域也不例外。近日,我體驗(yàn)了Suno這一強(qiáng)大的音樂(lè)創(chuàng)作平臺(tái),感受到了人工智能在音樂(lè)創(chuàng)作方面的無(wú)限潛能。
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AI創(chuàng)業(yè)新典范:Monica.im如何用瀏覽器插件撬動(dòng)商業(yè)價(jià)值?

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關(guān)于AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè),我們已經(jīng)看到了不少行業(yè)案例,其中,有人另辟蹊徑,以插件形態(tài),獲得了數(shù)百萬(wàn)用戶和數(shù)十萬(wàn)日活躍用戶的積累。那么這款產(chǎn)品——Monica.im,是怎么做到的?來(lái)看看本文的分享。
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抖音小時(shí)達(dá)的新路線和新品類

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即時(shí)零售分為兩種路線,一種是美團(tuán)路線,從下往上打,從本地零售入手,形成網(wǎng)格式的零售供給,它是苦活臟活累活慢活,但也基本符合美團(tuán)扎硬寨的風(fēng)格。盒馬之于阿里,實(shí)際上也是這種路徑,目前的諸多波折,可見(jiàn)其難度之高。 另一種是電商路線,從上往下打,從電商場(chǎng)景入手,用流量在本地范圍內(nèi)推火單品爆品,用即時(shí)零售的形式交付,它爆發(fā)性更強(qiáng),也能充分發(fā)揮平臺(tái)的電商優(yōu)勢(shì)、流量?jī)?yōu)勢(shì)和本地能力。后一種,也是抖音、京東和阿里在積極嘗試推進(jìn)的方式。
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標(biāo)簽體系優(yōu)化,助力統(tǒng)一平臺(tái)權(quán)益感知

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一個(gè)合理、規(guī)范的標(biāo)簽體系可以起到至關(guān)重要的作用,雖然標(biāo)簽的面積較小,但它們的存在,卻可以給用戶提供關(guān)鍵信息。那么,怎么搭建好B2B平臺(tái)的標(biāo)簽體系呢?本文結(jié)合實(shí)際案例分享了設(shè)計(jì)優(yōu)化思路,一起來(lái)看一下。
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收手吧Sam Altman!外面全是GPT-4

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距離GPT-4問(wèn)世,已經(jīng)過(guò)去了一年左右的時(shí)間,而現(xiàn)在可以看到,與GPT-4類似級(jí)別的大模型已經(jīng)遍處都是。當(dāng)外面到處都是GPT-4,行業(yè)和AI公司們,可能會(huì)需要應(yīng)對(duì)什么樣的問(wèn)題?
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終于有人把Tob SaaS產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系說(shuō)清楚了

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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系是產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)的樞紐點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)體系是由價(jià)值提煉、價(jià)值傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值量化四個(gè)部分組成,要從0到1建立整個(gè)體系,我們需要怎么做?
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銀行如何構(gòu)建大語(yǔ)言模型產(chǎn)品

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自從ChatGPT發(fā)布之后,大模型對(duì)知識(shí)整理、歸納、推理、總結(jié)方面強(qiáng)大的能力引起了大家的關(guān)注。而銀行領(lǐng)域的專業(yè)性和特殊性,更要求自己構(gòu)建LLM產(chǎn)品。本文針對(duì)銀行使用大模型的場(chǎng)景、方式進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并給出了銀行做大模型的實(shí)踐樣例,供大家參考。
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5000字實(shí)戰(zhàn)思考:短暫成交和無(wú)效漲粉是私域假象,全域盤(pán)活才算真本事

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做私域時(shí),不少人都沉迷于群活躍度、群人數(shù)的增長(zhǎng)指標(biāo),或者是GMV數(shù)據(jù),卻忽視了冰山下的部分。本文圍繞大家關(guān)注的“私域業(yè)績(jī)成交”和“私域用戶增長(zhǎng)”這兩大維度,分析私域的表象與里子,希望能幫到大家。
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【實(shí)踐】駕駛艙式工作臺(tái)首頁(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享

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駕駛艙的工作臺(tái)首頁(yè)該如何設(shè)計(jì)?需要解決哪些問(wèn)題?本文將從工作臺(tái)的核心價(jià)值、目標(biāo)用戶群體,以及B端首頁(yè)是否應(yīng)采用駕駛艙式設(shè)計(jì)進(jìn)行探討,并對(duì)其他SaaS工作臺(tái)的差異進(jìn)行分析。
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最完整的活動(dòng)中心產(chǎn)品方案,盡管只分享了80%的核心內(nèi)容

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活動(dòng)是獲客增長(zhǎng)以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化留存的營(yíng)銷工具,那么一個(gè)活動(dòng)方案要落地,需要做些什么?該怎么做?本文總結(jié)了相關(guān)的產(chǎn)品活動(dòng)方案,與你分享,希望對(duì)你有所啟發(fā)。