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AI重塑社交，誰才是C端敘事正解？
以Character.AI、Replika等為代表的聊天陪伴型社交APP，以及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼推出AI社交試水產(chǎn)品或新功能，都表示AI社交的底層技術(shù)、模式創(chuàng)新都有了新的變化，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)大廠在AI社交領(lǐng)域打響的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，是否存在競爭壁壘？而熱鬧過后，究竟憑何釋放商業(yè)空間？
“數(shù)字孿生”是什么？被評為深圳高質(zhì)量發(fā)展年度熱詞！
作為工業(yè)4.0的重要基石，數(shù)字孿生可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與虛擬的緊密鏈接，從而在制造業(yè)、城市規(guī)劃和醫(yī)療健康等多個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。本文對數(shù)字孿生的技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的講解和說明，希望能對有興趣了解的同學(xué)有所幫助。
你的自拍和聊天記錄，正被硅谷大廠砸數(shù)十億美元瘋搶！
2026年的數(shù)據(jù)荒越來越近，硅谷大廠們已經(jīng)為AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)搶瘋了！它們紛紛豪擲十?dāng)?shù)億美元，希望把犄角旮旯里的照片、視頻、聊天記錄都給挖出來。不過，如果有一天AI忽然吐出了我們的自拍照或者隱私聊天，該怎么辦？
誰能想到，我們多年前的聊天記錄、社交媒體上的陳年照片，忽然變得價值連城，被大科技公司爭相瘋搶。
新零售SaaS架構(gòu)：客戶管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
本文作者介紹分析了什么是客戶管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的必要性、核心業(yè)務(wù)流程、概念模型設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)。
不要錯過數(shù)據(jù)，否則就會錯過這個時代
隨著信息化的發(fā)展，數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)專業(yè)人才尤為可貴。為什么說我們要重視數(shù)據(jù)，有哪幾方面的考慮？本文對此進(jìn)行總結(jié)，希望對你有所幫助。
來自世界最大公司的幾個重要失敗產(chǎn)品
推出一款成功的產(chǎn)品，對于每個公司來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。本文總結(jié)了來自世界最大公司的幾個重要失敗產(chǎn)品，一起來看看吧。
聊聊：證券交易鏈路和極速交易那些事兒
大家平時都會接觸到很多交易鏈路，比如支付、搶票等等，大量公司都會想辦法優(yōu)化交易鏈路的實(shí)際實(shí)現(xiàn)極速交易，但這個鏈路專業(yè)性和復(fù)雜度都非常高。本文做了一個簡單梳理，希望能幫助大家進(jìn)行了解。
一文搞懂“POS收銀體系”
收銀臺，在整個支付交易系統(tǒng)中，是支付的起點(diǎn)。它在物理終端是一個什么狀態(tài)，它又是如何和收銀軟件系統(tǒng)結(jié)合的呢？
B端企業(yè)官網(wǎng)如何巧妙布局，讓轉(zhuǎn)化增長最大化？
企業(yè)官網(wǎng)就像企業(yè)品牌的展示窗口，同時也是信息傳遞的橋梁。對于ToB企業(yè)來說，官網(wǎng)的價值就尤為重要了。那么，B端企業(yè)官網(wǎng)如何巧妙布局，讓轉(zhuǎn)化增長最大化？本文對此進(jìn)行探討，希望對你有所啟發(fā)。
飛書蛻變之旅：從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營銷方式、組織人效反思裁員事件
前段時間，飛書發(fā)布內(nèi)部信進(jìn)行裁員。作為不差錢的大廠，飛書怎么會走到這種地步？這篇文章，作者從產(chǎn)品規(guī)劃、用戶轉(zhuǎn)化、營銷方式和人效組織4個角度，聊聊作者的看法。
吳恩達(dá)最新演講：AI智能代理工作流的趨勢（觀點(diǎn)解讀與演講全文）
在紅杉資本AI峰會第三期，吳恩達(dá)教授分享了對智能體工作流的看法。在本次演講中，他談到了AI agentic workflow，也就是智能體工作流的迭代模式，以及基于人工評估基準(zhǔn)測試的效果分析，還談到了自己對于AI智能體設(shè)計(jì)模式的四種分類，包括反思、工具使用、規(guī)劃、多智能體協(xié)作。與此同時，吳恩達(dá)還分享了它對AI智能體的未來發(fā)展?jié)摿Φ恼雇?
中小消費(fèi)品牌，如何趕上新的線下熱戰(zhàn)場？
本文深入探討了中小消費(fèi)品牌在面對線上流量紅利消退時，如何轉(zhuǎn)型抓住線下市場機(jī)遇，分享了線下市場的優(yōu)勢和進(jìn)入策略，引導(dǎo)讀者了解線下市場的潛力和操作方法，希望對你有所幫助。
B端產(chǎn)品經(jīng)理成長之旅-業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
很多時候，業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)好壞決定了企業(yè)的核心競爭力。作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何建設(shè)好業(yè)務(wù)系統(tǒng)這種OLTP類產(chǎn)品？本文從梳理業(yè)務(wù)流程、參與業(yè)務(wù)調(diào)研和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)三個步驟，教大家如何做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。
家居生活品牌如何在小紅書精準(zhǔn)投放并有效種草?
家居生活行業(yè)不同賽道的品類、品牌具有截然不同的生意特征和貨品結(jié)構(gòu)，因此用戶的購買決策路徑也各不相同。這種情況下，如何在小紅書精準(zhǔn)投放并有效種草呢？這篇文章， 我們來解決下這個問題。
小紅書7類商家運(yùn)營打法，看看你需要哪一種？
不同類型的品牌，不同階段的產(chǎn)品，都需要不同的運(yùn)營方法和策略。本文整理了七種小紅書運(yùn)營方法，針對這兩個問題，進(jìn)行了細(xì)致的方法論說明和案例講解，一起來看看。
AI如浪潮，誰是船上人！
現(xiàn)在AI的發(fā)展越來越快看起來越來越強(qiáng)大，也引發(fā)了很多人的擔(dān)心。但其實(shí)，社會并不是只有一個子系統(tǒng)，我們需要在一種新的生態(tài)系統(tǒng)重尋找自己的位置。
為什么你的小紅書種草破不了圈？自查這3個環(huán)節(jié)
現(xiàn)如今，許多人都選擇在小紅書運(yùn)營自己的品牌，可是能夠得到用戶青睞的卻不多，如果你有相關(guān)的疑問和煩惱，一起來看看這篇文章如何解答吧~
G端項(xiàng)目怎么了？為何好多IT民工不愿意做
C端產(chǎn)品大家都愿意做，畢竟成功了名聲和錢都有了。B端產(chǎn)品做的人也不少，畢竟專業(yè)壁壘比較高有門檻。但G端產(chǎn)品的從業(yè)者寥寥無幾，除了公司少的原因外，還有這四個因素。
