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前段時(shí)間，東方甄選上線付費(fèi)會(huì)員制度的消息一出，掀起了對(duì)電商行業(yè)感興趣的人或者相關(guān)從業(yè)者的廣泛討論。那么，東方甄選會(huì)員制到底是什么？東方甄選上線會(huì)員制這一動(dòng)作，有著怎樣的策略考量？一起來(lái)看看作者的解讀。
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在產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型中，總會(huì)說(shuō)什么溝通能力、需求能力這些，其實(shí)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利能力，才應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。不信，你看作者怎么說(shuō)。
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當(dāng)今直播帶貨行業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展完善，行業(yè)門檻逐漸提高。本篇文章從氛圍感直播特色的火爆，國(guó)貨品牌直播帶貨的崛起，及京東、B站等新晉平臺(tái)加入直播電商領(lǐng)域，這三個(gè)現(xiàn)象出發(fā)分析了直播帶貨行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。推薦對(duì)直播電商感興趣的同學(xué)閱讀。
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SaaS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)難點(diǎn)有很多，其中普遍的難點(diǎn)之一，就在于如何做好企業(yè)定制化與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間的平衡。這篇文章里，作者總結(jié)了三種不同訴求的場(chǎng)景，并結(jié)合案例做了解讀，不妨一起來(lái)看看，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。
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用戶促?gòu)?fù)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)：如何搭建一個(gè)復(fù)購(gòu)洞察模型

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在用戶運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中，用戶復(fù)購(gòu)大概是讓許多運(yùn)營(yíng)人員感到頭疼的難題，有些時(shí)候，我們甚至沒有很好的方法去找到用戶復(fù)購(gòu)率低的原因。這篇文章里，作者就做了解讀，或許可以幫助你洞察復(fù)購(gòu)率低的背后原因，并幫助你搭建提升用戶復(fù)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)策略。
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從社會(huì)搖到科目三，梗紅人難紅

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網(wǎng)絡(luò)流行?？偸窃诓粩喾?，比如最近的火起來(lái)的“科目三”舞蹈，只是，從社會(huì)搖到“科目三”舞蹈，我們不難發(fā)現(xiàn)“梗紅人不紅”的現(xiàn)象。在這樣的背景下，商家們或許需要思考怎樣才能找到屬于自己的萬(wàn)能營(yíng)銷套路。