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劉強(qiáng)東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

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去年底，劉強(qiáng)東強(qiáng)勢(shì)回歸，他認(rèn)為京東已到了必須改變的時(shí)候。這一年里，劉強(qiáng)東動(dòng)作不斷，狠抓低價(jià)戰(zhàn)略，進(jìn)行人員大換血。但從效果來看，京東的低價(jià)戰(zhàn)略效果不太顯著，港股和美股股價(jià)較年初都跌去一半以上，總市值蒸發(fā)了700億美元，與劉強(qiáng)東的期待差距頗大。
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“微信收費(fèi)”？原來是虛驚一場(chǎng)

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最近在微博熱搜上，“微信收費(fèi)”這個(gè)話題吸引了不少人的討論，細(xì)究其細(xì)則，其實(shí)，微信這次收費(fèi)所針對(duì)的是「微短劇小程序」，和普通用戶沒什么太大關(guān)系。不過換句話說，如果微信真的要收費(fèi)了，你會(huì)怎么看呢？
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推薦策略產(chǎn)品大廠案例實(shí)踐必讀——美團(tuán)外賣Feeds動(dòng)態(tài)交互推薦

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互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給平臺(tái)們帶來了更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，本篇文章從交互式推薦誕生的背景、難點(diǎn)與挑戰(zhàn)出發(fā)，以美團(tuán)外賣Feeds動(dòng)態(tài)交互推薦為例，分析了美團(tuán)交互式推薦搭建的主要工作，并評(píng)估了其運(yùn)營效果。一起來看看吧。
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之前有提到過我在后面的公司參與了ERP系統(tǒng)的搭建和前臺(tái)工具的實(shí)現(xiàn)。上一篇跟大家分享了前臺(tái)銷售工具（BD助手）的立項(xiàng)-結(jié)項(xiàng)的過程。從這篇開始，我會(huì)將之前負(fù)責(zé)的生鮮供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)以我自己的理解逐步拆解出來，供大家參考?？赡軙?huì)有很多理解不足或者遺漏掉的地方，請(qǐng)大家多多斧正。
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當(dāng)你面對(duì)“原子指標(biāo)需要支持開窗函數(shù)嗎”這個(gè)問題時(shí)，你會(huì)如何回答？這篇文章里，作者結(jié)合案例和過往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開窗、指標(biāo)管理、原子指標(biāo)等概念及相關(guān)問題做了解讀，不妨來看一下。
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【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享】競爭激烈，小伙伴是怎么拿到三個(gè)offer的？

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產(chǎn)品經(jīng)理在找工作的過程中，怎么提升自己的競爭力，成功拿下offer？本篇文章里，作者分享了一個(gè)沒有大廠經(jīng)歷、卻拿下不錯(cuò)offer的產(chǎn)品經(jīng)理的面試經(jīng)驗(yàn)，一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)想求職面試的你有所幫助。
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對(duì)于創(chuàng)投型企業(yè)而言，在初始產(chǎn)品還不明了的情況下，該如何設(shè)計(jì)好交互鏈路呢？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)創(chuàng)投型企業(yè)如何從0-1設(shè)計(jì)交互鏈路這件事做了兩大維度的解讀，一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。
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用好容器類UI組件，實(shí)現(xiàn)界面空間膨脹術(shù)！

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為了避免出現(xiàn)用戶所想看的信息被其他海量信息所淹沒的情況，設(shè)計(jì)師或者產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)需要思考如何做好信息收納，讓擁有厚重信息和功能的產(chǎn)品變得簡單清爽且易用。這篇文章里，作者就梳理了如何利用好容器類UI組件達(dá)成這一目標(biāo)的策略，一起來看。
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或許了解兒童內(nèi)容教育的用戶會(huì)對(duì)“凱叔講故事”這個(gè)品牌有所耳聞，這篇文章里，作者就從產(chǎn)品和服務(wù)、營收來源、成本結(jié)構(gòu)等方面詳細(xì)闡述了凱叔講故事的商業(yè)模式，一起來看看，或許可以幫你更了解這個(gè)品牌。
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“限制用戶犯錯(cuò)”和“引導(dǎo)用戶”，只能二選一？

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“限制用戶犯錯(cuò)”就是“引導(dǎo)用戶正確使用產(chǎn)品”嗎？這兩者之間有何關(guān)聯(lián)？圍繞這個(gè)辯題，本文對(duì)此進(jìn)行探討，分析了怎樣理解用戶犯錯(cuò)、怎樣引導(dǎo)用戶正確使用產(chǎn)品。一起來看看本文的分析吧。