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人工智能對(duì)于我們的影響越來(lái)越廣泛，本文就多模態(tài)人工智能的興起對(duì)智能產(chǎn)品的影響以及未來(lái)需要具備的跨界能力進(jìn)行分析，一起來(lái)看看。

前段時(shí)間，淘寶、字節(jié)和騰訊都有職級(jí)改革的計(jì)劃曝出?？焓志o隨其后，在八月末也宣布要變革職級(jí)體系。這個(gè)不起眼的變動(dòng)，或許就隱喻著不得不察的重大時(shí)代風(fēng)向與投資趨勢(shì)。

做好一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，不是“我跑個(gè)數(shù)據(jù)”，而是比這更加有說(shuō)服力的產(chǎn)出。那么，第一步該怎么做？一起來(lái)看看本文的總結(jié)吧。

如今，聯(lián)名成為了品牌營(yíng)銷的常用方式。從過(guò)去的聯(lián)名趨勢(shì)觀察中，我們整理出了5種常見(jiàn)的聯(lián)名玩法，一起來(lái)看看吧。

東南亞的電商市場(chǎng)將成為T(mén)ikTokShop除美國(guó)以外的最大市場(chǎng)，但對(duì)于當(dāng)前的個(gè)人TikTok賣(mài)家和MCN機(jī)構(gòu)而言，東南亞市場(chǎng)上的直播帶貨能力仍需在不斷摸索中前行。本文講述相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

針對(duì)會(huì)員專享打折活動(dòng)、固定折扣，頭部商家開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)員制商超的市場(chǎng)受到局限。本文講述相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

繼“進(jìn)淄趕烤”之后，“進(jìn)津趕跳”席卷全網(wǎng)。本文聚焦于天津的跳水大爺現(xiàn)象，探討了其在社交媒體上的迅速傳播和影響。同樣是具有代表性的特色，但天津?yàn)槭裁礇](méi)成為下一個(gè)淄博？

在信息充斥的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面臨著信息過(guò)載和誤導(dǎo)的挑戰(zhàn)。朋友、社交媒體、新聞源不斷涌現(xiàn)，信息的真實(shí)性變得模糊不清。本文深入探討這一問(wèn)題，提供了應(yīng)對(duì)策略。

視頻號(hào)現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)不可或缺的渠道，但很多商家入局時(shí)并不知道如何挖掘流量。這篇文章，作者從入局和破局兩個(gè)角度，加以朗姿和認(rèn)養(yǎng)一頭牛的案例，為我們解讀如何挖掘視頻號(hào)這個(gè)新興渠道的流量。

前幾天瑞幸和茅臺(tái)聯(lián)名的醬香拿鐵火得一塌糊涂，當(dāng)時(shí)就有人給庫(kù)迪支招也做一個(gè)類似的聯(lián)名出來(lái)?，F(xiàn)在庫(kù)迪和五常大米聯(lián)名，但是這次大家好像不怎么買(mǎi)賬，倒是文案寫(xiě)得挺好，一起來(lái)看看：

這篇文章里，作者分享了最近做的一個(gè)關(guān)于支付及對(duì)賬的項(xiàng)目，雖然在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，每個(gè)收單機(jī)構(gòu)、支付渠道的相關(guān)參數(shù)字段或許會(huì)不一樣，不過(guò)作者的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，或許會(huì)對(duì)你有所幫助或啟發(fā)，一起來(lái)看看吧。

近日，李佳琦在直播活動(dòng)中介紹79元一支的花西子眉筆時(shí)，看到有網(wǎng)友留言說(shuō)越來(lái)越貴了，他反問(wèn)：“哪里貴了？這么多年都是這個(gè)價(jià)格，不要睜著眼睛亂說(shuō)，國(guó)貨品牌很難的……哪里貴了？”，“有時(shí)候找找自己原因，這么多年工資漲沒(méi)漲，有沒(méi)有認(rèn)真工作。”，隨后言論引爆熱搜。后續(xù)李佳琦在微博、直播間分別道歉。對(duì)此事件，大家也有不一樣的解讀。

相較于傳統(tǒng)的銀發(fā)族，“新”銀發(fā)族可能有更為年輕化的消費(fèi)認(rèn)知，其用戶群體特征也有所不同，在這樣的背景下，產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)則需要進(jìn)行優(yōu)化，這篇文章里，作者就針對(duì)“新”銀發(fā)族體驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行了探究分析，一起來(lái)看看吧。

不少人理想中的創(chuàng)業(yè)，就是開(kāi)個(gè)咖啡館，開(kāi)個(gè)奶茶店，養(yǎng)活自己。創(chuàng)業(yè)是在開(kāi)拓一種生存的希望。但之于今天的年輕女孩，創(chuàng)業(yè)早已變成一道多選題，“生存”和“成功”不是唯一的答案，“可以養(yǎng)活自己”也不是證明自己的唯一路徑。

深度學(xué)習(xí)技術(shù)可以在AI教育中被廣泛應(yīng)用，這篇文章里，作者就進(jìn)行了介紹，幫助大家更深刻地理解深度學(xué)習(xí)技術(shù)的基本原理及應(yīng)用，了解深度學(xué)習(xí)技術(shù)在AI教育中的廣泛前景，一起來(lái)看看吧。

當(dāng)我們打開(kāi)外賣(mài)軟件時(shí)，總能收到各種優(yōu)惠券彈窗，當(dāng)大額紅包出現(xiàn)在你面前時(shí)，你是否會(huì)根據(jù)引導(dǎo)一步步進(jìn)行核銷呢？?jī)?yōu)惠券彈窗是如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)用戶進(jìn)行觸達(dá)，并轉(zhuǎn)化的呢？

從7月開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)大廠的2024年秋招就已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始了。在應(yīng)屆生的求職選項(xiàng)里，大廠依然算是比較熱門(mén)的選擇。今年秋招，ATMD（阿里、騰訊、美團(tuán)、抖音）成了眾多求職者認(rèn)可的第一梯隊(duì)企業(yè)。圍繞大廠的秋招之戰(zhàn)，已經(jīng)打響。學(xué)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、個(gè)人能力，大廠更看重什么？

在上周的 SaaStr 大會(huì)上，David Sacks 宣布 Craft 內(nèi)部孵化的 SaaS 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析工具 —— SaaSGrid 將獨(dú)立發(fā)展，SaaSGrid 的兩位創(chuàng)始人 David Sacks 以及 Ethan Ruby 也在公司官宣后不久，與 Jason Calacanis 進(jìn)行了一次對(duì)談，除了介紹他們的新公司，他們還討論了 SaaS 公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到的困難，比如客戶所見(jiàn)之處、更長(zhǎng)的銷售周期、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況等等，如何通過(guò) SaaSGrid 跟蹤這些問(wèn)題并給出了成功的建議，另外還給到了 SaaS 定價(jià)模型以及 AI 的影響。

怎樣可以實(shí)現(xiàn)高效引流？這篇文章里，作者對(duì)目前引流的核心玩法進(jìn)行了拆解，他提出，大多數(shù)平臺(tái)的引流玩法，都是在用戶行為路徑上投放誘餌。具體如何理解？一起來(lái)看看作者的分享和解讀吧。

最近瑞幸咖啡和茅臺(tái)酒的合作引發(fā)了廣泛的討論，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文從多個(gè)角度闡述了成功營(yíng)銷策略的重要性，并提出了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出的方法。