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用“居委會”實現(xiàn)差異化競爭，蔚來的品牌社區(qū)是怎樣創(chuàng)造價值的？

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毋庸置疑，在造車新勢力這條競爭日趨激烈的賽道上，蔚來絕對是繞不開的話題。上一期研究了極氪之后，馬上有熱心讀者在后臺求寫蔚來。這篇文章，我們就來分析下蔚來的品牌社區(qū)，是如何創(chuàng)造價值的。
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我在澳洲送外賣：超時、差評不罰款

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近日，山東臨沂大學(xué)教師邢斌因送外賣而走紅，他在自述文章中分享了送外賣的見聞和思考，外賣算法、騎手權(quán)益保障、投訴機制等系統(tǒng)性問題再次引起人們的討論。 其中，邢斌在文章中幾次提到了國內(nèi)外平臺的區(qū)別，“在國外讓外賣送到家是很貴的”“騎手和顧客雙方都可以差評投訴”，這些機制的不同受到大家關(guān)注。 在國外送外賣究竟是什么體驗？為此，時代財經(jīng)采訪了兩位在澳大利亞送外賣的留學(xué)生。
產(chǎn)品設(shè)計
改進到革新 — 尋找創(chuàng)造性解決方案

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在這篇文章中，我們從微小的體驗改進、差異化的產(chǎn)品定位兩個維度，通過多個案例探尋了在不同市場競爭階段（紅海、藍海市場），如何通過創(chuàng)新思路提高產(chǎn)品競爭力；一起探尋如何重塑習(xí)以為常的體驗、抓住結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新進行突破性革新。
業(yè)界動態(tài)
家居生活品牌想把握市場？掌握問卷調(diào)研，賦能產(chǎn)品創(chuàng)新

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隨著家居生活品牌的市場競爭愈發(fā)激烈，品牌方和企業(yè)主們需要建立多元能力以保有市場優(yōu)勢地位；掌握問卷調(diào)研能力，可以幫助企業(yè)更好地把握市場趨勢和消費者需求，助推品牌的發(fā)展實現(xiàn)提速。
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抖音不需要「帶貨一哥」

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作為直播帶貨的另一極，抖音一直以來都是靠一哥一姐完成影響力。從開始的李佳琦，到后來的交個朋友、東方甄選、廣東夫婦、瘋狂小楊哥等人，也都曾被視為抖音一哥。但火爆之后，很多人還是選擇出走：去淘寶、去拼多多等發(fā)展新的道路。畢竟做帶貨一哥雖好，但有期限，而對抖音而言，則更適合在這階段培養(yǎng)用戶習(xí)慣，建立用戶群。
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如何掌握需求主動權(quán)，一個方法幫你搞定！

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有些時候，產(chǎn)品經(jīng)理可能會覺得自己在工作中處于被動地位，總是被動地接受需求，這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理可以怎么做呢？這篇文章里，作者就結(jié)合結(jié)構(gòu)化思維，講了講如何掌握需求主動權(quán)這件事，一起來看看吧。
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大模型的新戰(zhàn)場

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ChatGPT發(fā)布后，國內(nèi)各大公司也紛紛開始上馬大模型，文心一言、通義千問等各種大模型層出不窮，騰訊前幾天也剛發(fā)布了自己的大模型混元。一個新的共識是，隨著大模型放開，行業(yè)會重新洗牌，有些大模型會被淘汰出局。流量逐漸向頭部集中，不同梯隊廠商之間的差距進一步拉大。