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建立“用戶模型”提取“用戶角色”搭建“用戶畫像”

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本文深入探討了用戶模型、用戶角色和用戶畫像的概念及其構(gòu)建方法,并討論了如何通過精準(zhǔn)化推送提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和用戶滿意度。通過細(xì)致的分析和策略應(yīng)用,我們能夠更好地理解用戶需求,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)與用戶的深度連接。
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回不去了,10元時(shí)代:茶飲品牌消費(fèi)心理與營銷思路拆解

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從高端新茶飲的輝煌時(shí)代到如今價(jià)格的集體跳水,這一轉(zhuǎn)變不僅是市場(chǎng)飽和與成本控制的結(jié)果,更是品牌們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中尋求新出路的體現(xiàn)。本文將深入探討茶飲市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析品牌如何通過創(chuàng)新營銷策略在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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從商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)模型中看,如何通過人性運(yùn)營實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的爆發(fā)式增長?

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本文將帶您深入探究背后的奧秘。通過分析近兩年來人工智能、區(qū)塊鏈及短劇領(lǐng)域的成功案例,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)——成功的關(guān)鍵不僅在于創(chuàng)新的想法和資源的支持,更在于能否從人性出發(fā),構(gòu)建一個(gè)多方共建、共享利益的生態(tài)系統(tǒng)。
AI人工智能
AI經(jīng)驗(yàn)總結(jié)丨如何用好AI來賦能個(gè)人和企業(yè)(萬字篇)

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本文作者通過親身實(shí)踐,深入探討了AI的潛能與局限,分享了如何將AI融入到不同的工作場(chǎng)景中,實(shí)現(xiàn)效率的飛躍與質(zhì)量的提升。從客服系統(tǒng)的智能優(yōu)化到漫畫翻譯的自動(dòng)化,作者不僅展示了AI的實(shí)際應(yīng)用案例,還深入討論了企業(yè)如何培養(yǎng)AI文化,以及如何通過提示詞工程來提升AI的工作效率。
分析評(píng)測(cè)
2024陌生人社交深度報(bào)告&原創(chuàng)交友產(chǎn)品介紹

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雖然有微信、陌陌等巨頭在前,社交領(lǐng)域卻一直是創(chuàng)業(yè)的熱門之一;隨著ChatGPT之類的AI興起,社交產(chǎn)品也迎來新的應(yīng)用。這篇文章,我們就來看看作者的評(píng)測(cè),看看陌生人社交上,還有那些機(jī)會(huì)和表現(xiàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
《九部的檢察官》爆火,廣告主選劇的邏輯該變了

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我們都知道做營銷廣告,都需要把錢花在能看到收益的地方。而面對(duì)劇集廣告植入這種投放,如何提高選舉的命中率,搭建有效的內(nèi)容評(píng)估體系?作者分享的從產(chǎn)品經(jīng)理視角出發(fā)的內(nèi)容、平臺(tái)、用戶的三個(gè)維度,可以給我們帶來不少思考。
公開課
正在直播:業(yè)務(wù)調(diào)研沒思路,總被牽著鼻子走?3步教你做大神級(jí)的業(yè)務(wù)調(diào)研

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業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié),缺少實(shí)際的業(yè)務(wù)調(diào)研而是憑空構(gòu)思產(chǎn)品方案,對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司都是災(zāi)難性的后果。 因此,對(duì)于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說,做有效的業(yè)務(wù)調(diào)研是工作...
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圓滿落幕|AI行動(dòng)派「走進(jìn)快遞100專場(chǎng)」沙龍,探討大模型的落地與實(shí)踐

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隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展,AI大模型在各行業(yè)展現(xiàn)出廣泛的應(yīng)用潛力和商業(yè)機(jī)遇,激發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理們的探索熱情。上周六,一場(chǎng)AI主題沙龍活動(dòng)在深圳成功舉辦,深入探討了這一話題。
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用戶行為閉環(huán),運(yùn)營高手必須掌握的秘籍!

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隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,供應(yīng)鏈問題逐漸凸顯。銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度降低、采購問題突出、業(yè)務(wù)響應(yīng)不及時(shí)等問題頻發(fā)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),我們需要構(gòu)建供應(yīng)鏈的三道防線:需求預(yù)測(cè)、庫存計(jì)劃和監(jiān)控執(zhí)行。本文將結(jié)合AI Agent詳細(xì)介紹這三道防線的搭建方式,幫助讀者深入理解并應(yīng)用。
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共享單車價(jià)格8年飆漲7倍,行業(yè)困境何時(shí)能解? 共享單車曾以低價(jià)甚至免費(fèi)策略風(fēng)靡一時(shí),但如今價(jià)格不斷攀升,用戶直呼“搶錢”。從0.5元半小時(shí)到最高3.8元,共享單車行業(yè)在虧損泥潭中掙扎。青桔、哈啰、美團(tuán)三巨頭連年虧損,漲價(jià)成為無奈之舉。然而,消費(fèi)者對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)物美價(jià)廉的認(rèn)知已根深蒂固,共享單車能否在漲價(jià)中找到盈利之路,仍是未知數(shù)。
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Apple Vision Pro通過深入解析其Immersive(沉浸)和Authentic(真實(shí))兩大核心設(shè)計(jì)原則,我們了解到創(chuàng)造引人入勝的應(yīng)用不僅僅是技術(shù)的展現(xiàn),更是對(duì)細(xì)節(jié)的深刻理解和巧妙運(yùn)用。拉近了用戶與數(shù)字空間的距離。本文將帶您深入這些設(shè)計(jì)原則,揭示如何打造一個(gè)既沉浸又真實(shí)的用戶體驗(yàn),讓每一次互動(dòng)都成為難忘的旅程。
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探秘斑馬百科:基于 AARRR 增長模型的運(yùn)營模式大猜想

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本文將深入分析斑馬百科的產(chǎn)品定位、發(fā)展歷程、功能特點(diǎn)及收費(fèi)模式,同時(shí)提供對(duì)其App功能體驗(yàn)的評(píng)價(jià)和運(yùn)營模式的猜想。希望通過這些分析,能為教育工作者和關(guān)心科普教育的讀者提供洞見。
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在業(yè)財(cái)類產(chǎn)品中,資產(chǎn)減值是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的操作,也有不少應(yīng)用場(chǎng)景。本文作者從幾個(gè)常見的案例情況出發(fā),為大家分享了資產(chǎn)減值這個(gè)設(shè)計(jì)如何做,供大家參考。