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業(yè)界動(dòng)態(tài)
掘金本地生活：頭部達(dá)人月入30萬(wàn)，8成難過(guò)萬(wàn)

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伴隨著大廠們進(jìn)入本地生活賽道，在短視頻平臺(tái)上，達(dá)人探店類視頻逐漸從興起到風(fēng)靡，吸引了不少用戶關(guān)注。而在這個(gè)過(guò)程中，達(dá)人身價(jià)也逐漸水漲船高。只是并非所有的達(dá)人都可以掘到金子，頭部達(dá)人與中腰部達(dá)人收入差距仍相對(duì)懸殊。如何解讀本地生活故事里的達(dá)人發(fā)展現(xiàn)狀？一起來(lái)看看作者的解讀。
交互體驗(yàn)
移動(dòng)端彈框關(guān)閉的七種交互方式！

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移動(dòng)端彈框什么時(shí)候需要設(shè)計(jì)關(guān)閉按鈕？彈框關(guān)閉時(shí)的交互設(shè)計(jì)，又需注意哪些方面？關(guān)于這些問(wèn)題，或許不少人都會(huì)感到疑惑。在這篇文章里，作者就總結(jié)梳理了移動(dòng)端彈框關(guān)閉的七種交互方式，或許會(huì)幫助屏幕前的你更好地理解移動(dòng)端彈框關(guān)閉交互。
產(chǎn)品經(jīng)理
拆解：證券產(chǎn)品經(jīng)理需具備哪些共性和個(gè)性素質(zhì)和技能？

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和其他行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理相比，證券產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的技能和素質(zhì)有哪些個(gè)性化區(qū)別？又和其他產(chǎn)品經(jīng)理有哪些共性素質(zhì)？這篇文章里，作者就發(fā)表了他的看法，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)想從事證券產(chǎn)品經(jīng)理的人有所啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
平平無(wú)奇的簽到，如何讓用戶無(wú)法自拔

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大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有簽到這一功能，對(duì)于用戶而言，簽到動(dòng)作簡(jiǎn)單又富有儀式感，對(duì)于業(yè)務(wù)方而言，能夠活躍用戶，提高留存。平平無(wú)奇的簽到，怎么設(shè)計(jì)，才能讓用戶無(wú)法自拔？本文對(duì)此進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)令用戶無(wú)法自拔的簽到體驗(yàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
淺聊企業(yè)管理信息化建設(shè)分析方法：組合原理

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結(jié)合合適的工作或設(shè)計(jì)原理，可以幫助我們更高效地進(jìn)行溝通、分析與設(shè)計(jì)，這篇文章里，作者就介紹了組合原理，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)做了分析拆解，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)屏幕前的你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
Grammarly新CEO斯坦福分享：關(guān)于AI，喜歡上問(wèn)題而不是解決方案，方案隨著時(shí)間推移而改變！

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本篇文章分享了Grammarly新CEO在斯坦福對(duì)AI的見(jiàn)解。包括這一波新的 AI 浪潮，同時(shí)還分享了Grammaly 在應(yīng)對(duì)審核和偏見(jiàn)時(shí)的方法和策略，為年輕的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)從業(yè)者提供了經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)解。我們一起來(lái)讀讀看吧！
職場(chǎng)攻略
在互聯(lián)網(wǎng)大廠，做個(gè)“老專家”有出路嗎？

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開(kāi)始的時(shí)候，在大廠是有兩條升級(jí)路線的：一條是走管理崗位，成為管理者，不再直面一線工作；另一條是繼續(xù)走專家路線，不管理事務(wù)，繼續(xù)向更高更強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域攀登。但前幾天隨著快手也宣布調(diào)整職級(jí)體系，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠從此在沒(méi)有專家序列和管理序列的區(qū)分。這篇文章，我們來(lái)嘗試分析一下。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何像拼樂(lè)高一樣，完成詳情設(shè)計(jì)？

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詳情頁(yè)需要承載的信息相對(duì)較多，這個(gè)情況下，不少設(shè)計(jì)師可能會(huì)覺(jué)得詳情頁(yè)設(shè)計(jì)相對(duì)較難，那么，有沒(méi)有什么好的方法可以優(yōu)化設(shè)計(jì)、讓設(shè)計(jì)進(jìn)行得更輕松一些？本文作者便提供了一種設(shè)計(jì)思路——“拼樂(lè)高”思路，一起來(lái)看一下。
職場(chǎng)攻略
如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及利用創(chuàng)新工具來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品跨越式發(fā)展？

如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及利用創(chuàng)新工具來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品跨越式發(fā)展？

目前，企業(yè)都重視創(chuàng)新，尤其是在產(chǎn)品經(jīng)理的招聘、評(píng)級(jí)和晉升等環(huán)節(jié)，對(duì)創(chuàng)新的能力要求也是越來(lái)越高。那么，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣才能做到推陳出新呢？本文從從培養(yǎng)創(chuàng)新思維和善用創(chuàng)新工具兩個(gè)層面入手，分享相關(guān)做法，希望對(duì)你有所幫助。
交互體驗(yàn)
蘋果 VisionOS 交互的近 10 年研究總結(jié)

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在今年六月初，蘋果發(fā)布了MR頭顯Apple Vision Pro，向我們展示了一種相對(duì)新穎的交互方式，實(shí)現(xiàn)了眼動(dòng)追蹤和手勢(shì)追蹤這兩種交互方式的結(jié)合。那么，如何理解這種交互方式及背后的發(fā)展？這篇文章里，作者就對(duì)近十年的眼手協(xié)同交互研究進(jìn)行了分析總結(jié)，一起來(lái)看。
職場(chǎng)攻略
消費(fèi)產(chǎn)品工作如何運(yùn)用王興十二字領(lǐng)導(dǎo)訣？

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美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾把“想清楚，講明白，聽(tīng)得懂，做到位”這四點(diǎn)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的12字訣，適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。那么消費(fèi)產(chǎn)品工作如何運(yùn)用王興十二字領(lǐng)導(dǎo)訣？作者總結(jié)了幾點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)黑話“痛點(diǎn)”在外企中的實(shí)際應(yīng)用——Painpoint Framwork

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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，“痛點(diǎn)”這個(gè)概念常常被人們掛在嘴邊，那么，我們老生常談的“痛點(diǎn)”，在外企產(chǎn)品經(jīng)理眼中又代表著什么意義呢？本篇文章里，作者便講述了“痛點(diǎn)”在外企中的實(shí)際應(yīng)用，一起來(lái)看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
聊聊在線教育的系統(tǒng)組成

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在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，產(chǎn)品經(jīng)理或多或少都需要對(duì)行業(yè)的脈絡(luò)和系統(tǒng)有所把握，對(duì)于想入行在線教育的產(chǎn)品經(jīng)理們而言，這點(diǎn)也不例外。這篇文章里，作者便總結(jié)了在線教育體系的各個(gè)系統(tǒng)組成，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7500字案例詳解，美業(yè)門店預(yù)約功能如何設(shè)計(jì)

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在很多產(chǎn)品中，預(yù)約功能都是很重要一個(gè)功能——因?yàn)轭A(yù)約并不只是預(yù)約了人，還占用了時(shí)間和其他的項(xiàng)目資源。這篇文章，作者以我們常見(jiàn)的美業(yè)行業(yè)的預(yù)約功能設(shè)計(jì)，為我們講解這個(gè)常用的功能如何設(shè)計(jì)，希望能幫到大家。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
硬件產(chǎn)品經(jīng)理，如何做好市場(chǎng)分析？

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在做產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理往往需要先進(jìn)行市場(chǎng)分析，那么，硬件產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做市場(chǎng)分析呢？本篇文章里，作者就從市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等維度對(duì)硬件產(chǎn)品經(jīng)理做市場(chǎng)分析這件事進(jìn)行了總結(jié)，一起來(lái)看看吧。