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公開(kāi)課
產(chǎn)品經(jīng)理如何快速了解業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值，獲取領(lǐng)導(dǎo)信任？

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剛做產(chǎn)品經(jīng)理，或者進(jìn)入新公司的時(shí)候你是不是也遇到了這2個(gè)問(wèn)題，做前對(duì)新業(yè)務(wù)、新流程、新行業(yè)術(shù)語(yǔ)全不會(huì)，硬著頭皮上手之后結(jié)果全是坑？那么，該如何快速了解業(yè)務(wù)、產(chǎn)...
AI人工智能
怎么用 AI 創(chuàng)建直觀且有洞察力的圖表？

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數(shù)據(jù)分析不僅需要準(zhǔn)確解讀數(shù)據(jù)，更要通過(guò)直觀且富有洞察力的圖表將信息傳達(dá)給用戶。本文作者通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程中的一個(gè)案例，展示了如何使用人工智能（AI）輔助創(chuàng)建圖表，并分析數(shù)據(jù)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
獨(dú)家：抖音商城iOS版上線，快手、小紅書也會(huì)推出電商App嗎？

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抖音商城iOS版的上線標(biāo)志著短視頻巨頭抖音在電商領(lǐng)域的進(jìn)一步深入。這一舉措不僅反映了抖音對(duì)電商業(yè)務(wù)的重視，也可能預(yù)示著快手、小紅書等其他內(nèi)容平臺(tái)將緊隨其后，推出自己的電商App。本文將探討抖音商城App的特點(diǎn)、用戶體驗(yàn)，以及這一變化對(duì)電商行業(yè)格局的潛在影響。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
知乎，中年上班族的“爽文平臺(tái)”

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知乎，這個(gè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界中占據(jù)著特殊地位的平臺(tái)，常被視為知識(shí)的海洋和學(xué)習(xí)的殿堂。然而，它還有另一面——成為中年上班族的“爽文平臺(tái)”。本文將帶您深入了解知乎背后的社會(huì)心理和用戶畫像，探索這個(gè)平臺(tái)如何成為中年上班族情感宣泄的出口。
AIGC
爆火毒舌AI每小時(shí)賺2.8萬(wàn)！每分鐘36個(gè)新用戶，火遍全球只因改了一句提示詞

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"毒舌AI"Twitter Personality的爆火展示了AI在社交媒體上的娛樂(lè)潛力。開(kāi)發(fā)者的開(kāi)源精神和對(duì)大模型"自然語(yǔ)言編程"的巧妙應(yīng)用，不僅讓這款應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了用戶量的激增和可觀的收入，也引發(fā)了對(duì)AI應(yīng)用商業(yè)化和開(kāi)源理念之間平衡的思考。
AI人工智能
AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論：踐行財(cái)務(wù)共享AI審單項(xiàng)目(第二篇)

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如何讓人工智能真正融入企業(yè)，成為推動(dòng)效率與創(chuàng)新的引擎？本文作者以親身實(shí)踐的AI審單項(xiàng)目為例，深入探討了AI在企業(yè)落地的五步法，從成本節(jié)約到流程設(shè)計(jì)，再到運(yùn)營(yíng)策略，為AI的商業(yè)應(yīng)用提供了一條清晰的路徑。
AI人工智能
聊聊AI Agent在供應(yīng)鏈場(chǎng)景下的應(yīng)用（上篇）

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從計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)到交付和退貨，AI Agent的應(yīng)用貫穿供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的效率提升和成本優(yōu)化。本文將深入探討AI Agent在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的應(yīng)用場(chǎng)景和潛在價(jià)值，為企業(yè)構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈提供實(shí)踐指南。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)自我評(píng)估錦囊

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本文為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的數(shù)字化成熟度評(píng)估方法，包括技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用、微信生態(tài)搭建、數(shù)字化門店建設(shè)以及AI技術(shù)滲透等方面，旨在幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型方向，優(yōu)化策略，并實(shí)現(xiàn)降本增效。
大咖分享
深度｜扎克伯格最新創(chuàng)業(yè)分享：下一代大公司將建立在開(kāi)源 AI 基礎(chǔ)上；創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)早期文化，Meta 頂級(jí) PM 都是轉(zhuǎn)崗來(lái)的

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從開(kāi)源AI的深遠(yuǎn)影響，到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性，再到個(gè)人如何在公司成長(zhǎng)中找到動(dòng)力與平衡，扎克伯格的見(jiàn)解跨越了技術(shù)與管理的邊界，為追求創(chuàng)新與卓越的我們提供了一盞明燈。本文將帶您領(lǐng)略這位科技巨頭的思考與經(jīng)驗(yàn)，探索在快速變化的世界中如何建立下一代的偉大公司。
分析評(píng)測(cè)
SAAS產(chǎn)品體驗(yàn)日記（一）丨8000字深度拆解微盟店鋪裝修功能設(shè)計(jì)

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小編通過(guò)深入研究和實(shí)踐，為我們揭開(kāi)了微盟產(chǎn)品店鋪裝修板塊的神秘面紗。從需求分析到內(nèi)容拆解，再到細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)思考，本文不僅提供了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，更為SAAS產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了獨(dú)到的見(jiàn)解和創(chuàng)新思路。
數(shù)據(jù)分析
業(yè)務(wù)部門又來(lái)刁難了，數(shù)據(jù)分析師怎么辦？

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本文將深入探討數(shù)據(jù)分析師在面對(duì)“不帶腦子”的隊(duì)友時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，從找到參照物到識(shí)別隱藏的剛性目標(biāo)，提供了一系列實(shí)用的解決方案。這不僅是對(duì)數(shù)據(jù)分析職業(yè)的深刻洞察，也是對(duì)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析融合的有益探索。
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入職新公司，產(chǎn)品經(jīng)理如何快速熟悉業(yè)務(wù)&角色定位，度過(guò)試用期？

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老板認(rèn)可工作能力，自己也有意愿嘗試產(chǎn)品經(jīng)理的工作，本以為是個(gè)好機(jī)會(huì)，沒(méi)想到轉(zhuǎn)崗后這么多問(wèn)題…… 昨晚，我收到一位微信上的好友的求助消息： 小F，目前...
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除了燒錢，互聯(lián)網(wǎng)留給大模型揮霍的“家底”不多了

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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了一段相對(duì)平靜的時(shí)期后，大模型技術(shù)的出現(xiàn)似乎為行業(yè)注入了新的活力。然而，盡管大模型在應(yīng)用層面逐漸滲透，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的推動(dòng)作用和商業(yè)價(jià)值仍然存在爭(zhēng)議。本文將探討大模型技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及未來(lái)的發(fā)展前景。