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業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音“搶走”700億,美團(tuán)悄悄“找外援”

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最近有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn),美團(tuán)旗下的“到店點(diǎn)餐”、“共享充電寶”業(yè)務(wù)以小程序形式上線了支付寶。那么,為什么美團(tuán)會(huì)和支付寶再次“聯(lián)手”?二者聯(lián)手背后,又會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)合格局帶來哪些改變?一起來看看本文的解讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
直覺設(shè)計(jì)的力量

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有時(shí)候在協(xié)作式的設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員可能會(huì)模糊原先的方向,又或者是在相關(guān)利益方的裹挾下失去了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初衷,這個(gè)時(shí)候,設(shè)計(jì)人員或許可以嘗試“直覺設(shè)計(jì)”,用基于直覺的設(shè)計(jì)方法,來促成更好的合作。具體如何理解直覺設(shè)計(jì)?一起來看看作者的解析吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
內(nèi)容變現(xiàn)有了VVIP會(huì)員門檻,微博這么做圖個(gè)啥?

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今年,微博增加了VVIP用戶層級(jí)。不過,會(huì)員分層有必要嗎?這一操作會(huì)給微博帶來什么呢?當(dāng)然,微博肯定不會(huì)無做意義之事,這會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生一定的影響,其中諸多原因,讓我們看看作者的分析。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
元宇宙“輕裝上陣”,或許下個(gè)路口見分曉

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元宇宙這一概念在前兩年里被炒得火熱,然而到了現(xiàn)在,大廠們對(duì)元宇宙的態(tài)度卻逐漸變得冷淡。那么,元宇宙真的“熄火”了嗎?元宇宙行業(yè)目前在經(jīng)歷著怎樣的發(fā)展階段?不妨來看看本文關(guān)于元宇宙的產(chǎn)業(yè)觀察解讀。
產(chǎn)品經(jīng)理
用產(chǎn)品經(jīng)理的思路來做一些生活“小項(xiàng)目”

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在日常生活中,我們能用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去落實(shí)一些生活上的事情嗎?如果可以那又該怎么做呢?本篇文章,作者以減肥健身這一件事為由,分析如何利用產(chǎn)品經(jīng)理的思維把這件事情做好,一起來看看作者是如何處理并落實(shí)的吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一條直播切片帶貨超百萬,隱秘又暴利的矩陣模式殺回來了?

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直播切片是一種通過剪輯主播直播內(nèi)容,上傳短視頻平臺(tái)進(jìn)行傳播和銷售的新模式。本文從直播切片的主導(dǎo)者、參與者、平臺(tái)態(tài)度和未來發(fā)展等四個(gè)方面,剖析直播切片模式的形成與發(fā)展,一起來看看吧。
用戶研究
如何挖掘產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化點(diǎn)

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有很多同學(xué)對(duì)于如何找到用戶體驗(yàn)的優(yōu)化點(diǎn)存在疑問,其實(shí)我們沉浸于自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中,和業(yè)務(wù)離得遠(yuǎn),導(dǎo)致思路閉塞,找不到優(yōu)化點(diǎn)。作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了三點(diǎn)可落地化的建議,希望對(duì)你有所幫助。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
網(wǎng)約車市場(chǎng),飽和了?

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最近一段時(shí)間,隨著市場(chǎng)的變化,我們常能聽到關(guān)于網(wǎng)約車市場(chǎng)“飽和”的相關(guān)討論。那么在挑戰(zhàn)之下,網(wǎng)約車平臺(tái)要如何應(yīng)對(duì),或者如何調(diào)優(yōu)自身的經(jīng)營(yíng)策略?本篇文章里,作者就針對(duì)網(wǎng)約車市場(chǎng)、網(wǎng)約車平臺(tái)的發(fā)展做了解讀,一起來看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
B 站取消播放量顯示,能讓為愛發(fā)電的 UP 主不再為錢發(fā)愁嗎?

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B站宣布將在未來數(shù)周內(nèi),用播放分鐘數(shù)代替播放次數(shù)評(píng)估UP主視頻。故此文章較全面分析了B站這一重大舉措的緣由、影響與機(jī)遇。不僅給內(nèi)容創(chuàng)作者提供了參考,也讓讀者對(duì)B站等視頻平臺(tái)的最新動(dòng)向與變化有所了解。
營(yíng)銷推廣
開環(huán)營(yíng)銷,內(nèi)容平臺(tái)的新課題

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開環(huán)營(yíng)銷,是把營(yíng)銷主力點(diǎn)放在內(nèi)容種草上,再與電商進(jìn)行合作的一種營(yíng)銷形式。那么,該如何做開環(huán)營(yíng)銷?其中又存在什么難點(diǎn)呢?本篇文章將對(duì)此問題進(jìn)行詳細(xì)分析,希望能對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
我的小紅書運(yùn)營(yíng)4個(gè)階段|從博主到用戶

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大家有做過小紅書博主的經(jīng)歷嗎?當(dāng)時(shí)的自己心態(tài)歷程又是如何?今天,作者將跟我們分享他做小紅書博主時(shí)所經(jīng)歷的心路歷程——從博主到用戶。作者認(rèn)為,小紅書不是一個(gè)冷冰冰的平臺(tái),其中的美好,需要我們慢慢參透。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)交易系統(tǒng)——結(jié)算篇(0-1)

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交易系統(tǒng)是電商行業(yè)非常重要的部分,那么,如何做一個(gè)交易結(jié)算系統(tǒng)呢?本篇文章將系統(tǒng)地介紹設(shè)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)的方法及思路,能給產(chǎn)品設(shè)計(jì)的伙伴們提供一些設(shè)計(jì)思考和建議。
職場(chǎng)攻略
如何召開一場(chǎng)成功的需求評(píng)審?

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相信很多不懂得如何開需求評(píng)審會(huì)議的伙伴,在一場(chǎng)會(huì)議下來沒有獲取什么結(jié)果。本篇文章將系統(tǒng)地給大家介紹該如何做好一次需求評(píng)審會(huì),并有對(duì)應(yīng)的參考模板,方便大家快速、高效地做好一場(chǎng)需求評(píng)審會(huì)議。
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在信息部門,對(duì)產(chǎn)品側(cè)關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)新協(xié)同研發(fā)的思考

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如何設(shè)計(jì)一款好產(chǎn)品?首先需要了解產(chǎn)品本身,其次是了解用戶,而這只是產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的基礎(chǔ)。本篇文章,作者將系統(tǒng)分析做一款好的產(chǎn)品該從哪些方面入手,希望能對(duì)你有幫助。
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為什么說Vision Pro所展示的未來并不會(huì)很快到來?

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Vision Pro發(fā)布后,它未來的發(fā)展道路會(huì)變得如何?作者以Vision Pro產(chǎn)品本身進(jìn)行分析對(duì)比,論述其未來的發(fā)展道路所要面臨的挑戰(zhàn),不過,蘋果的迭代能力并不會(huì)限制Vision Pro更長(zhǎng)期的發(fā)展道路。讓我們看看作者是怎么看的吧。